如何管理配送团队 要做外卖配送的团队应该怎么管理好?

作者&投稿:闽融 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1.按时考勤。 每天定时考勤,是必不可少的。外卖主要就是在饭点,销售量比较大,
2.赏罚分明。 曾经有人调查,管理者的任人唯亲,赏罚不明,是最容易让下属反感的。所以,
3.制定规则。 没有规矩不成方圆。无论是公司还是小的营业部门,都要有日常的运作规则。
4.培养团队文化。 一个团队要想融洽和谐的发展,那就必须要培养团队文化,加强队伍的思想。
5.工资绩效考核。 按劳分配,根据个人的配送量来决定每个人的工资获得多少。
配送团队使用同城配送好急免费系统,有计划,有规矩发展,不能盲目扩张。

作为一个配送团队的管理者 我总想很合理的管理我的合作商家和配送员,该怎么做呢?~

最大的区别就是眼光就和看事情的角度不一样,普通员工只要把自己手头上的工作做好就已经是尽职尽责了。而管理者需要像水泥一样把所有的员工黏合在一起。也就是说员工只需要考虑一个点,而管理者需要考虑的是一个面。 管理者还有一个承上启下的作用,既要对上级领导负责,又要确保下面的员工能按时按量的完成工作任务。对沟通、协调、组织方面的要求非常高。
其他的细节还会有很多,大的方面就是这个吧。既然是面试时的回答,简答扼要即可。

可以用快跑者协助运营来提升配送效率啊,系统可以根据每个配送员的实时位置和订单数量进行合理分配订单,所有订单信息都直接在app里面对接,方便省时。

如何管理配送团队
答:1.按时考勤。 每天定时考勤,是必不可少的。外卖主要就是在饭点,销售量比较大,2.赏罚分明。 曾经有人调查,管理者的任人唯亲,赏罚不明,是最容易让下属反感的。所以,3.制定规则。 没有规矩不成方圆。无论是公司还是小的营业部门,都要有日常的运作规则。4.培养团队文化。 一个团队要想融洽和谐的...

配送管理章节目录?
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