企业应该如何用人？
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。但是许多企业，特别是家族企业，就偏偏喜欢犯这个毛病。企业既然引进一些中高层管理者或是专业人才，就要明责授权，大胆使用，不可既用又疑，授职无权。现实中的反面教材如出一辙，企业既想用人，又不敢放心去用，给予职位头衔，却牢牢把握实权。这些企业都有一种共性的病态，就是只相信自己人，一概不相信外人。所谓的只相信自己人，就是把重要的部门或是工作交给自己人，外人永远都只能是靠边站。在这样的企业，人才也只是匆匆忙忙的过客，甚至不会留下足迹。
“垃圾就是放错位置的人才”，这句话讲得真好，一语道破用人之道的天机。企业用人就要做到用其所长，避其所短，这是用人艺术之核心。俗话说：“金无赤金，人无完人”。任何一个人都不可能十全十美。企业管理者或是企业领导应该用其长处，把他放于一个正确的位置，给他提供一个能充分发挥自己潜能和效用的空间环境。而不是一味地放大他的短处，或是把他置于一个错误的位置，甚至对他的优点和成绩视而不见，这样的企业永远都不会发现有用的人才。作为企业管理者或者企业领导，要有一个宽阔的胸怀，有容人纳贤的气魄和度量，善于容人之短，宽以荣才才能人才济济。
如果你善于观察，就会发现很多企业都会有一个现象：企业所谓的栋梁之材却在小用，这叫做人才浪费；溜须拍马的小才却当大才使，这叫做站着茅坑不拉屎，贻误大事。这正是用人之道路中“量才使用，才尽其用”的生动描绘。企业里不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。因此必须要量体裁衣，
，企业可以根据不同人才的素质，安排相应的岗位。一个企业只有真正做到量才使用，才尽其用，那么企业这台庞大的机器才能永远保持高速运动。
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如何选人用人
答：要真诚留人 激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。要专注用人 管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务...
企业需要什么样的人才?
答：应该告诉这样的人：“你必须学会用更少的时间完成同样的工作，而且质量上不能有任何下降。学会如何通过他人完成任务，因为如果不能做到这一点的话，你就不能成为一名合格的领导者。”如果他们以长时间工作作为提升其他人的基础，当然，那些习惯长时间工作的人希望如此，因为他们本身就是在以这种标准来评价...
企业如何树立正确的用人观
答：自古帝王的用人都成为国家江山社稷的重要转折，老子曰：“善用人者，为之下。”孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”管理者的用人观，决定企业的兴衰与生死存亡。企业管理者的用人要点：1、用师者王、用友着霸、用徒者亡。在《曾子》这本书中，曾经提出一个用人原则：“用师者王，用友者霸，用...
企业的用人之道有哪些呢?
答：1管理者要有人格魅力推荐参考星云法师讲述，2用人要选择而用，可以参考司马光的观点 要静下来聆听对方的声音，是“沟通”的秘方。多替他人设想，是避免摩擦的不二法门。东汉刘縯、刘秀两兄弟，在家乡日夜练兵，准备打倒王莽的新朝时，左右邻居就说道：“刘縯太糊涂了，如果这样闹下去，将来我们这些乡亲的...
企业人力资源管理如何正确用人
答：其实,以上的核心工作目的是运营人力管理手段,更好地进行人力资源核心工作:选人、育人、用人、留人。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,如何处理好人才管理工作呢?(一)制度留人制度管人,而不是人管人。特殊的人应采取特殊的政策,可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策;...
企业如何用人
答：如果真要用古人的标准来衡量“德才兼备”，估计也没几个人能够算得上。在司马光的《资治通鉴》中这样写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” ，由此可见才德全尽之人实乃凤毛麟角。我们不妨把德才的标准放低一些，放在今天的企业环境中来看，对我们企业用人...
企业用人之道有哪些
答：导语：“用人之道”举用贤才的方法，从古至今诸多英雄选用贤人的方法，如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。作为企业的领导者，要坚持正确的用人导向，有正确的用人方针。努力让“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。企业用人之道有哪些 一、用人理念...
中小企业企业如何招聘到合适的人才?
答：转载以下资料供参考 中小企业如何招聘留用人才 一、用人，心态是第一位的 想让企业做起来，首先把心态和观念调整好。然后要懂得和敢于为人才投资。但往往越是小企业越舍不得那点钱，特别是舍不得把钱投在人身上。那么你就记住一句话：当你有一千万时，把钱投在三个方向，一个是人，一个是创新，一...
怎样用人解决企业空闲与繁忙之间的矛盾
答：企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。1. 忙碌的时候，就调动全部员工共同完成企业面临的工作量，以某些核心部门为主，其他职能部门辅助；而当企业相对闲暇的时候，要能够对...
领导者应如何科学的用人?
答：3．用人气魄要大 用人者须有气魄。气魄大包括两个方面：一是要有容人之量，二是要有用人之胆。容人之量包括三个方面。要容得下比自己才能高的人才，要团结任用那些曾经反对过自己或意见并不一致的人才，能够任用跟自己疏远的人，方能够成就大的事业。气魄大的另一个重要方面是要有用人的胆量。美国...
