老板、管理、员工间的相处之道是怎么样的？ 员工与老板之间该如何相处？
1.当老板或上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。你如果只懂锦上添花，是不会引起上司的特别注意。
因此，明智的做法是虚心请教。你可以恭恭敬敬、真心诚意地请上司分享成功经验，并直指出你应该努力的弱点，如此一来你会引起上司的好感，使对方感受到你是一个虚心学习、很有发展前途的人
2.当上司询问时，你必须在最短时间内把答案去芜存菁，以直接了当、思路清晰的态度报告之。
如果你对自己的口才或记忆没把握，可以试着采用备忘录，养成随手记下想法和重点的习惯，以条列的方式记下，以便日后整理。如此一来就算上司在听完口头报告后，还需要一份书面数据，你也不需浪费太多时间准备。
3.如何仰慕上司是一门艺术，有些上司公事公办，是对自己的至交、亲戚，在生活上可以互相帮助，但在工作上却对其他下属一视同仁；有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒黑白，是非不分。面对这样的上司，你表达仰慕的态度就要谨慎，别让他以为你是在讨好巴结。如果需要表示赞美与认同，就要拿出具体的例子让他知道你不是信口开河。
4.老板或管理者要 适度恭维 ，有些上司自恃头脑聪明，交际广泛，或者背景深厚，自认是了不起的人物，所以趾高气扬，目空一切。但也因为他们是如此的傲慢自负，这种上司喜欢旁人的瞩目赞美，却讨厌肤浅的恭维话，有时恭维不成还会被反唇相讥一番。这时你千万别气馁，也许正是他这份自信才会提早换取成就。你如果想得到注意，最好透过第三者去传达恭维，这种“拐个弯”的恭维方式，不仅顾全了上司的面子，更为你赢得里子。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？
1、这是一门管理科学，老板和管理、员工是什么关系，原则上是雇佣关系，但是中国人都有人情世故，这就是中国的特色，既是 雇用关系有需要和谐的朋友情亲关系，理论上叫做人文科学和行为科学。
2、老板把管理、员工作为奴隶来使唤的时候，和当做朋友来交的时候，收到的效果是天壤之别的。那么老板为什么不能做后者呢。放下架子，为了利润也得装好人，尽量不去得罪员工。这才是真正的开明老板。
3、当然老板需要有权威，说一不二，但是，这种权威建立在什么基础上，是老板最值得考虑的。原则上规章制度不可无，亲情上，又不能不讲。这就需要老板权衡利弊，放心把事情交个管理层去处理，自己多做善事，该怎么办还需要怎么办，事后需要用利益挽回感情代价。
老板是总负责，负责把控全局和只能分配；而管理主要是执行人和监督人，负责将老板的职能分配执行下去，让其由书面转化为现实发生的事情；而员工是公司的灵魂，负责在公司提供的平台上讲现有资源转化为生产力。老板，管理，员工之间是一种相辅相成又相互压制的关系，相处上以尊重和体谅为原则。
少说话，多在老板面前表现，即使大家都当面一套背后一套，但是你要保持一致。
当然是多夸少说不足，但是如果真想说，也要让别人觉得你是真诚的，不是在打小报告。
至于向老板汇报工作，要看老板喜欢听什么，投其所好就行了。
老板与员工相处之道,怎样用一句话表达~
尊重上司，做好啊本分
员工与老板之间该如何相处?
答：这里的关键是相互作用，而相互作用的力就是亲和力。试问：老板与员工之间没有亲和力行吗?亲和动机是指：争取在社会基础上与人交往的驱力。一般而言，社会心理学对亲和动机有三种解释：一是适度唤醒层次论。二是本能理论。三是条件作用理论。其中，本能理论认为，人天生有一种亲和本能，这是产生结群、交往...
职场中,员工该如何与领导相处?
答：始终牢记自己与领导的关系是管理与被管理的关系；始终牢记只有把工作干好了才有向领导谋求利益的基础；始终牢记只有领导的利益实现了自己的利益才会得以实现；在任何工作中，我们都要知道：是位置决定了我们与领导的相处方式，我们处于什么样的位置，就应该有什么样的相处方式。一、始终牢记自己与领导是管理...
管理者如何和员工相处
答：老板们向员工传达自己的想法越多，越容易赢得员工信任。让员工们恐惊的正是对前途的不确定性，有些问题如果不开诚布公地进行探讨，员工们会朝最坏的方向揣测。”管理者如何和员工相处2 1、不说绝情的话。既然你做到了管理者这个职位上再和下属打交道的时候，说话就不能够太绝情，因为后面的事情，...
管理者如何与员工有效沟通
答：管理者如何与员工有效沟通,我们进行一个有效的沟通就是让员工感受到领导对他的重视,如果员工之间如果沟通不畅会导致各种工作上的问题,以下分享管理者如何与员工有效沟通 管理者如何与员工有效沟通1 善于引导员工思路进行沟通 沟通并不是简单的下达指令,很多管理者在与员工交流的时候只会说自己的想法和要求,员工做完记...
如何与下属相处的技巧,老板和下属相处的方法
答：要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。如何与下属相处的技巧：职场上下级相处的原则和方法 一、沟通的原则与...
职场中与同事之间的相处之道有哪些?
答：在职场中与同事相处融洽是建立良好工作关系和提高工作效率的关键之一。以下是一些在当下社会职场实际中可以考虑的相处之道：1. 尊重和理解：尊重每个同事的个人空间、观点和工作方式。试着理解他们的处境和困难，建立互相理解和包容的氛围。2. 相互合作：积极参与团队合作，相互支持和帮助，共同解决问题和完成...
如何处理公司员工与管理层之间的矛盾
答：以便及时改进工作制度让员工感觉舒心;第四：就是老板的了，老板应该及时关心每一个员工所发生的事，积极帮员工解决，最后厂里可以设置一些娱乐设施或运动场地，比如说设置一个篮球场，让员工与员工之间多些交流，以便相处和睦。并让对立角色主管人员在游戏中合作对抗其它组织，寻找共识基因。
管理与员工相处方式
答：管理与员工相处方式,领导对于一个公司来说是很重要的,领导要掌握员工的工作情况,就需要与员工及时的沟通交流,及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西,下面看看管理与员工相处方式。 管理与员工相处方式1 明确知道要进行沟通的目的 无论你的职位有多高,沟通都要事先征求他人的意见,这不仅是自己有礼貌的表现...
做一个管理者如何跟员工相处。?
答：如果你自己不遵守某项规章制度，不要指望你的员工会执行。韦瑟瓦克斯的建议是，“不要自己翘着二郎腿，而吆喝员工干这干那。”“只许州官放火，不许百姓点灯”是行不通的。不逼迫员工干他们不喜欢的工作。在所有行为中，没有比不停地让员工卖苦力更具杀伤力了，这将加剧老板与员工之间的对立。比如，...
管理者与员工沟通的说话技巧
答：管理者与员工沟通的说话技巧,作为一个公司的管理者,需要对员工进行有效的管理才能够促进员工的积极性和工作效率,但是如果方式用错,就会引起员工的不满,反而对提高效率没有帮助,下面一起看看管理者与员工沟通的说话技巧 管理者与员工沟通的说话技巧1 1、鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久,对公司归属感不强,...
