工作遇到难题，向领导汇报，领导却不管，这种情况该怎么办？

工作遇到难题，向领导汇报，领导却不管，这种情况该怎么办？

先分析领导不管的原因，可以多次寻找领导。领导忽视你，就是观察你的行为和工作态度。对许多专业人士来说，他们有竞争的心。毕竟，职位越高，薪水就越好。前提是得到领导价值与提升。在这里领导忽视你，肯定会激发你被重视的本能。在这种情况下，很容易暴露一个人的潜在本性。一旦暴露，领导就可以区分你是否是一个有用的人才。

在这种情况下，领导忽视你，实际上只是对你的一种考验。如果你想通过考试，你不仅要把工作做好，还要努力把工作做得更好。你必须以积极的态度对待工作，而不是因为领导不注意你，你就堕落。对于许多人来说，一旦他们失宠，心态会变得越来越悲观，容易做出随意的结论，做出随意的猜测，失去判断力。正确的方法应该是从我们自己开始，找到领导不在乎你的原因。

如果从一开始就被这样对待，那么这是正常现象，所以你不必太认真。改变这种状况其实很简单，努力做好自己的工作，努力在同一职位上成为第一，纠正你的工作态度，让领导认为你是个有用的人才。有很多领导态度改变的原因是对你不满意。此时，你必须找到原因并纠正它们。如果你找不到原因，只要找到领导谈心，领导会觉得你的工作态度是正确的，有改正的余地。

当你做好工作并取得一些成绩时，领导会非常重视你，给你更多的机会。在工作场所，有的领导不仅不懂得如何认识人，而且心胸狭窄，能力差。遇到这种类型的领导，即使你很优秀，也很难领先，因为你越优秀，他就越害怕你会取代他。在这种情况下该怎么办？不要猜太多。把你的工作做好。当然，你也可以选择直接换工作。毕竟，在这种情况下，在领导身边工作不容易。

这种情况就应该选择向其他的同事进行咨询，或者可以选择自己在平时要选择和领导打招呼。

出现这种情况，我觉得你一定要调整好心态，然后也应该努力的克服职场当中的难题，不要太过于依赖别人，应该靠自己。

这种情况你可以继续工作，如果工作没完成，那就不是你的问题了。

~

有不明白的事请教领导,他对我不理不睬怎么办?
答：批判性思维的难点在于你要打破自我为中心的固定思维模式，学会多角度思考问题。在客户沟通中，站在自己、组织、客户的立场分析同一个问题;在上下级汇报中，站在自己、领导、组织的角度去思考问题。当你训练自己从不同角度看问题时，生活中也会受益。当你形成了独立思考的好习惯，我们在向上级汇报时，还...

给领导请示工作时他总是不表态,遇到这种情况该怎么办?
答：不用请示的难题，你来请示，领导不想答你。要学会思考问题，在自身职责范围里的，或是是自己应当立即解决的难题，不必请示领导，不然，只有表明自己无能。相反，超过自身职责范围的事宜，则需要先请示再申请办理，紧急情况下也务必边申请办理边请示或办理完毕第一时间请示和汇报，不然便是擅作主张，滥用权...

单位面临一些难题,你提出了建设性的意见,但是领导没有重视。你该怎么...
答：首先，单位遇到困难，领导肯定把主要精力都集中在解决问题、克服困难的实操层面，对我的建议可能有所忽略，我认为这是很正常的现象。其次，我并没有和领导一样站在把控全局的高度去考虑问题，提出的建议可能存在局限，不易落实且无法解决单位眼前的困难，即便我的建议从长期来看可能是有效的，但是对于单位...

工作遇到难题,向领导汇报,领导却不管,这种情况该怎么办?
答：如果你找不到原因，只要找到领导谈心，领导会觉得你的工作态度是正确的，有改正的余地。当你做好工作并取得一些成绩时，领导会非常重视你，给你更多的机会。在工作场所，有的领导不仅不懂得如何认识人，而且心胸狭窄，能力差。遇到这种类型的领导，即使你很优秀，也很难领先，因为你越优秀，他就越害怕你...

你给直接上司汇报工作他说做不了主,然后也没有明确结果怎么办?_百度...
答：如果你有充足掌握，能够“自作主张”，把事情成功处理了，防止欠佳结论造成。假如立即领导拒不履行事务管理，必要时，能够跨级请示报告。在这种前提下，尽量分清义务。即你将自身应该做和能做的事情保证位。就算最后出现了最坏的结论，你尽了你义务，不以不良影响承担责任。一般性难题，并不是太应急，...

工作上的难题,跟领导报告 领导会生气吗?
答：你好！如果你说的是真正的难题，那么领导是不会生气的，如果你所谓的难题一点不难，只是你愚笨或者不小心把事情搞砸了，那么领导是可能会生气的。

员工反映问题领导不解决咋办?
答：同时，我们也可以向领导提出自己的想法和建议，以期能够更好地解决问题。例如，如果我们在项目中遇到了困难，可以向领导汇报项目的进展情况，并提出自己的想法和建议，以期能够得到更多的支持和帮助。第三，我们需要寻求其他资源的支持。当领导无法提供我们需要的帮助时，我们可以尝试寻求其他资源的支持。例如，...

工作遇到难题,向领导汇报,领导让你自己想办法,这种情况该怎么办?_百 ...
答：首先，领导想要了解更多的情况。你向领导汇报问题，这说明这个问题是你提出来的，领导可能不了解。所以你提出问题之后，领导只是大概了解，而你作为提出问题的人，应该知道的更多，你更应该有解决问题的想法，或者是更多的关于这个问题的信息，解决方案也是信息的一部分。其次，为了更高的工作效率。领导本身有...

遇到难题,汇报领导让自己想办法,不汇报,出事怪你没说,请问怎么办?
答：这时候领导干部必须权力下放，假如职工有实力单独处理，那么就可以放开手让员工去做。假如职工明确提出解决方案不健全，你也不是给领导干部一个创意想法启迪，开头难，领导干部能够在此基础上去改动，健全，这样会更加高效。领导考察自己的能力。请示汇报难题，主要是对情况的一个叙述，让领导接纳到了一个...

有一个项目需要与领导沟通,可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎 ...
答：(一)向领导请示汇报的程序1.仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后,领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作,那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点,即弄清楚该命令的时间(when)、地点(where)、...