现场质量问题作为员工班长线长部门长应该怎么做 当生产线发生品质问题与品管有争执时,作为班长你如何处理?
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现场质量问题作为员工班长线长部门长应该怎么做
答：在现场发现质量问题的员工，要把缺陷记录在缺陷记录本上，并立即汇报给班长，一般性缺陷，班长可直接安排班组成员去处理缺陷；比较严重的，班长要毫不拖延向线长报告，线长也要直接向部门长报告，部门长要组织相关技术人员会同线长、班长到现场再次检查，找到解决方案，消除缺陷。缺陷严重影响安全运行的，部长...
当生产线发生品质问题与品管有争执时,作为班长你如何处理?
答：品管的责任就是要保证产品质量，如果品管不是每一个产品都检查、而只是定时的来抽检，那么他的责任不大。作为班长也要负起责任啊，督促员工上班要认真做事，当然在安排任务时要灵活有把握的安排，尽量安排员工在个人善长的工位做事，这样即能保证产品质量、又能保证做事效率。
急求:因为质量问题,班组长的检讨怎么写
答：尊敬的领导：我是xxx，首先我为自己今天的过失真诚的对你说声对不起，在此我向你做出深刻检讨。今天早上，因为员工没有按照要求定时测量，作为一名生产班长，我没有尽到自己的职责，没有及时提醒他，导致出现了4个多小时的次品。作为一名生产班长，应该以产品的质量为重，而我居然在上班时间违反公司的规章...
班组长如何抓质量管理
答：通过控制使工序质量经常处于稳定状态,利用防检结合的手段保证出厂产品质量,并通过质量改进活动,提高改进活动,担高产品质量水平。 2. 现场质量管理基本环节: (1) 通过组织有关职能部门和操作者控制现场中所有可能造成产品质量波动的因素〈即,人,机,料,法,环五大因素简称4MIE因素〉即控制因素保证“结果”〈产品质量〉 ...
作为班长发现批量质量问题如何处理
答：出现批量质量问题应及时向相关部门领导反映，并参与原因分析；不用担心公司的处罚，因为处罚都是必须拿出公司的相关规定的文件的，我知道大部分公司在制定相关规定时都依照企业承担主要损失的原则；另外你头上还有车间主任、专职检验员等一系列人员顶着的，他们才对质量负组要责任。
做为一个基层管理者,比如拉长、线长、班长,如何才能把自己的班带好...
答：管理人员在企业的作用无非就是三点：协调、决策、责任。不同的管理层级其作用也不同，作为基层管理人员，就是要对上级主管的目标进行与员工之间的协调，在此过程中做出适当的决策。基层的管理人员比较偏向于技术面，故而对他们来讲欠缺的不是品质方面，而是欠缺管理方面。俗话说：兵随将转；品质是生产出来...
假设你是班长,你负责的某产品品质一直不稳定,该怎么应对?
答：如果产品的质量不稳定，那就要分析原因了。首先判断大的方面是人的原因，还是机器设备和工艺技术的原因。如果是人的原因，那么就对人进行培训，使他应知应会，加强责任心教育，提高人的待遇，发挥人的主观能动性。如果是机器设备不稳定导致的，那么请设备部的人进行维修保养好，引进先进的生产设备和检测...
如你是现场管理人员,生产线上出现产品差,卫生差,员工工作松散,物品用具...
答：首先，要了解员工的想法。有没有诸如质量，现场，纪律方面的意识。了解这些和员工的大概年龄阶段，思想动态等等。然后，你要开始做一个独裁者。制定一些大家能做到而且能对现场的纪律，卫生，5S能改善的方法。比如上班时间不许讲话聊天，不准接打电话。离岗必须得到班组长的同意，下班必须打扫所有工作区域的...
车间线长岗位职责
答：1、负责车间质量方针、质量目标的贯彻执行，搜集反馈质量信息，解决现场质量问题;2、现场技术问题的解决及改善、指导和检查操作工现场执行情况，工艺技术文件的会签及管理工作;3、现场工装模具及设备的管理工作;4、 安全生产 管理工作;5、开展员工岗位练兵，技能提升等工作;6、其他临时性技术支持工作。车...
生产一线班长年终工作总结5篇
答：【篇一】生产一线班长年终工作总结 20x年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的 安全生产 原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结 一、加强管理,严明纪律,安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工...
