如何当好新排长 怎么当好一名排长【转】
高考上军校，毕业之后分配下连如何当好排长!
1、虚心向老兵学习，不能摆架子，军校四年下连，虽然下连是排长中尉，享受副连长待遇。但是兵龄才四年，在很多老兵面前，排长就是一个新兵蛋子，而且刚下连，你对这个排的情况一点都不清楚，很多问题最好是要请教老兵，特别是在排里面有威望的老班长，这样你能少走很多弯路。
2、能力提升，打铁还需自身硬，想要手底下的兵服你，你必须要拿出真本事，军事素质必须要强，不然这个排你带不好，也带不动。当时我在部队的时候，我们排长这能力跟一个新兵差不多（军事能力），五公里刚合格、百米不合格，引体向上勉强及格，武装五公里需要别人给拉着跑，不然就全连倒数，拖后腿。在排里基本没有一个老兵听排长的话，所以当时给我感觉是，在排里不是排长说了算，而是一个三期老班长说了算。
3、走进士兵的生活，虽然排长是跟士兵住在一个班，但是没有融为一体，这就需要排长多了解底下的兵。自己事情要自己做好，不要指派新兵帮你做这干那，你刚下连，你级别还不到，没有跟兄弟们同甘共苦，谁能信任你，所以要多参加士兵的活动，哪怕是周末的时候一起打打篮球，或者是挖战壕的时候，主动帮助手底下的兵，关心自己的兵。
士兵提干培训完之后，回来担任排长
注意管理的方式方法，不能过于简单粗暴，这样的排长能力都是非常强，不然也是不可能被提干，而且更了解官兵的生活，毕竟自己是过来人，知道每一个阶段的兵，都有什么样的问题，能够更好的带领和管理好本排的士兵，但是管理方面基本都是，不行就练，很少跟你讲道理，开长时间的会议。当兵的时候就有一个士兵提干，后来下连一直从排长到连长，他个人能力非常强，十几年的老兵都非常服他。
☆★借鉴①树立好自己形象,外貌、仪表、风度等,及谈吐素质方面的军人好因素。一般情况,新任排长一到任,上级和部属都会对新排长进行一番审视和观察,而且初次形成的形象往往会产生长期的影响。快迅了解每个自己的战士,当好排头兵,对“如何当好新排长”是很重要的。
☆★借鉴②迅速转变角色,建立以部队为家,为在部队建功立业打好基础。岗位变了、环境变了、从学生学员到军官干部,出现了“不习惯”。因此,要尽快完成心境情绪上的角色转换。做好从学员到排长的一切正常工作。脚踏实地,在自己人生的道路上,第一次岗位任职中,当好一个合格的新排长。
☆★借鉴③把握住基层单位的情况。摸底工作是一切领导工作入门,新排长一到任,要尽快地与有关人员见面、与战士谈心。摸清战士的爱好、性格,新排长要平易近人、虚心学老战士的部队经验,作为新排长：要以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气斗志为主。有成就的工作,才可能受到上级和部属的认同,才容易树立出自己的好形象,使基层部队建设工作顺利,我们的基层排长才好当！
怎样当好新排长~
首先给连长指导员把马屁拍起，其次是锻炼自己军事素质和管理能力，再就是善待班长班副，最后就是要把士兵们当兄弟伙对待；做到了以上几点，保证你能当好排长，而且还可以步步高升的哦
对于怎 样当好排长，新学员集训时师政治部主任谢坚立的几句话。让我有种醍醐灌顶的感觉，帮助 我到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的工作经验，具体讲有以下四点：一、对连队主官要听从不要盲从 连长、 指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多， 职务军衔较高， 作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都 没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思 想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面 对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分 析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情 绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建 设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就 更好开展了。二、对士官班长要依靠不要依赖 士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排 长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：我能带多少 兵?韩信说：能带十万。刘邦又问韩信：你能带多少兵?韩信回答：韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多益善，为何被我擒拿?韩信说：陛下虽然不善带兵，却善制将， 所以我才被擒拿。韩信的话点明了带兵跟制将的关系， 士官班长对排长来说就是手中的将， 让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去 完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定 各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而 不是依赖他们当中的任何一个人。三、对自己要自信不要灰心 新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批 评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要， 谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪 生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱 迪生很平静的说：不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只 会离成功越来越近。我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。四、对战士要说服不要压服 管理学中讲服从的时候提到两种服从方式， 一种是依靠职务的权威迫使部属服从， 另外 一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。 但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快， 不能强迫战士。 排长应该备有一个谈心记录本， 就是要求我们对战士要进行经常性思想教育， 在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：欲速则不达。靠排长的权威迫使战士 服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的 是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管 理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法、浅谈怎样当好代理排长本人于 2006 年 9 月任代理排长职务，我忘不了在任命前支队党委寄与我们的殷切希望，在 这一年多的工作中，我学到了很多，但也遇到了一些问题。可以肯定的说，每一名代理排长 都是满腔热血对待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在实际工作中却或多或少出现想 干不会干、想管不敢管的现象。在此，本人结合自身实际工作，就如何当好代理排长谈谈 自己的一些粗浅认识。一、摆正学习的位子，做善于学习型的士兵 带兵是一门艺术，代理排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自 身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高 自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立经常学，活到老，学到老，以事 事为材料，处处为课堂，人人为老师的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书 籍，对工作都有极大的帮助。代理排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓 好平时的训练开展和抓好安全防事故工作， 防止突发事件， 同时要会做好学习与工作的结合、 学习与创新的结合、学习与实践的结合。二、摆正排头兵的位子，起好模范带头作用 代理排长一般来说都是中队士官中的优秀骨干， 因此， 身为代理排长要始终用自己过硬 的素质感染战士、良好形象影响战士、模范言行带动战士，发扬优点，克服缺点。在热爱本 职、安心工作上，要敢于对战士喊向我看齐；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊照我 的样子做，看我的、跟我学才是代理排长应该经常对战士讲的话，要让战士心服口服， 认为你就是排头兵，你就是榜样，只有这样才能树立好自己的威信。三、摆正兄长的位子，更好的发挥纽带作用 部队是一个特殊的群体，一个大家庭，有着许多与社会相同却又不同的的地方。对人际 关系把握上的要求特别高，一点点处理不当，都会造成很大的影响。而我们代理排长毕竟还 是士官，是沟通干部战士思想的最佳纽带，是密切官兵关系的桥梁，要做战士的兄长，爱 护战士，做关心战士的生活、工作、家庭、进步的带头人。要及时掌握中队战士最真实的情 况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极 进取、昂扬向上的精神风貌。四、摆正排长的位子，创新、大胆管理 我想代理排长大多是在当班长时能力相对突出， 表现相对优秀在走上代理排长这个岗位上的。 在日常工作中， 如果没办法放手大胆管理， 做决定的时候萎萎缩缩， 没有自己的主见， 在战士眼中你就会慢慢失去了当排长的威信。所以一切都要从严，小到平时的请假，没有正 当理由请假的，应干脆回绝；内务检查被子叠得不合格的，应当机立断，命令战士重叠。久 而久之，战士就会自觉习惯和服从管理，没有空子可钻。当然，身为代理排长，在树立果断 刚毅的形象的同时，还应注重对战士的关爱，宽严相济，严爱有加，这样能有助于中队的 团结和凝聚力的增强。同时，代理排长要学会严于律己，坚持做到脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基础上，充分发挥自身主观能动性和创造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。
如何当好新排长
答：1、虚心向老兵学习，不能摆架子，军校四年下连，虽然下连是排长中尉，享受副连长待遇。但是兵龄才四年，在很多老兵面前，排长就是一个新兵蛋子，而且刚下连，你对这个排的情况一点都不清楚，很多问题最好是要请教老兵，特别是在排里面有威望的老班长，这样你能少走很多弯路。2、能力提升，打铁还需自...
新排长在连队应该具备哪些素质
答：一排之事既需要运筹帷幄，更需要身先士卒，这就对个人控制能力要求更高。这里需要做好两方面，一方面是管理好自身，另一方面就是管控好班排。不少新排长一走出校门就感觉自己已经是干部了，不再需要他人的管理与束缚，特别是作为一名排长，感觉在班排中理所应当“唯我独大”。这种官僚作风会制约干部的...
如何当好一名武警新排长
答：作为排这个大家庭的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。熟话说得好新官上...
怎么当好一名排长?
答：一个排三个班长，肯定 各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而 不是依赖他们当中的任何一个人。三、对自己要自信不要灰心 新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批 评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不...
部队排长述职报告【三篇】
答：我是去年x月份担任排长的。上任以来,在中队党支部的领导下,在全排战士的支持下,认真履行职责,开拓创新,与全排战士一道刻苦训练、努力工作,加强内部团结,活跃排内气氛,使排里全面建设迈上新的台阶。一年来所做工作如下:开展日常训练、加强部队管理、营造良好内部关系、组织好营区“大练兵”活动、保障科目电教片的拍...
部队新排长年终工作总结
答：总结可以分点论述，比如从思想、训练、学习、工作等方面进行总结，再论述下一步的打算。正文 我于20xx年x月x日被分配到xx中队任职见习排长，任职以来，在上级党组织的关怀培养下，在领导和同志们的教育帮助下，我本着对工作高度负责的精神，勤奋学习，努力工作，较好的完成了组织交给的各项任务，并在实践...
新排长要通过哪几方面做自我介绍?
答：新排长主要从以下几方面介绍自己：个人介绍：包括姓名、籍贯，个人爱好，等基本情况。比如，我叫×××，今年××岁，毕业于××学院，现分配到我们连，希望在以后的工作和生活当中，共同交流学习，能与各位战友并肩作战。若工作中有不到之处，还望各位班长多多提建议。成绩介绍：取得了哪些奖励，服兵役...
排长怎么抓好三项经常性工作工作体会
答：(一)做好班长骨干的思想工作。 班长乃“军中之母”,思想工作的小指导员,他们与战士贴的最紧,也最易发现战士的心理波动,掌握战士的思想状况也最直接、最全面,鉴于以上原因,排长往往容易忽略他们自身的思想变化,认为他们思想成熟稳定,没必要给他们做思想工作,诚然,班长有许多优点,但也会受家庭、社会环境、个人成长...
部队里的老兵到底喜欢怎样的新排长?对此你怎么看?
答：部队里面的老兵究竟喜欢什么样的排长，首先排长需要满足拥有强大的军事技能，其次是关心自己的队员，再者是可以教会队员很多的人生经验，另外是可以给予队员一定的职业选择帮助。需要从以下四方面来阐述分析部队里的老兵究竟喜欢怎样的新排长。一、满足拥有强大的军事技能 首先是满足拥有强大的军事技能，这是非常...
部队里的老兵到底喜欢怎样的新排长?你怎么看
答：一个排长就像是一个部队里面的领导，不仅承接着上边和老兵之间的桥梁，也需要带领老兵走向更好。如果自己是新排长，想让部队的老兵更喜欢自己，那么就一定要做到明事理比如在部队里老兵和别的人打架了，并且老兵将别的人打伤了，可能一些不明事理的排长会直接让老兵道歉。但是对于明事理的排长会先了解老兵...
