如何管理好快递公司
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、
有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2． 严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求
。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是
守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3． 处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为
找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
问题二：快递公司怎样管理快递员 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成情况。 1. 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2. 严格要求 人员招进来之后伐就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3. 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
问题三：如何管理好快递团队？ 一航说来，有两方面因素对物流组织和管理影响较大，一是公司的组织构架，二是人的因素。 怎么做才能保证有效呢？ 首先不要把物流部门当作一个独立的部门，而要让配合物流的组织和管理贯穿到公司各个部门的活动当中，加强各部门与物流部门的协调与合作。 其次，公司的采购、生产、营销和物流活动共同面向客户，而不是只有产品销售部门才面对客户，这样物流的组织和管理才会有序、有效。 关于人的因素，要制定合适的奖惩机制，使公司物流活动的执行者－－配送、运输和装卸等活动的工作人员，成功地完成公司的物流计划。
问题四：如何管理好公司物流？ 欲提高企业的竞争力，重点是提高服务质量，可以通过内部营销的手段来实现。为了公司的今后发展，也为了使公司和员工的个人利益得到保障。应做到以下几点的改进策略：
1、科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。
2、通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。
3、合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。
4、在枢纽城市建立剪切配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。
5、建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。
6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。
7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。
问题五：如何经营好一家快递公司 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为 找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
问题六：怎样去管理好一间快递公司 首先送快递对客户的态度这是非常重要的，要热情，礼貌有耐心，这些东西要培训！还有就是周边路线一定要熟悉，不然会影响效率，所以这个要培训！还有对于一些物品的包装也要考虑到，也要培训！
问题七：如何管理好一个快递公司大神们帮帮忙 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为 找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。
问题八：如何管理运营好快递公司？小站点，如何精细化管理，望前辈指教，复制别来，举报 可以去大一点的快递公司做，了解人家的运营模式对自己的公司修改逐步学习，
问题九：快递公司怎么管理员工的 你好。建议你先消消气，因为一个巴掌是拍不响的。快递公司都是店面形式存在，每天的派件任务都很重，哪有时间去做企业文化和业务素养的培训。不能太以自我为中心，各让一步，礼貌用语，海阔天空。
问题十：怎样去经营一个快递公司的分部 1.很明显：对客户-履行你的承诺和完美的诚信 有这两条，快递公司应该会有更多的客户！ 2.广告最好打在公交车上，有没有注意过联邦快递在公交车上的广告？ 一个邮递员抱着一个包裹，上面写着：林总，包裹明天上午保证送到！ 然后是广告语：我们不仅仅送包裹，还送承诺！ 3.邮局的服务水准不高是大家公认的：态度冷淡；窗口样式的服务让你觉得隔了十万八千里在和营业员说话；小小的一个包装箱就要好几块大洋；东西都包装好了还要拆开检查――这点最恶俗！ 这个不能邮寄，那个不能邮寄。邮寄了一本书可以，但是里面加载了笔记就不算书，就算资料，价格就不一样――简直是弱智般的“龟腚”；东西就是慢慢悠悠的给你邮寄个十天半个月的，没准还邮寄没了...想快可以，加钱..（个人对邮局的态度，无任何恶意），所以你从这几个方面下手，有针对性的对抗邮局的一些不合理的不周到的地方发挥自己的长处，还有就是包裹可以上门取件，所以有一辆面包车是再合适不过的了。 4.业务员整齐划一服装，明显优雅的公司标志也是不错广告.自己的车上也要有广告。不要太花哨，简单明了即可。 5.聘用能说会道的男女业务员数人：要求不一定要帅，但一定要干净利落，口齿清晰，亲和力强，去公司企业跑业务，公司和企业邮寄包裹多的不得了，这是块肥肉。业务要慢慢来，不能一口吃个胖子 6.收据单据等等之类的东西，一定要正规的机打的 让客户添单的时候感觉很填写起来简便又舒服 7.还有什么？...嗯...你自己要把心思都用在这上面，多观察，遇到问题及时解决，同时要如同间谍般熟悉其他快递公司的业务：例如宅急送（目前国内兴起很快业务做的很大的快递公司），联邦快递等等。 8.最后，嘿嘿，恭喜发大财喽！
~
如何管理好一个快递公司
答：找管事人谈样才能起作用二、平时要和快递员多多沟通便及时发现问题 总而言之作 行政人员 应该把快递员当作本公司员工样管理
如何管理好一个快递公司
答：一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延...
公司收发快递管理规定范文
答：5.1.1各部门办理快递时,应确定具体联系人,向快递公司提出到货电话通知。 5.1.2各部门确定有快递物品即将到达前,应提前通知办公室接待室做好接收准备。 5.1.3快递到达后,快递公司电话通知各部门具体负责办理人员,由各部门具体负责办理人员直接验收签收。 5.1.4各部门具体办理人员无法现场接收,可委托他人验收签收。也可...
上海希伊艾斯快递有限公司管理理念
答：在现代企业运营中，网络畅通与信息流畅如同血液和动力，对于CCES这样的专业第三方物流公司尤为关键。CCES的日常管理首要任务就是保证服务网络的无阻运行，确保物流顺畅的同时，信息流管理同样重要，包括管理信息的双向传递、员工思想动态的及时反馈以及客户意见的迅速响应和邮件追踪确认。CCES实行集团统一管理，加盟...
如何运营快递公司
答：1、快递公司要有严格的任务制度；2、快递公司的人员配置必须合理，特别是送快递的工作人员一定要进行培训；3、快递公司的领导要做到严格执行工作流程的管理，特别是对于邮件的管理一定要严格；4、快递企业要严格的做好防火的工作要求，根据总公司的要求进行员工方面的管理，杜绝一切安全隐患；5、快递人员在...
怎样才能经营好一家快递公司
答：\x0d\x0a1：良好的团队，人员是最重要的，也有矛盾。亲戚朋友一起干活有默契也肯上心，但难管理，招来的人可以制度管理。但责任心稍差点，要自己去平衡。\x0d\x0a2：完善制度，现在做什么都一样，该做的你必须去做，不该做的就要约束。有制度才叫管理。人没有真正能自觉的。\x0d\x0a3：体制...
快递公司应该如何加强管理防止快递被偷事件的发生?
答：另外，在快递公司的厂内，应该将有快递件的地方设置多个摄像头，避免快递件被一些不法的人所偷。总而言之，快递公司应该加强各方各面的管理来防止快递被偷事件的发生，也可以保障人们在运输各种物品的途中能够放心。能够真真正正的相信这一个快递公司，所以说这对快递公司也是一件好事。
怎样去管理好一间快递公司
答：首先送快递对客户的态度这是非常重要的，要热情，礼貌有耐心，这些东西要培训！还有就是周边路线一定要熟悉，不然会影响效率，所以这个要培训！还有对于一些物品的包装也要考虑到，也要培训！
如何管理好快递团队?
答：加强各部门与物流部门的协调与合作。 其次，公司的采购、生产、营销和物流活动共同面向客户，而不是只有产品销售部门才面对客户，这样物流的组织和管理才会有序、有效。 关于人的因素，要制定合适的奖惩机制，使公司物流活动的执行者－－配送、运输和装卸等活动的工作人员，成功地完成公司的物流计划。
新开的快递公司该如何经营?
答：如果是办自己的快递公司，大致程序如下：先去工商部门申请营业执照和办理税务登记，运营之前需取得相关经营资质，比如去邮政管理部门申请《快递业务经营许可证》，涉及道路运输的相关物流业务，需办理。此外，您还需要考虑公司的位置、货源和资源等问题。如果您想加盟某个品牌，可以先对比各大品牌快递公司的加盟...
