如何接地气的管理好一个部门

　　如何接地气的管理好一个部门？本文分享的关于如何管理好一个部门的技巧都是在日常工作中总结出来的，非常接地气，希望给新上任的部门管理者一些启发。

　　 以身作则

　　1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑；

　　2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不能让下属觉得你是一个很随便的，甚至不遵守办公室规章制度，这样影响下属对你的`认可；

　　3、处事立人，要公正有理有据，树立起自己的威信，这样更能让你的下属尽心的为你做事。

　　不要向下属表露太多的感情适当的与下属保持距离，一方面是对自己的隐私的保护，一种也是给下属树立一个威信，不然有些领导跟下属熟悉了，下属喧宾夺主，或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的。

　　遇到难题可与下属展开讨论当遇到一些比较复杂的事情，可以与下属一起讨论，一个人思考问题会暴露出很多不足，与多人讨论可以相互弥补不足之处，同时获得下属的认可与理解，下属明白事情的原委，才能明白执行的细节与更好的处理。

　　尊重下属及其成果有很多领导当上领导之后就变了官腔，对下属使唤来使唤去不可一世，下属的自尊或是成果被践踏，心中肯定心怀不满，这样难以说明下属去做事了，更别谈做好事情了。

　　 明确岗位职责，清晰分配工作任务

　　1、明确列出下属工作任务；

　　2、依据下属的性格、优缺点进行分配任务，比较善于交接的人员，比较适合招聘还有培训，比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作。

　　多与下属沟通，倾听下属身为管理者，不能一个礼拜除了开会，几乎都没与下属沟通，作为管理者必须多与下属交谈，了解其工作状况、工作难点，甚至生活情况。只有更了解下属才能制定策略，更好去管理他们，同时多倾听下属的意见，将他们好的思路弥补自己的不足。

　　 恩威并施

　　1、有时帮他们争取些利益；

　　2、给下属一些帮助，工作上的也好，还是生活上的，都要给下属帮助，并且用心的帮忙，将会能改变其对你看法，或是心怀感激。

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如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：5、做好指挥引导的工作,做员工的导师 一个管理者要是不重视自己的团队,让员工认同你,服从你,就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题,管理者的职责就是做好指挥引导的工作,帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要,所以管理者需要加强自己的技能学习,这样才可以更好地指导...

如何去管理好一个部门、学校里面的
答：学校里面，去管理好一个部门的一些方法：1.避免一枝独秀；不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才，任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。2.允许委员犯小错；错误在所难免，只要不是品格与道德上的...

怎么样可以管理好一个团队,把所有人的心凝聚
答：只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,是不会犯根本性错误。任何公司要发展,要对员工负责,我们必须建班子,定战略,带队伍。首先要建班子:有一个领导班子,由三部分组成,一把手也就是班子的责任者,二是核心成员,他是部门全局问题的策划和支持者,三是重要的功能负责人,是参与班子的决议,...

如何管理好一个部门
答：02 另外管理一个部门要懂得给员工希望，也就是说员工能够看到升职加薪的前景，他们才会死心塌地的帮助你干活。03 还有就是管理好一个部门不是靠人管人，靠的是制度管人，慢慢的你就会体会到的。人管人很累，但是制度管人上下齐心。04 ...

如何做好一个部门的管理者
答：一、专业能力 作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。二、管理能力 管理能力对于一个部门管理者...

如何管理好一个部门
答：可以通过一下几个方面来管理好一个部门：1、管理好一个部门，你应该清楚地知道他们在做什么、将要做什么，清楚地知道团队的状态和实力水平。我是通过查看他们每日的工作日志、日程、团队计划来了解团队整体情况。2、看板功能不仅仅可以用来做计划，还用其做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等内容...

怎样才能有效的管理好一个团队
答：好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我...

如何提高部门管理水平
答：部门需将管理提升工作做为一项长期性工作坚持做好,将部门全体职工的思想与行行动有效结合,坚决将各项规章制度落到实处。因为,管理提升工作是一项长期而复杂的系统性工程,需要努力不懈的坚持,在完成这个系统工程时,各个层面的人员都要按质按量地完成自己的工作,这样才能形成良好的循环。下面为大家带来如何提高部门管理水平...

怎样做好一个部门主管
答：管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。培养下属的能力：作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记所领导的单位是一个整体，要用...

如何做一个好的部门领导啊?
答：有些时候由于部门主管个人掌握高层的决策信息，但是没有良好地的传达给下属成员，甚至将公司文件特意藏在抽屉，不让下属知道公司文件，造成下属的工作开展难度大，往往在工作方向和主题上走错路，事倍功半。还因此经常会被领导批评，严重影响部门的工作效率和工作积极性。因此一个好的部门主管，应该要保证部门...