一家企业从管理到员工都觉得很忙，这正常吗？

一个公司的管理工作中和业务都十分清晰和标准，那样不论是高管或是普通职工都没有那么忙的，都是会高效率的运行和产出率。企业发展的需要：由于企业的迅速发展，因此业务流程处在高速增长的方式，工作人员和业务需求都非常大，因此大伙儿的劳动量比正常的多了许多，身兼多职也不奇怪。工作中低效能的主要表现：见过一些企业，浓浓的官僚资本主义风和报告风，所有人围住领导干部转。

由于领导层的一个念头和或是一个问题，做许多的PPT和解决方法，一件事往返瞎折腾的好多个月，最终也没有结果，每日做的绝大多数事是对业务流程并没有协助的。需看忙什么，忙多久，公司效益和本人薪资是不是提升。假如一天到晚忙着召开会议、忙着整顿、忙着交际、忙碌尔虞我诈，公司效益不好，那样也不正常了。也有的企业生产、市场销售有显著的季节性，高峰期时来来回回一片繁忙，也正常的。

危害高效率多少的要素许多，但组织结构、工作内容与人是关键因素，最典型性的便是公司行政机关官僚化，岗位设置方案反复、松垮，岗位工作职责未知，责任划分不清，办事流程缺规章制度或等级太多，很多时长、时间精力消耗在办事流程上。目前有许多公司尤其是国营企业的忙就是为了忙而忙，仅有解决了艰难才有业绩考核，因此许多人在造就艰难，并没有艰难造就艰难重上。

这也是如今企业绩效管理长期存在的问题，这些不容易造就艰难得人，一切顺利管好自己工作的人无法得到领导干部的关心，没有业绩并没有考试成绩，无法得到业绩考核大大加分，并没有大大加分就相当于罚分，绩效考评如学如逆水行舟逆水行舟，因此慢慢的不容易忙的人也被逼的会忙了，不容易造就艰难得人还会造就艰难了，每个人在造就艰难解决问题中想办法大大加分，公司就蒸蒸日上一片生机勃勃。

正常吧。这种情况说明企业发展得很好，大家手里的工作很多。但可能说明分配工作不当，导致大家瞎忙活。

是不正常的，再好的公司也不会这么忙，有很多人都是在假装，全部都是在摸鱼。

其实是非常正常的现象，可能是这个公司正在创业的过程当中，所以不管是谁都很忙。

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一家企业从管理到员工都觉得很忙,这正常吗?
答：一个公司的管理工作中和业务都十分清晰和标准，那样不论是高管或是普通职工都没有那么忙的，都是会高效率的运行和产出率。企业发展的需要：由于企业的迅速发展，因此业务流程处在高速增长的方式，工作人员和业务需求都非常大，因此大伙儿的劳动量比正常的多了许多，身兼多职也不奇怪。工作中低效能的主要...

如果公司里每一个人都觉得很忙,这正常吗?
答：这个问题实际上 是必须从2层面看：企业从上向下都比较忙，事儿许多，但很有可能是由于企业发展的规定，也很有可能是由于一些工作中低效能的现象。1、企业发展的规定：由于企业的迅速发展趋势，因此业务流程处在快速提高的方式，工作人员和业务流程要求都非常大，因此大伙儿的劳动量比一切正常多了许多，身...

公司从上到下都很忙碌,却做不出业绩,为什么会这样?
答：在一个制度完善规范的公司，真真正正忙的该是产品研发专业技术人员，靠商品促存活、靠销售市场谋发展，除此之外的忙全是假的，不完善管理及素养低高管造成的，订单信息充足的按一定规律性期限内完成要求罢了，象一台详细设备运行都有效好用，别的的都是演出与踢皮球，推义务的表现，如深夜mail，工作微信...

管理管到每天都疲于应付,究竟是哪些工作没做好
答：1、制定完整的规章制度，并对员工实行全面的培训，从而做到有明确的员工行为识别系统，对员工的言行进行规范。2、打造强大的中高层管理团队，提高管理团队整体素质，全面提高执行能力，和引导能力，让员工有明确的方向感，从而做到事倍功半的效果。3、加强员工队伍的培训，让员工明确自己的岗位职责、权力和义...

企业管理员工严效率低
答：大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题,正常情况下是管理手段落后,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,体现在生产设备的效率落后,先进的生产设备自然是工作效率高。 尤其在制造业里最明显,先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证,同样是电脑,286和486的运行速度和工作品质是天壤之别;更重...

每天员工都说很忙,生产效率却很低,原因出在了哪里?
答：原因出在绩效管理上，员工说忙，但他忙的方面不是在工作上，而是在其他事情上，导致生产效率低下，建立绩效管理，工作与绩效挂钩，他忙起来就有效率了。

公司内各员工忙闲不均,作为公司领导如何解决这个问题?
答：一切企业内都是有很有可能存有各职工忙闲不均匀，工作量分派不均衡，内部结构不公平状况比较严重，所说忙得忙死，闲的闲死就是这样的写照。最先说起，发生以上的难题压根的原因是领导干部的难题，领导干部对岗位职责和岗位工作职责的设定有什么问题，对制度安排有什么问题，因此公司领导要对这种情况承担...

作为企业或组织的中层管理,为什么做到中层管理后,感觉到越来越累?
答：但是很多朋友在好不容易做到中层管理者之后反而感觉到比以前更累了，压力也变得更大了。原因一：一个企业之中都是由基层的管理者负责实际的运作和具体的管理。他们往往只用完成好上级安排的事务和部门的事情就可以了，只用管好自己的一亩三分地仅此而已。而中层管理者往往需要负责管理很多部门的事情和协调...

创业型老板为什么总是很忙
答：其实，所有这一切，都是由于老板缺乏对企业创业过程的了解，没有充分、合理地利用和分配时间所致。我做顾问的一家企业老板，连用涂改液涂字的工作都自己做，这能不累吗？培训时，要求关闭手机，不接听办公室电话，结果总是忍不住要去接电话...并不是老板很忙，而是老板不懂得利用时间和分配时间，在观...

很多公司都是忙死领导,闲死下属,该如何解决这类问题?
答：这个问题很好解决，只要领导愿意。出现这种问题，都是领导自身造成的，有的是领导故意为之。原国有企业有一位技术部门领导，对下属很仁慈，与下属打成一片，技术水平也高。但有一点不可思议，他几乎不给下属安排工作，他手下的人到处闲逛，串办公室，说闲话。他呢，所有的图纸都自己设计，自己制图。平常...