直觉在企业决策中的作用？如何提高直觉决策能力？ 直觉决策的科学性
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！
管理者直觉在决策中可以发挥什么作用~
转载以下资料供参考
直觉决策相对于经典的理性决策发挥的作用：
①寻求满意方案。直觉决策寻求的是满意方案而不是理性决策中的最优方案；
②整体性。直觉决策的过程往往是对决策问题的整体把握而不是细枝末节的思考；
③参考点原则。决策者根据自己的知识和经验为参考点推测和把握评估方案效果；
④逐一排除。相对于理性决策方案的比较，直觉决策中的决策是对每一方案的逐一比较并排除较差的方案；
⑤满意决策。决策者容易在发现第一个满意方案后就形成决策，而不论这个方案是否是最优方案；
⑥创新性。直觉决策可以免受理性决策思路的束缚而发掘出更有创新思想的决策方案；
⑦时效性。直觉决策的时效性强。
决策者在进行直觉决策时，除了应对突发事情，一般情况下的直觉决策方案都会经过理性决策的验证。爱因斯坦关于相对论的最初思想来源于直觉判断，但从直觉到完整的理论却花了爱因斯坦10年的时间去探索。作为直觉决策的决策结果，应该有相应的理性因素加以论证，亦即直觉决策只有和理性相结合才能取得更好的决策效果。下图中的直觉决策流程图说明了该观点。
直觉，是对于事物看法的整体印象，是由无数次经验和实践潜移默化地影响着的，是从成功和失败中总结出来的。
尽管存在误差，但对于大部分问题，直觉决策是有用的，或者是有助于做出决策的。
如何提高决策与判断能力
答：大脑的决策大致划分为两类:依靠经验为主的经验决策,依靠理性判断的理性决策。日常生活中,除非较为重要的事件,我们通常采用经验决策,虽可能会出错,但我们需要在准确与效率之间做出权衡!如何提高决策能力?要尽可能的做好每一个决策吗?我认为“二八法则”适用于决策,只要我们能辨别并抓住20%的关键决策,提升这些关键决策...
如何提高决策力?
答：西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后...
大数据在企业中的应用
答：徐斌:像大数据的应用,在我们自己的传统行业会产生什么样的作用?我们自己内部把大数据的企业进行划分。从企业决策中大数据起了很多的作用,同行用爆破的方式采集信息,帮助我们判断出这个地方打一口井效率是不是高,因为每一口的井的成本是上百万的,提高10%的成功率是很可观的,这是决策支持。 第二个是运营优化,比如说油...
管理者的决策力该如何提升
答：对于管理者来说，做决策是最关键的事情，很多时候我们不仅要问问自己“要做什么”，同时也要告诫自己 “不做什么”。面对一个具体问题，管理者该如何提升自己的决策力，我想不妨从三个角度来思考。1、专注的角度。据说，在日本东京有个“世界上最牛的公司”，一家名为“小笹”的点心店（笹同屉），...
如何提高会计在企业管理中的作用
答：再次，会计人员要配合企业领导决策做好专项调查工作，并且提高会计分析深度，树立超前服务意识，使会计真正成为领导经营决策中的耳目和帮手。5.提高会计工作的信息化水平企业要建立内部会计信息网络，使会计部门成为企业的信息库，使会计信息在企业内部根据需要达到信息共享，使会计的信息作用得以充分发挥。随着...
如何提高决策的科学性
答：在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债提高决策科学化的三种方法提高决策科学化的三种方法。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的“还债策略”。假如各企业的“还债策略&...
企业家在企业中的作用是什么?
答：实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的...
财会人员如何在项目决策中发挥作用
答：一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主动脉,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前,企业资金匮乏,财务人员除了算帐、记帐外,常常要为借款、还贷而东奔西跑,而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下,又难以盘出增量,导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰,财务部门对...
如何有效提升你的职场价值?
答：1、老板心态：首先不能把自己当作是一个打工者，在工作中出现选择题的时候，请你记住，一定要把公司利益摆在第一的位置上。2、结果为王：我相信每个公司都有不少那种“嘴炮选手”，说的时候头头是道，真正落地去做的时候，各种问题，各种借口！这样的可能一时得宠，但是时间是他最致命的弱点。3、...
如何加强财务在企业中的地位和作用
答：针对这个问题，企业可以让经营者的报酬与绩效相联系并辅之以一定的监督措施。从而，在利益的驱使下，所有者和经营者能积极配合，充分发挥财务管理的战略核心作用。四、结束语 综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该不断加强，这样才能够更好地为企业决策者服务，服务于企业的管理工作，最后以...
