如何管理老板 公司老板如何管理好公司

如何管理自己的老板 这个话题听起来就有些桀骜不驯的味道, 或许你会说改成该如何与老伴相处更合适些。不要太过较真, 标新立异吸引眼球而已。 管理不好自己的老板是我工作以来最大的失败,也是限制我职业发展的最大障碍。所以我觉得这个话题很重要，同时在这里我没有成功经验可以分享，有的是失败的教训，希望可以给大家有所借鉴或引来反思。 老板的定义，在进行people manage之前，我认为我们首先得给people的角色（KJO &KPI)进行定义或了解。所以管理老板之前，我们必须对老板的角色进行定义。老板到底是什么，用来开会的，上传下达的，还是用来背黑锅的。我想老板应该是组建，带领，管理一个团队设定符合公司策略的KPI并有效按时很好完成。这个定义也太过简单，或许只能算是合格老板而不是优秀老板的定义。其次是对老板的要求（Expectation)，我的失败就是对老板的期望太高，我期望老板招聘对人，把合适的人安排在合适的岗位上，期望老板完善理顺流程，期望老板很职业也很专业，期望老板公平，任人唯贤而不唯马屁精，期望老板正直有修养，期望老板是个大美女等等。而事实上碰到我期望中老板的几率跟当上微软总裁的几率是相同的。失败的教训让我明白我们必须尊重老板，但同时对老板的期望值保持对白痴的期望值同等level。这样，就不会有失望，只有不断地beyond expectation的欣喜。没有失望，工作也有激情，发自内心的微笑面对老板，老板也被你感动，赏你几百大洋的加薪。良性循环就这么来了。 另一个教训就是不要把你老板“做没了”。能力很强独当所有面本是好事，但也要个度，完全不给老板表现机会参与到你负责的工作的话，就算老板心胸开阔也难免会怀疑你工作是否太过轻松。更糟糕的是老板会有不安全感（尤其是你碰到能力确实差强人意的老板），我刚做采购的时候，几乎所有我负责的供应商都没有跟我老板交流过，即便拜访我的时候也不去跟我老板打个招呼。现在回想起来其实是自己没有做好，我完全可以主动介绍。在我的打工生涯中，我是一个不让老板操心的下属，但同样是不受老板喜欢的下属。教训告诉我我们一定让老板找到做我们老板的感觉。越是不职业的老板，我们越要给他做老板的感觉。锋芒太露，受伤的总会是自己。

如何管理你的老板~

有人说员工要多跟领导交流,可领导不喜欢该怎么办?
答：很多人说工作汇报很重要，但是拒绝向领导汇报，最后在升职加薪上吃亏。管理学大师德鲁克曾经说过：你不必喜欢、崇拜、讨厌你的老板，但你必须管理他，让他为你的效力、成就、成功提供资源。不要总是谈论巴结。领导者也需要被正确地引导、管理和相互协调。向上管理就是引导领导支持我们的工作，顺便给我们升职...

我刚进公司就做了领导,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答：3，工作就是工作，要雷厉风行，如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明，要职业化，不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中，做事情就是做事情，认事不认人 4，人事都是掌握员工生杀大权的，何必怕他们，再不济还有老板给你撑腰，做错了可以改正啊，人没了可以再招，只要...

都说慈不带兵,职场上该如何管理好一个团队?
答：把老王所述的推荐给您：关于这个问题，老王曾遇到一个很典型的案例，有一位职员H曾进入了一个管理极为严格的团队，团队leader奉行的是狼性精神，对团队成员极为严苛，稍有差错就会劈头盖脸地给下属一通批评，加班、扣奖金也是家常便饭。还有，北京一家销售公司的管培生对老王说，他的直接老板（公司副...

简述领导与管理的区别
答：区别见下面：管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。

领导者和管理者有何区别
答：大家都知道，一个公司的正常运行除了是基层人员的努力奋斗的结果，还与领导者的正确领导以及管理者的管理离不开。但有时候，一个上层人员兼顾领导者与管理者，使得二者的职责有些混淆。那么，领导者与管理者有什么不同呢？和小编一起来看看吧！领导者与管理者的区别1、性质不同：管理是日常性的、非决策...

细节管理有何重要性?
答：管理无大小，成功的管理者善于细节管理，善于从小处做文章，使得身边从不缺乏赞赏的眼光。从企业管理的角度来看，细节是管理是否到位的标志。管理不到位的企业很难成为成功的企业，更难以根基牢固。当下，忽视细节，管理不到位是不少企业的通病。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大...

公司老板如何管理好员工
答：导语：公司老板如何管理好员工呢？管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面由我为您整理出的相关内容，一起来看看吧。你成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬...

如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?
答：一、作为领导，一定要学会冷静，先分析一下事情，分析清楚情况再做处理，既做到有理有据，又做到有情有理。公司的领导，必然是站得比员工要高，看到的比员工要远，眼界比员工要宽，责任也比员工要大，处理问题也应该比员工更成熟。员工犯错以后，应以积极解决问题为主，员工的情绪管理没有做好，发...

王业震步鑫生的领导方式和管理措施有何不同
答：王业震步鑫生的领导方式和管理措施管理方法不同。1、王业震民主型领导方式，步鑫生专制型领导方式。2、从管理措施上分析，从管理对象看，王业震侧重于对人的管理，步鑫生侧重于对事的管理。

遇到不喜欢的同事或领导如何相处才能少添堵?
答：真正的好员工必定是与领导团结合作的，毕竟你的工作成就，最终需由领导来肯定。就像两口子过日子，与领导相处也有一个磨合的过程，如果你磨合成功了，就会找到向上管理正确的路。我们聊的向上管理，核心是与直属领导的关系管理，而不是与职场最顶层大老板的关系管理。可以说，职场的成功与否与这点密不可分...