IT界项目经理怎么当 如果做IT项目经理需要学习什么

IT项目经理的职责、权利和利益 二 项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策。 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(二) 项目经理的权力1.指挥权 项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目经理应有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥，并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。3.财权项目经理必须拥有项目范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支，有权对项目预算内的款项进行安排和支配，并且，在项目实施期间，项目经理应有权在工资基金范围内决定项目组内部的计酬方式、分配方法、分配原则。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、工具、材料的采购与控制权在企业有关规定的范围内，项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量，对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。但项目相关主要设备的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由采购部门采购设备必须按时、按质、按量，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。（三）项目经理的利益目前，在国内IT企业中，因项目经理的权限较小，责任较大，而且多数企业都没有对项目经理的工作绩效进行深入评测，并且与其直接利用挂钩，这使得项目经理经常是付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降。要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。企业应该对项目经理按照项目进行独立核算，改变过去那种只干不算。按照项目实施质量和最终结果，从项目利润中提取一定比例作为奖励基金，由项目经理按规定分配。项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外，如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求，应该在项目终审赢余时按利润比例提成予以奖励。如果项目经理所负责项目未按合同要求完成，可根据项目具体的情况，扣发全部项目奖金。如属个人责任，致使项目工期拖延、成本亏损或造成重大事故的，除扣发全部项目奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，是企业挖掘内部潜力;获取最大利润"的根本途径；是项目能否成功及项目管理目标、成本目标能否实现的关键。如今，伴随了IT业技术的日新月异的发展与更新，其项目管理规范化进程也在加速发展。“项目经理”这个年轻的职业正在IT企业中发挥越来越重要的作用。当今企业的发展呼唤好的项目经理，但是更重要的是我们更加需要适合于项目经理发挥能量的舞台和能够培养更多更好的项目经理的温床。

一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。
答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程中必须开展的任务，提前去做。当然这里有点说者简单、做者难，每个项目都不可能拥有足够的资源，很多时候项目进度本来就订的很紧张，由于多种原因，无法去提前。觉着如果是怎么努力都无法按时完成的项目，还按照原计划去执行，那本事就是个错误，这个已经不是识别进度风险的问题，而是调整项目进度计划的问题，这里就不再讨论了。影响进度的因素有很大一部分是来自外部的，大家都是搞技术的，如果是来自内部技术、工作量等方面原因时，总是有办法去解决的，而且也是相对容易些的。但是来自外部的因素对于这些整天面对电脑的人来说，有很多时候会措手不及，例如，用户延期了需求调研的进度、推迟了培训计划、过多的用户评审会议、某个任务关键点迟迟不给确认、需求的频繁乃至重大的变更等等，这些项目组的外部因素有可能成为项目进度无法按期完成真正的黑手。
这些外部因素的确不好处理，但还是有一些办法的，这是需要有不断的经验积累才能更好的提升个人这方面的处理能力，我这里倒是有几个小方法：1）客户关系要恰到好处。多和用户交流，培养感情，但又不能不讲原则，要让用户明白，因为他的原因推迟的项目进度以及对大家来说损失都是巨大的。2）脸皮要厚点。
只要做好这些就能成为项目项目经理的。

一　项目经理的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；

领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；

保证项目的可见性技术到位，并行之有效；

及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。

二　项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三　项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四　项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

IT项目经理的职业发展？~

目前的信息化市场还处于发展阶段，行业竞争无序，竞相压低价格。项目经理如同包子馅，在实施地业主朦朦胧胧，有气撒给你，转身是资本家，除了让你当经理，还要求你兼任要账的。员工队伍不稳定，食宿各种基本条件不如你意，搞得你头昏脑胀。信息化是管理问题，搞不懂业主方的管理，只给人家讲技术和实施方案，得不到配合！

项目经理做什么-三件要事

如何做项目经理
答：当项目经理需要的条件有：要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至...

怎样当施工项目经理?
答：2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工...

如何做好项目经理
答：5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。6.如实向上级反应情况 [编辑本段]项目经理的任命 （GB/T50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。4.2.2 项目部的设...

项目经理职责及工作范围
答：2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短。能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生。同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作。3、有工作干劲、敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就...

建造师担任一个工程项目施工负责人应具备哪些条件
答：也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。2、 组织这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导...

怎样当好装饰装修项目经理内容简介
答：如果你希望在装饰装修项目中胜任项目经理的角色，"怎样当好装饰装修项目经理(第2版)"是一本值得参考的指南。这本书依据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 2006)，专为装饰装修工程施工项目的管理设计，深入浅出地讲解了各项关键内容。首先，它涵盖了管理的基本原理，帮助你建立起坚实的管理基础。接着...

项目经理全方位解读
答：换句话说,项目管理也就是对与项目密切相关的绩效(P)、时间进度(T)、费用成本(C)、范围(S)进行管理控制的过程。 总之,项目经理是运用一定的方法和工具对项目进行实际项目管理的人。简单地说,项目经理就是项目的实际控制者。他的工作目标就是成功地对项目的PTCS进行管理。 对谁负责? 项目经理应该向谁负责?有人...

物业项目经理证怎么报考?
答：报考物业项目经理证可以在的官方网站如下：1、国务院物业管理工作领导小组办公室官网（http://www.mohurd.gov.cn/wygl/wyglghjh/201510/t20151009_226599.html），在该网站上可以了解到物业管理师和物业项目经理的相关政策、考试大纲、报考条件等信息。2、中国房地产业协会官网（http://www.creaa.cn/...

一千万左右的项目需要什么职称才能做项目经理?
答：建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称，并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的高级技术职称，并具有8年以上工程施工...

现在工程建筑上还有没有项目经理这一职?
答：现在工程建筑上还有项目经理这一职。项目经理必须建造师资格证，方可任职。根据《建筑法 》、《投招标法》、《建设工程安全管理条例》，项目经理（建造师），岗位职责：1、全面负责本项目的施工合同的实施，完成合同义务。组织施工队伍保质保量按期完成建筑施工任务。2、代表建筑公司协调与建设、监理、设计...