供应链公司是干嘛的

供货链公司的主营业务是通过对信息、资金、物流的掌握，将整个供应链成本降到低，把各环节有效组织在一起，完成产品生产、销售到终端服务的全过程，提供金融、物流、协调等服务。

1、金融服务

完成应收、预付以及存货在内的工作，因为供应链公司的专业性和便利性，货源走向和金融交易全过程可被记录下来。

2、物流服务

不单单指的是国内运输环节，物流是通关、仓储、物流还是货代都是供应链公司的业务范畴。供应链公司不止提供物流服务，更在资金、信息、平台化管理上顺势而为。

3、协调服务

靠谱的供应链公司在关检税汇协调能力方面表现不俗。供应链公司的沟通能力致使信息化管理平台更加顺畅。靠谱的供应链企业致力于物流全领域、全流程的接、发单建设，能实现企业与终端快速智能对接的服务和支持。

供应链公司发展方向：

1、平台化

供应链公司想提高服务质量，必须要扩大体量才行。服务交易平台化就是一个不错的选择，当供应链公司拥有足够的客户数量、强大的服务能力，就可以实现业务平台化。

2、流量池

如今流量为王的道理已经被各行业认可，在供应链公司中，流量也是一个非常重要的版块。只要拥有流量，不管是做现有业务的拓展，还是公司矩阵业务的延伸，都是必不可少的。应该着重把服务交易平台打造成一个流量池，为公司提供更大的发展空间。

3、低负债化

供应链公司涉及链条环节长、参与主体众多、操作程序复杂、成员关系动态变化，而且各个环节之间环环相扣、彼此依赖，任何一个环节出现问题，而这些金融业务和属性造就供应链公司有可能存在高负债的情况。通过业务提升，实现低负债化是一个非常重要的过程。

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供应链管理体系的优化
答：供应链管理的正确实施更是要贯穿于整个公司的战略活动,范围从产品的销售和设计部门到财务部门。而供应链管理的成功基础在于必须在公司之间实施供应链管理,因为优化整个供应链需要各公司之间的信息共享和协作。优化供应链的方式方法是多种多样的,为达到主要的营运目标,应积极采取措施,以保证供应链管理发挥应有的重要作用。

物流供应链管理是什么?
答：是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如...

我想了解惠普供应链管理的情况
答：因此,供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(istribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface), 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配 和销售...

供应链是在什么背景下提出的?
答：供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业 的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供 应链就是通过计划...

什么是供应链可持续性?
答：低费：与减少碳排放类似，供应链或采购经理在减少浪费方面发挥着直接作用。库存管理和 SKU 管理是减少财务和材料浪费（以及运输产生的碳排放）的关键。低费供应链战略将应用更精确的补充和调整失衡的做法。企业也应积极向数字化迈进，尽可能减少纸张浪费。社会责任：优先考虑可持续性的企业在选择供应商时...

如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合?
答：供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。企业获取战略匹配应通过以下3步： ① 理解顾客 理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性; 而潜在需求不确定性是指供应链必须...

供应链公司应付会计一个月能上手吗
答：能。主要是根据已审核好的原始单据登记好付款业务。根据成本控制部提供的每月供应商的统计汇总表与供应商做好对账工作，并填写付款申请。跟催所有借支的冲账进度，督促借支人员在规定时间内核销。能够上手。

请问供应链管理的目标是什么?
答：供应链管理的目标：1、使供应链运作达到最优化。2、最少的成本。3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

物流与供应链管理的关系
答：供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户合作伙伴关系管理;应链产品需求预测和计划;应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求各种技术支持;企业内部与企业之间物料供应与需求管理;基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化...

供应链融资到底是什么意思?
答：一、供应链融资到底是什么意思？供应链融资：是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金融资模式。例子：围绕“1”押和未来货权质押的结合，打通了从原材料采购，中间及制成品，到最后经由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条；将供应商、制...