如何做好一个真正的管理者：怎样才能即得人心：又能管理好 职场中哪样的管理者更得人心？
2、以良好的管理素质感召最优秀的员工，合理引导，给员工施展才华的平台。
3、具备前瞻性思维和系统化战略，指明企业发展的方向。不可让偏见支配发展战略。
4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”
5、不要退而求其次。不要安于平庸，只要追求卓越。卓越是毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。我们不要求每一件事都做得100%好，而是要求1000件事情里能有1%的改善。
6、不管是私企或国营、公司大小，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两个方法：第一是透过完善的服务和卓越的品质，回馈消费者；第二就是不断创新。
7、要让每个组织成员知道，大家都应该承担并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。只要发现该做的事，就应当仁不让。禁止这样的行为：事前不指出问题所在，事后只会指责、埋怨别人。
8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较，内部竞争是保持继续成功的动力。
9、别太相信自己的记性，好记性不如烂笔头。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本连载方式一一作好记录，这将给你的工作带来好收益。
10、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。领导人的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。
12、组织由于责任明晰才得以生存，应瞪大眼睛防备会产生连带责任的制度。所谓连带责任是谁也不负责任。责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人 。
13、管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良好的组织，不会因为某一个人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。如果做不到这点，那表示你没有善尽决策人的责任。
14、不要期望新员工会“思考”。你要利用他工作，思考之事是您的责任。要教他如何思考，让他学会你的方法；当他得知你如何思考时，他已成长为优良成员，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。
15、当你接纳了平庸之辈在你的组织时，你已降低了整个组织之绩效水准。他所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组织的士气。
16、将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时给出自我评估的客观基准。
17、当你听到类似“他虽然没有能达成目标，但他确已尽了力”的这种说法时，你必须变得无情而拒绝它。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬，都只是被用来答谢工作成果的。
18、部属可以做得更好，如果他们确信你如此期望的话。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。树立起组织的精神：只有最好、最完善的，才是被期望与接受的。
19、让组织成员知道，你不会因为他们只达到95%而责怪他们，千万不要为了求100 %而丧失机会。如果这5%的确要命，那当然可以去追求那5%，但如果你同样的时间再去追求一个95%，那不是更好吗？
20、并非猜疑人，不论怎样小的事都应建立监督制度。
21、采用随机方法指定职员每人休假一周的制度。休假职员由代理人担任其职务。如有不正当行为，在此期间必会暴露。使用此方法和进行抽样检查有异曲同工之妙，而且可以除除员工由监督问题上所产生的抵触情绪。
22、鼓励内部批评。每一个组织——无论多么腐败——总有一些出奇诚实的人，他们不会因利益变得盲目，也从不接受组织内部其他人的自欺做法。假如鼓励他们直言，他们是可能毫无隐讳的！这是了解病态组织病源的有效方法之一。
23、在组织内部进行人员轮调。这种做法，不仅能增广经验，更能使每一个人把新的观点带到新的职务上。经过长时间的共同工作，人员间往往非常熟悉，所以冲突所能带来的刺激，几乎等于零，人员间全新的组合，将能使组织再度充满朝气。
24、组织对特殊贡献者可以不予提升而给予与提升相同的奖赏。管理者需要具备特殊能力，不会因技术高明、学识丰富就干得好.
管理人员行为规范大纲
一、十个修养
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心胸开阔，能容纳不同意见；
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谦虚好学，能及时接纳新观念；
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平等待人，能尊重下属的个性和价值；
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诲人不倦，能耐心教导下属；
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心地坦荡，行为光明磊落；
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言行礼貌，能微笑常在；
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守弱处低，能严于责己；
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克己奉公，能以大局为重；
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知恩感恩，有高度责任心；
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宠辱不惊，能克志克行。
二、十个规范
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完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；
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完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；
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充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；
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向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；
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向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；
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通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；
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定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；
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定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；
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准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；
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时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则
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不越级授权，不越级指挥；
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不越级报告，可越级申诉；
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不冲动骂人，贬损下属的人格和价值；
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不假公济私，侵占企业组织的利益；
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不说有损企业形象和同事团结的话；
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不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司；
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不和稀泥，不做是非不分的事；
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不传小道消息，不信小道消息；
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不议论同事和上司的人格人品；
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不拉帮结派，搞小团体主义。
四、十个表率
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关心下属，下属疾苦想在前；
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理解他人，他人利益放在前；
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承担责任，险事难事冲在前；
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遵纪守法，约束自我行在前；
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克勤克俭，费用投入省在前；
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信心十足，工作愉快笑在前；
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礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；
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遇到冲突，严于律己让在前；
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读书学习，提升修养做在前；
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注重形象，仪表仪容亮在前。
五、十个常思考
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上司的指示要求常思考；
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上司的期待希望常思考；
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自己的工作目标常思考；
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自己的工作职责常思考；
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下属的困难问题常思考；
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下属的发展需求常思考；
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他人的不同意见常思考；
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常用工作方式效率常思考；
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他人的恩遇和帮助常思考；
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社会赋予的责任常思考。
首先，你要熟悉甚至精通你所在单位的各工作岗位的工种，奖罚分明，提拔重用那些有真正才干的人员。恩威并重，让员工感觉到你是一个正直的、关心下属冷暖的人。
自己要有真真的本事,,,和同事搞好人际关系,,不要有上司架子,,让同事都服你
记住，即使被人背后骂，也要笑脸做好每一件事情。社会就是这样了，真正得人心不可能，事实很残酷
管理者怎样才能得人心~
仅供参考
1．委功
每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分亨给应赏之人，以满足他们的成就欲与满足感，这样能极大地调动下属的积极性，让他们有‘士为知已者死’的良好意愿，同时能使贤能者争相立功，如果长期坚持这样做则自然会产生‘远者来而近者悦’良好局面。春秋时代越王勾践在这方面就是一个高手，当年勾践十年卧薪尝胆回国以后，对诸大臣说：“孤实不德，以致失国邙家，身为奴隶，苟非相国及诸大夫赞助，焉有今日”。就这一席话令所有大臣深为感动，加重以身报国的情愫，后来勾践在这群大臣的努力辅助下最终打败吴国成就霸业。
2．揽过
战国时期子产说“爱莫加之过，尊莫委之罪”就是讲如何爱护和尊重下属，作为管理者用人莫大于得人、得贤，得贤莫大于得心，以罪已收买人心，把自已造成的过错主动承担下来，就是对下属最大的爱护和尊重，最能激发下属的报答之情。所以我们要经常用放大镜来检查自已的错误，用包容来对待别人的错误，才能对自已和别人的错误有一个公正的评价，才能赢得下属的尊敬与拥护。
3．交心
我们常说的知已、知心朋友等就是说朋友间彼此心与心真诚地交流。我们常讲得人莫大于得心，得心莫灵于赤待，如何对待下属，俗语说得好：善有善报，恶有恶报，不是不报，只是时候未到，很多人都有一套自已善待下属的方法，如以人为善、取人为善、投桃报李、连环相生，这就是赤待下属，为下属着想。
4．身先士卒
现在管理界有些人提出向军队学管理，其实不是学什么高深的方法而是学军队的执行力，学习部队军官以身作则、身先士卒的精神。在管理之中，行动比诺言更有说服力，身教比言教更有效。做领导的只有以身作则，身先士卒，用行动做表卒，才具有最大的说服力和影响力。领导如果要求下属做到自已更应先行做到，这样才能取得主动权，才能赢得人心，使下属自觉地跟着领导走。在这方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表卒，他在位期间数十次御驾亲征大漠边关，在他的带领下各将士无不奋勇杀敌，取得战无不胜攻无不克的骄人战绩，为收复国土稳定边疆奠定了不朽功勋。
5．关爱
孙子兵法中说：“视卒为婴儿，故可与之赴深渊，视卒如爱子，故可与之俱死”，从这句话里我们可以看出对士兵关爱的重要性，有了这种关爱故他们可以以少胜多，以弱胜强，如中国抗？战争、解放战争等就是典型的例子。做管理也同带兵打仗一样，对下属一切关爱的举动，如两句动情的话语，几滴伤心的泪水等都会让下属终生难忘，这些往往胜过高?厚禄金钱美女的作用，同时它的影响不仅是受惠者本人，还能扩散到更加广泛的群体，取得意外的收获。
6．对症下药
渴望被肯定是许多人内心所企盼的，如果能对症下药有的放矢地满足下属这种欲望，便可交他们的心牢牢抓住。清朝名臣曾国藩在这方面就是高手，他将谋人之术分为三等，即三等人用钱攻心，二等人用权攻心，一等人制人攻心不用钱。一般说来领导笼络下属的手段不外乎钱、权两种，但有时候领导不必付出实质性的东西，而只通过某种态度某种表示就能给下属极大的满足，使下属受宠若惊而感恩戴德，忠心耿耿地为其效劳。比如我们可以给职位卑贱者以尊重，给贫穷者以适当的财物，给落难者以援助，给求职者以机会等都是赢取人心的好方法。
常怀慎独之心，方能赢得尊重。普通员工需要朝九晚六按时上下班打卡，管理者则拥有更多的自由。若是员工九点到，管理者姗姗来迟早早而退，员工心中如何作想？员工心中，企业才是领导，Boss才是领导，管理者因为德才兼备晋升才得以成为管理者，若是不能自律，恐怕会被看轻许多。所以，即便身居要职，成为管理层，也不要自由散漫，唯有严格自律，真正做好一个团队Leader，才能赢得人心，让团队成员从心底当你是好朋友，好师长。
如何能够更好的 做好一个管理人员
答：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥...
如何做一个合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何做一个好的管理人
答：1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要...
怎样做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样才能做一个好的管理人员
答：巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、...
如何管理一个团队和员工
答：1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给...
怎样做好一个管理者
答：方法如下：1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著...
怎样做一个好的企业管理者
答：怎样做好企业管理 者 做为一个好的企业管理者,要做到以下几点: 一、严格管理,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。 严格质量管理,一要建立质量保证体...
怎么才能做一个好的管理人员?
答：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
怎么才能做一个真正的管理者
答：更能使每一个人把新的观点带到新的职务上。经过长时间的共同工作，人员间往往非常熟悉，所以冲突所能带来的刺激，几乎等于零，人员间全新的组合，将能使组织再度充满朝气。24、组织对特殊贡献者可以不予提升而给予与提升相同的奖赏。管理者需要具备特殊能力，不会因技术高明、学识丰富就干得好.
