论如何加强基层干部队伍建设1 详细�0�3 如何加强党员干部队伍建设1

作者&投稿:姜宽 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
济南重工集团科级干部集中培训论文 论如何加强基层干部队伍建设 干部是企业的骨干力量,是做好一切工作的关键。尤其是基层干部处在企业建设的第一线,是基层各项工作的直接组织者和参与者,其素质、能力的高低直接关系到各项工作任务的完成,关系到企业核心竞争力的提高。一支价值观高度统一、有知识、懂管理、勇于学习、勇于创新的基层干部队伍是企业核心竞争力的重要元素。本文通过对基层干部队伍建设中实际问题的分析,寻找建设对策,以真正加强基层干部队伍建设。 济南重工集团科级干部集中培训论文 2009 年8 月21 日,在公司联席办公会扩大会议上,谭旭光董事长指出目前我们的干部队伍存在四个问题:一是工作非常漂浮;二是相互推诿扯皮;三是不敢触及矛盾;四是教育倡导无效。并提出新时期领导干部六点要求:创新工作思维;扎扎实实工作;摆正心态位置;倡导表里一致;主动沟通协调;忠诚岗位事业。这是企业在新形势下、新的竞争格局下对干部的要求,然而我们要怎样建设一支符合上述要求的基层干部队伍呢? 1、工作非常漂浮,惰性大,强调执行力过了头就反映出干部的惰性;无创新,甚至束缚创新,在新问题面前传统的理念和方法束缚了创新的管理理念和方法。一言以蔽之,工作作风漂浮!因为工作作风和处事方式决定结果。 2、互相推诿扯皮,部分部门办事拖拉是一种推诿扯皮;不能主动沟通交流,被动等着接受任务,也是一种推诿扯皮的典型表现。另外职能部门服务意识不强,职能部门在从“管理型”向“服务型”转化的过程中,服务意识还没有完全树立起来。 3、不敢触及矛盾,面对问题时缺乏解决问题的勇气和胆识,往往处处掩盖矛盾。例如我们的《停产报告》机制,在很多瓶颈环节上应该打《停产报告》而不打,从而掩盖了许许多多的问题。不敢触及矛盾还反映在我们一些同志在一些敏感问题上经不住考验而放弃原则。 4、教育倡导无效,不勇于学习新理念和新方法,知识老化,在一些信息化理念和现代制造物流管理理念的学习上不够主动,而总是回头看过去是怎么做的;方法陈旧,未主动掌握先进的方法,例如:大到企业的各种信息系统平台、小到计算机辅助财务数据分析等等。 第 1 页 共 5 页 济南重工集团科级干部集中培训论文 另外谭旭光董事长在 2009 年 10 月 8 日的《在潍柴集团领导干部集中培训动员大会上的讲话》中也指出了目前我们的干部素质上存在知识老化、方法陈旧和束缚创新。 1、创新工作思维 创新思维定义:创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考,从而创造出新事物的思维方法,是一切具有崭新内容的思维形式的总和。 创新思维区别于常规思维三大特点:流畅性、变通性和独特性。 1)创新思维流畅性,是指针对问题从不同角度在短时间内反应迅速而多向的思维特征,也指扩散的数量。 2)创新思维的变通性,又称灵活性,是指思路开阔,善于根据时间、地点、条件的变化,迅速地从一个思路跳到另一个思路,从一种意境进入另一种意境,从多角度、多方位地探索、解决问题。 3)创新思维的独特性,就是指超越固定的、习惯的认知方式,以前所未有的新角、,新观点去认识事物,提出不为一般人所有的、超乎寻常的新观念。 我们要树立岗位危机感,首先解放思想进而思想解放地去做工作。这样我们就能做到在日常工作中点点滴滴的创新,体会到创新无处不在的乐趣。 2、扎扎实实工作,就是要把心思用在工作上,用心做事细心做事,做一个工作上的“有心人”。 3、摆正心态位置,时刻调整好自己的心态,在潍柴的平台上实现自我价值。特别是我们年轻人更要摆正自己的心态,做到工作上有“激情、感情、热情”。 第 2 页 共 5 页 济南重工集团科级干部集中培训论文 4、倡导表里一致,先做人后做事。 5、主动沟通协调,自觉践行“包容、沟通、责任”的理念,消除管理流程中的浪费,使企业管理工作更加有效。 6、忠诚岗位事业,忠诚企业,坚持原则,真抓实干。 结合谭董新时期对干部队伍建设的要求,本人认为要提高基层干部队伍的整体素质,须以培训提升为先导、以统一价值观体系为重点、以选准用好人才为核心、以创新绩效考核为突破口,注重加强基层干部队伍的年轻化、知识化、梯次化和合理化,建立健全长效的竞争激励机制。 1、培训提升,营造良好的创新性学习氛围。我们企业近几年高速发展,并开始向国际化的集团公司发展,而我们的基层干部队伍素质的提升速度远远落后于企业的发展速度,进而制约企业发展。这就要求我们要对基层干部队伍进行培训提升,培训先进的管理理念、先进的管理方法和先进的管理工具等,来提高实际工作能力;并完善学习新知识的机制,为基层干部队伍营造良好的创新性学习氛围。 像这一次的干部集中培训,就让我们收获良多,建议应该至少每年一次。其实我们身边很多的集团公司都有类似这样的培训机制,例如:Oracle 公司的年会集中培训、海尔公司的干部队伍脱产培训等等很多很多。通过这样的培训可以快速达到“干什么,学什么;缺什么,补什么;急用现学,立竿见影。”的效果。 2、用企业文化构建和统一基层干部队伍的价值观体系。新形势下企业干部队伍的价值观取向出现多元差异;而企业文化理论告诉我们价值观决定思维习惯,思维习惯决定行为标准;多元差异的价值观将造成基层干部队伍的行为标准不一致。正确统一的价值观体系,可以告诉我们的基层干部队伍:什么是对的,什么第 3 页 共 5 页 济南重工集团科级干部集中培训论文 是错的;什么该干,什么不该干。从而让我们的基层干部队伍统一行为标准,形成整个企业的合力,保证我们企业在发展征程中无坚不摧。 因此我们需要进一步在基层干部队伍中甚至是企业全体员工中开展统一价值观教育,使全体员工有一个共同的价值观。 3、人事制度改革,把基层干部的选、训、用有机结合起来,做到人尽其才,才用其时。为基层干部提供平台,用其所长,充分做到授权到位、责任到位、考核到位。搞好干部的选拔、培养和使用,首先搞好选拔、培养和使用的结合,选拔懂语言、会管理能够胜任工作的符合型优秀干部,尊重个人愿望,考虑用其所长,通过交任务、压担子,为其施展才干创造条件,才能充分调动激励干部的工作积极性、主动性和创造性。 例如我们企业的公开竞聘机制和引进高科技人才机制,就能充分调动基层干部的工作积极性、主动性和创造性,从而使我们的基层干部队伍的结构更加“年轻化、知识化、梯次化、合理化” 。 结合本单位工作情况进行分析,IT 人才的流动性高,工作团队多以项目组的形式出现,那么项目组经理一定程度上就是IT 工作的基层领导。对IT 工作的基层领导的特殊要求:IT 工作的基层领导(项目经理)必须是那些能在关键时刻为工作团队(项目组)指明前途所在,让工作团队(项目组)跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。世界第三大软件公司CA 的总裁王嘉廉说过这样一段话:“身处信息技术行业,很容易陷入一个圈套:技术通常会引诱其创造者,使他们深入其中而不能自拔,最后完全忘掉了市场的需求。”可见,IT 技术虽然是推动企业信息化前进的主动力,但当他们发展到一定阶段,面对的更大的将是管理和领导的挑战。一个优秀的IT 工作基层领导(项目经理)应该通过“布置富有挑战性和趣味性的工作,提供项目组成员个人成长和发展机会,让项目组成员参与决策和管理以及维持和谐的人际关系”等方面激第 4 页 共 5 页 济南重工集团科级干部集中培训论文 第 5 页 共 5 页 励其项目组成员。 4、以创新绩效考核为主线,建立透明、激励与责任贡献挂钩的绩效考核体系。要求基层干部时时处处严格要求自己,倡导表里一致,用模范行动影响和带动企业员工,树立标杆。同时,强化监督。通过干部年终述职、360 度考核机制,有效防止各类违规问题的发生。 5、加强后备干部培养。建立后备干部动态管理制度。本着定期培养、定期考核、定期分析、优胜劣汰的原则,统筹考虑年龄、学历、业绩和技能,把业务能力突出的优秀年轻同志,及时补充到后备干部队伍中来。 6、建立持续性和开放性的沟通协调机制,持续性和开放性的沟通协调机制可以增强企业基层干部队伍的人际效能,企业基层干部可以更有效地共享知识、经验,并采取多种多样的教育方式使基层干部队伍更有效地增长知识,提高干部队伍潜能。同时基层干部队伍如果能够自觉践行“包容、沟通、责任”的理念,就可以消除企业管理流程中的很多浪费,进而降低企业各部门在沟通协调过程中造成的无形成本增加,使企业管理工作更加有效。 综上所述,是我对基层干部队伍建设工作提出了一些肤浅的见解,基层干部队伍建设是一个复杂而深远的课题,有待于进一步探索和总结,基层干部队伍建设要与时俱进,只有不断学习,不断总结,才能不断提高。 2009 年12 月7 日

如何加强基层党员干部队伍建设~

企业如何加强党员队伍,特别是基层党员队伍建设,始终是企业党建工作的一个研究课题。我认为:只有通过加强和完善对党员队伍的管理机制、监督约束机制、联系服务群众和“双向培养”机制,全方位提高党员的工作能力和为群众服务的水平,才能够使党员的突出作用发挥出来,才能够让企业基层党组织充满活力,坚强有力,朝气蓬勃。 一要加强和完善党员队伍管理机制。采取切实有效的措施加强党员队伍管理,是加强党员队伍素质建设的重中之重,由此,党员队伍管理机制的建设也决定了党的先进性长效机制建设的成败。首先必须提高党员组织活动的针对性,根据各类人员的特点,有针对性地制定相应的内部管理机制,保证组织活动成果;其次必须加强对党员领导干部的管理,做到重大问题、重大决策必须集中讨论、民主决策,坚决杜绝个人说了算现象,树立领导干部良好的作风形象;第三要以日常工作为衡量标准,制定党员的具体考核评价要求,分门别类的对党员的作用发挥进行量化评定,可以增加党员民主测评的针对性和可操作性,也使党员干有目标、做有标准、评有依据、赶有方向;第四要积极探索新形势下非在职党员的经常性教育、参加组织生活的方法和途径,把这部分党员的管理与关心他们的实际生活问题结合起来,强化服务职能,增强基层党组织对非在职党员的吸引力和凝聚力。 二要加强和完善对党员的监督约束机制。做好党员的日常管理,必须建立一套监督约束机制,将自我监督、舆论监督;党内监督、党外监督;事前监督、事后监督;上级监督、民主监督充分结合起来,努力使党员做到思想境界高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众。在建立党员评议、考核机制的同时,必须还要充分发挥出党组织的政治核心和堡垒作用,要使党员在接受监督评议的同时,经常性的得到党组织的关心、关怀。 三要加强和完善党员联系服务群众机制。做好群众工作,是我们党夺取胜利的一个法宝。对于企业党建工作更离不开群众的支持与信任。首先要坚持开展基层党支部的谈心、谈话活动,无论是工作、生活、学习、思想、困难都敞开心扉;其次是开展党群互助活动,通过开展批评与自我批评,制定相互激励措施等实现党员的思想不断进步;三是经常性的开展主题教育和实践活动。以服务阶段性任务和企业工作实际为出发点,经常性的组织党员开展主题教育和实践活动有利于促进党员的思想进步,促进党群联系和群众工作开展。 四要开展和推进党员群众双向培养机制。按照“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”的原则,培育思想过硬、作风过硬、技术过硬、素质过硬的党员队伍,使党员队伍的先锋模范作用得到发挥。 上述“四项机制”对于加强企业基层党建有着积极的促进作用,但还要不断总结、不断完善和提高,才能建立起符合企业特色、行业特点,符合党建工作需要的管理办法。

如何抓好党员队伍建设

党员是我们党的细胞,加强对党员的管理是加强党员队伍建设的重要内容,是保证党的工人阶级先锋队性质的根本措施,是搞好党建的基础性工作,是增强党的战斗力的中心环节,也是党的基层组织的重要责任。

“扎实抓好党员队伍建设这一系统工程,坚持不懈地提高党员素质”是党的十七大对党员队伍提出的新要求。党员队伍建设是党的建设的一个重要组成部分,因此,作为基层组织的党支部要抓好党员队伍的建设,应从以下两方面着手:

一、做好党员发展工作,给党的队伍注入新的活力

发展党员工作是党的建设的一项经常性的工作,也是加强党的执政能力建设的一项基础性工作,要认真按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,严格制度,规范程序,严把党员队伍“入口”关。

1.加强入党积极分子队伍建设

加强入党积极分子队伍建设,是做好发展党员工作的基础和关键。因此,党支部应从基础工作做起,一是确定入党积极分子和发展对象。首先要进行民主推荐,由全体党员和群众代表对申请入党人员和入党积极分子进行无记名投票推荐,然后召开支委会研究确定,确保入党积极分子和发展对象有良好的群众基础。二是做好入党积极分子队伍的动态管理,确保入党积极分子队伍的先进性。建立申请入党人员和入党积极分子数据库。申请入党人员和入党积极分子数据每半年进行一次分析,在分析的基础上,对积极分子队伍进行一次调整和充实,及时把新的先进分子吸收到入党积极分子队伍中来,把不能起积极作用的人员调整出去。三是认真抓好入党积极分子的培养考察。入党积极分子的培养考察按照一般入党积极分子、重点入党积极分子、发展对象三个层次进行教育和培养。每季度对积极分子进行一次考察,并将考察情况填入《入党积极分子考察表》。重点入党积极分子由党支部书记对其进行重点培养教育。党支部书记为重点积极分子制定学习培养计划,采取一对一的跟踪培养,并将培养考察情况及时填入《入党积极分子考察表》。发展对象由组织部门与党支部共同对其进行培养教育,以进一步强化组织对其培养的力度。首先, 发展对象及时参加党校举办培训班接受党的知识的系统培训。其次,进行严格考核,采取党的理论知识考试和群众测评两部分。通过采取分级分层的培养教育方法,创新了培训教育形式,丰富了培训教育内容,使入党积极分子能够端正入党动机,正确处理和把握组织上入党和思想上入党的关系,使入党积极分子对党的性质、宗旨、纲领、路线和党章规定的党员标准的认识进一步加深,追求进步的自觉性进一步增强。

2.制定好党员发展计划

早在党的十六大就提出:“党员发展中重点做好工人、农民、知识分子、军人和干部中发展党员的工作,壮大党的队伍最基本的组成部分和骨干力量。注意在生产、工作第一线和高知识群体、青年中发展党员。”这是新形势下改善党员队伍结构的必然要求。因此,在制定党员发展计划时,首先,在对党员队伍结构和分布状况进行分析的基础上,根据入党积极分子队伍的现状,注重从35岁以下、生产一线、文化程度较高的积极分子中发展党员,确保党员队伍结构合理;其次,严格按照党章规定的标准,严把质量关,做到“成熟一个,发展一个”,严格履行党员发展的手续,把具备党员条件的先进分子吸收到党内来,防止不具备党员条件的人进入党内。

3.严把党员的“入口关”

一是严把预审关,对每一名发展对象的政审和培养考察基础资料逐一进行预审;二是严把考察关,坚持入党前谈话制度,在对发展对象的考察基础资料预审完毕后,组织部门对发展对象进行谈话,了解发展对象的入党动机及对党的基本知识的掌握情况。同时,深入到发展对象所在的单位、部门,广泛征求党员和群众对发展对象的意见;三是严把审查关,在支部党员大会召开前,会同相关部门对发展对象进行全面审查,坚持做到“五个不发展”,即政审材料不全、群众威信不高、党的基本知识掌握不好、没有经过集中培训、不在当年发展计划的不予发展,从而确保发展党员的质量。

二、加强党员的管理,充分发挥共产党员的先锋模范作用

1.抓好党员的学习教育

一是要深入学习党章。党员要结合工作实际认真学习和遵守党章,增强党员意识,切实做到学在深处、干在实处,树立共产主义理想,坚定走中国特色社会主义道路的信念,提高坚持党的基本理论和基本路线的自觉性,模范执行党的各项方针政策,坚持全心全意为人民服务的宗旨,树立正确的人生观和价值观,认真履行党员的义务和正确行使党员的权利。二是搞好形势任务教育。结合党员群众关心的热点、难点问题,将形势任务教育与思想政治工作结合起来,通过召开座谈会、与党员谈心的方式澄清党员思想上的一些模糊认识。不定期召开形势任务报告会,对改革政策进行宣传解释,引导党员干部保持稳定的心态和奋发向上的精神风貌。

2.积极开展 “创先争优”活动

结合活动的开展,充分发挥党员的先锋模范作用。一是深入扎实地开展党员责任区活动。本着便于开展活动,讲究实效的原则,根据党员的工作区域、工作性质合理划分责任区,采取定性考核和定量考核相结合的办法,把党员自我评价、群众民主测评、支部日常考核相结合,使责任区活动得到很好地开展,让党员在单位文明建设中发挥重要的作用,先进性得到充分体现。二是积极开展党员结对帮扶活动。在党员中选派政治素质好的党员与协解人员结成帮扶对子,建立定期联系制度、人员情况动态管理制度。三是开展创建党员安全示范岗活动。在党员中本着立足岗位作贡献的宗旨,积极开展党员安全示范岗活动,充分发挥示范岗党员的模范带头作用,引导广大党员群众立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力,更好地为学校和谐稳定的发展作出贡献。

3.推行党员目标管理

一是推行党员教育管理“五先”工作法,即:上级的方针、政策、指示精神对党员先传达;先进的理念和知识要求党员先学习;重大决策的形成过程让党员先参与;单位的重大部署让党员先知道;重要任务让党员先行动,充分发扬民主,让党员积极谏言献策,使党员的参政意识和责任感明显增强。二是推行党员先进性承诺制,建立保持党员先进性的长效机制。党员要自我制定承诺书,并履诺。党支部按照党员权利与义务相统一的原则,积极为党员创造条件,帮助其解决履诺过程中遇到的矛盾和困难,力促党员承诺目标的实现。三是加强监督考核。设立党员承诺公示栏,下发群众意见反馈卡,定期征集职工群众对党员履诺的意见,每年进行一次民主评议和考核,评议考核结果记入党员个人履诺档案并予通报。对群众评议好,先锋模范作用突出的及时给予表彰,对连续考评结果差的做出必要的组织处理。

按照科学发展观的要求,在实际工作中,党支部要积极探索和强化对党员教育管理的新方法和新途径,坚持继承与创新并举,改进与加强结合,努力增强工作的实效性,确保党员的先进性。