建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施？
1 建筑工程管理现状分析
1.1 建筑工程管理法规和体制不健全
现阶段，我国使用的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上已经不能满足现代管理的要求。与此用时，管理方式和管理方法也相对比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不能够促进建筑工程管理工作的有效运行。另一方面，我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍，没有较强的专业性，所以最终没有形成良好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。
1.2 管理模式缺乏合理性、科学性
长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业。然而，随着我国科学技术的不断发展，现代建筑工程管理项目基本的操作与施工都是由各专业队伍使用各种设备、机械完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工需要消耗大量的财力、物力和人力进行控制、管理、监督。建筑工程管理工作不完善，会浪费大量的人力、财力资源，阻碍了管理水平的提高和管理方法的完善。
1.3 建筑工程管理技术水平有待改进
建筑业是劳动力密集、分工细致的行业，建筑工程管理具有分散性、工序复杂性、移动性、一次性及施工人数众多、涉及行业较多等特点。我国建筑工程管理工作积累了数量庞大的技术数据，是否能够快速的进行查询、分类、检索、归档、组织已成为亟待解决的问题，对技术文档进行灵活的组织管理，对信息资源进行设计共享，准确、快速的施工与协同设计是提高工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也会影响管理的有效性。为了达到国际先进水平，建筑业迫切需要加速互联网+信息化、强化科学管理和采用先进科学技术。
我国建筑业自20世纪80年代已经进入了信息化、数字化的进程，最先表现在设计院进行计算机画图。20世纪末，我国政府加快了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不平衡，审批、校核图纸仍然使用传统的方法。目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。
2 建筑工程管理的有效措施
2.1 完善建筑工程管理法规和体制
对建筑工程管理进行革新和完善是实现建筑工程管理现代化的必然要求。首先，对建筑工程管理的法律法规应有明确的规定，以保证管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而保证管理工作能够有条不紊的进行，达到加强建筑工程管理的目的。其次要加强管理的力度，建立高效的管理系统和管理体制，通过采取必要的管理工具，借鉴先进的管理思想和管理方法，重新调整现有的管理体制和操作，使得建筑工程管理变得更加现代化和专业化。
我国在2002年颁布了《建设工程项目管理法规》，同时也颁布了一些相关的法律文件，但是这些法律法规仍然很不完善，不能与国际管理标准接轨，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化。另外，在建筑工程管理中，要严厉惩治贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，保证工程项目高质量、低成本、按期安全完工。
2.2 改进建筑工程管理理念
要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创新，把管理创新定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作能够落实到位。要改进建筑工程的管理理念，建立新的创新方案，对建筑工程的管理不能一成不变，首先要做到符合市场的需求，因地制宜的实施管理方案，只有符合市场的需求才能实现利益最大化。
改进建筑工程管理理念，其最终目标就是保证建筑工程项目的质量和进度，从而使得通过建筑工程管理能够提供最优的服务和建筑产品。现阶段，建筑工程管理中出现了的很多问题和不足，要提高企业的经济效益，以市场为主导，对其进行创新和改革是非常重要的，只有这样才能继续对建筑市场进行开拓和占有。
2.3 加强建筑工程创新发展
要加强建筑工程创新的发展，首先要做到组织机构的创新，管理理念的创新和管理技术的创新，为了使建筑行业能够较长远的发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新工作。现阶段，在我国的建筑行业的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的质量也有越来越高的要求，所以项目管理者必须具有很强的综合管理能力，有建筑专业及相关配套知识，为了加强建筑工程项目的管理，各个部门管理者应该勇于探索、创新、不断学习，能够熟练运用建筑新规范、新知识，吸取他人的先进管理理念，加强建筑工程的创新、发展，确保建筑工程质量，保证建筑工程进度及按时完工。
3 结语
现阶段，建筑工程管理的过程及其复杂，从工程的竞标到竣工，要经历费用预算、精心规划、监控施工等许多重要的环节，其具有较强的系统性。随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业不断出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面相当混乱。
目前，我国建筑工程管理与国际水平还有很大的差距，存在的一些不合理之处，这些问题不能及时的得到解决而造成的工程机械使用效率不高、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需进一步加强，采取有效的措施改进建筑工程管理现状。
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