绩效管理的步骤是什么？

步骤实施

一、绩效诊断评估

任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。

1、企业组织机构设置及工作流程

2、部门设置及岗位责权分工

3、企业战略目标及企业目标管理

4、工作计划体系及企业数据化

5、相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现

6、企业制度及薪酬系统

7、工作目标和计划实现周期

8、员工业务技能评估

9、作业指导书

10、企业战略目标和经营计划

二、绩效目标确定

所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。

1、企业战略目标制订与确认

2、企业中长期经营计划

3、企业工作计划系统（项目计划、部门工作计划、个人工作计划等）

三、绩效管理方案

这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。

四、绩效管理组织建设

1、绩效管理实施计划

2、岗位关键指标和权重

3、考核周期及管理考核或跨部门考核

4、指标数据化量化设计

5、绩效管理表单设计

6、绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计

五、绩效测评分析

这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。

这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。

宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。

1、测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性

2、绩效管理培训（介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例）

3、企业目标管理（介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用）

4、绩效管理与平衡记分卡培训（介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义）

5、全面绩效改善方案培训

六、绩效辅导改善

通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。

1、营销管理培训辅导

2、生产管理培训辅导

3、采购管理培训辅导

4、品质管理培训辅导

5、仓库管理培训辅导

6、行政后勤管理培训辅导

7、人力资源管理培训辅导

七、绩效考核实施

企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

1、选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧）

2、试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被尊重权，参与制订权）

3、分段收集考核数据，安排辅导（一个考核周期内的前期要特别关注，中期前由实施负责人安排绩效辅导）

4、考核周期内的中期前采取沟通（特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力）

5、考核期结束使被考核人认同考核结果（在公布前先达成共识，保留不同意见）

6、绩效检讨（先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议；在协助分析重点缺失）

7、绩效办法适时修正（广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次）

8、对绩效考核结果应用（薪酬，奖罚，福利，调职等）

扩展资料

绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解

谈起绩效管理大家并不陌生，很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。但凡是推行过的HR经理，都会陷入一种困境：一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依。

另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平……这种困境造成的原因不外乎一种认识的误区：

绩效管理就是绩效考核，重点在于如何考核打分，而相对忽视了绩效目标管理的重要性。然而，我们常常忽略了一个问题，那就是绩效管理的关键在于绩效目标管理而非绩效考核，绩效目标是否有效制定、是否与公司的战略相结合、是否合理的从上到下分解都会影响到最终绩效管理运行的效果。

绩效管理通常包括以下步骤：
1. 确定绩效目标和指标：企业或组织应该根据战略目标和业务需求，确定符合实际情况的绩效目标和指标，以便进行绩效管理。

2. 设计绩效评估指标体系：企业或组织应该设计符合实际情况的绩效评估指标体系，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

3. 收集绩效数据和信息：企业或组织应该收集和整理与绩效管理相关的数据和信息，包括量化数据和定性信息。

4. 进行绩效评估：企业或组织应该对收集到的数据和信息进行绩效评估，以确定员工的绩效表现和绩效得分。

5. 提供反馈和建议：企业或组织应该向员工提供绩效反馈和建议，帮助员工了解自己的绩效表现和问题，以及提高绩效的建议和方法。

6. 制定激励措施：企业或组织应该根据员工的绩效表现和得分，制定符合实际情况的激励措施，包括奖励、晋升、加薪等。

7. 制定改进计划：企业或组织应该根据绩效管理的实际情况和效果，制定符合实际情况的改进计划，以便提高绩效管理的有效性和实际效果。

绩效管理的核心是评估员工在工作中的表现和成果，以及为员工提供反馈和激励，以提高员工的工作能力和绩效水平。同时，绩效管理还可以帮助企业或组织了解自身的管理和组织水平，以便进行改进和提升。

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如何进行企业绩效管理?
答：咱们中国企业做事风格可能略有差异，但是管理者和被管理者们普遍都不待见绩效考核，这个是事实。不待见绩效考核，不等于不待见绩效管理，特别是高管们，都热衷于探讨这个话题。绩效管理，就好像带刺的玫瑰，或是油炸臭豆腐，让人爱恨交加。绩效管理的概念比绩效考核宽泛，撇开考核，最重要的还有沟通与反馈。

卓越绩效过程管理方法有哪些
答：二、卓越绩效过程管理具体方法步骤：第一步，制订绩效目标 这是绩效管理过程中最初始的一个环节，包括制定组织的整体战略目标和个人绩效目标。两个目标是否都能达到，目标的设计是否合理是关键。传统的个人绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和组织整体战略目标没有...

如何制定好的绩效管理体系?
答：“恨”――因为公司实施绩效管理后的成效不大，引来一片质疑与争议，成为HR心中的痛 德鲁克老先生曾说过：计划和实施是同一件工作的两个部分，而不是不同的工作。“绩效管理”的目的，说到底是要让员工实现公司所定的计划目标，而“绩效管理”的过程，不仅要让员工知道做什么，而且要能有助于员工知...

如何构建有效的绩效管理体系
答：清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就成功了80%，你会问剩下的20%成功要素有什么？健全的绩效管理体系是框架，框架对一栋建筑物的重要性不言而喻，但要盖一栋...

绩效考核体系的设计步骤
答：企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：1、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...

如何进行合理有效的绩效管理
答：4）对绩效管理运行程序的要求：考评时间的确定和程序的确定。2、实施阶段 1）收集信息与资料积累。2）收集要求：以文字的形式证明；尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果做出说明；汇集并整理原始记录；做好原始记录的保密工作。3）绩效沟通与管理目的：让员工了解目标、明确计划、加强监督、及时指导。

什么是绩效管理?
答：什么是绩效管理? 引导语:下面我就给大家介绍一下绩效管理,希望能够帮助到您,谢谢您的阅读。 一、基本介绍 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 二、...

绩效管理的职能到底该放在哪里?
答：具体职能分配：企业CEO、总经理、副总经理、人力资源部总监、人力资源部经理、承担提升企业绩效具体工作的各层级管理人员，绩效是一个完整PDCA的循环管理体系，切忌不要只有HR团队去完成，各部门也不能为了考核而考核，导致绩效管理的无效或流于形式主义。绩效管理的步骤：1.由人力资源部牵头组织管理层成立...

一个团队,如何才给做好绩效管理?
答：绩效实施与辅导：该阶段管理人员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划，实现绩效目标。在这一环节，管理人员要将绩效辅导与员工管理统一起来，在监督和辅导员工的同时实现管理职能。绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订...

如何高效管理时间
答：曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说："时间管理就是要找到事情的优先级，若颠倒顺序，一堆...