HR应该如何用好人才
第一个，相马不如赛马。什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。绩效考核帮助企业认清员工，也帮助员工认清自己并不断提高。绩效考核四个过程，指标制定、绩效评估、过程支持与结果兑现。其中指标制定和绩效评估是难点，过程支持和结果兑现是重点。比如，过程支持，企业是否给员工提供了实现绩效的资源，包括软性和硬性，硬性的比如指相关办公设备，软性的比如导师或者上级的指导。再比如，在员工证明了自己能，或者不能的情况下，企业是否给员工提供了个人能力发展的针对性计划，都是决定了员工绩效好坏的关键因素。在这方面，企业往往过多关注了“难点”，忽略了“重点”。
第二个，创造发展空间。用人就得有位置，没有位置，就是没有空间，没有空间就谈不上用人。晋升通道的设计包括四个方面，职位层级、通道转换、任职资格与晋级标准。职位层级的设计，要综合职系、序列、层级几个方面，形成矩阵管理。在职位矩阵管理的静态基础上，设定好动态的.通道转换路径，对各个层级、各个岗位进行任职资格设计与晋级标准设计。就会建立相对完善的职位管理的体系。
第三个，注重团队管理。人都是生存在集体之中，企业只是一个宏观的概念，而员工往往更重视身边的微观环境，而且从人力资源管理的角度看，微观的人力资源管理是宏观人力资源管理的基层支撑力量，是直接产生生产力的，因此，用人，就不得不处理好小环境。这里我总结了四个针对，一是针对领导，建立领导力培训系统；二是针对人与人的信息传递，建立导师制；三是针对内部工作的相互了解与复合人才培养，建立轮岗机制；四是针对小团队的组织氛围营造与内部沟通，建立班组建设机制。
第四个，动态用人。用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。
经实践检验，并参照著名企业人力资源管理实践，如果能把以上几个机制做好，再辅以宽松上进的人才环境、和谐奋进的上下级关系、良好的职业人环境，我相信，HR在用人方面真的不会发愁了。
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r人事工作总结6篇
答：(六)建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。 (七)保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源。 (八)协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。 r人事工作总结篇3 不知不觉间来公司已整整一个月了,20xx年6月11日,很...
为企业岗位招人 HR应该怎么做
答：但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人,耗时耗财,而且效果不好,这时就应通过猎头公司来招聘所需人才,猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3,至少也要1/4,费用相当高,但是效果明显,迅速,像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。目前,很少大公司利...
在人才招聘的过程中,人力资源部门的工作应该如何做?
答：挑选人才,需符合“4R”原则:即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先;在着眼现在和着眼未来的选择时,应以候选人所具有的发展潜力为先。 通过员工背景调查,对候选人的简历内容进行真实的了解和证实,为人力资源的录用提供参考,同...
r人事工作总结参考7篇
答：加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 完成日常人力资源招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开...
企业人才测评有哪些作用?如何利用好人才测评?
答：3、有助于为团队建设提供依据 一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。 4、有助于自我认识和发展 对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有...
企业“挖墙角”道德吗?为什么?
答：如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争...
在职场上,是不是带人比自己干还累?
答：2、多沟通、多交流 和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。3、该严格要严格 对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走...
怎么才能做好招聘工作
答：由人力资源部独自来制订选择标准不是最好的选择，由用人单位和人力资源部共同完成此项工作应该是比较好的选择。如果招聘的职位不同于以往的某个岗位，可以用以下二方面的评估来确定选择标准。 1） 分析该职位应该具有的专业能力和个性特质； 2） 重新考查以往曾在类似职位上失败者的个人特点和行为。 二...
3R事业的人才标准是什么?
答：对3R事业有长远的明确的人生奋斗目标，对自我责任行为能严格掌控，对自我心理能够积极管理的人才在朗博·全华仁更有前途更能担当重任，也容易成长、成才、成功，直达创富辉煌的人生巅峰！我们的事业需要“信念坚定的人才；忠诚敬业的人才；积极心理的人才；目标长远奋斗不息的优秀卓越的人才。”&#...
出色的管理者如何令员工死心塌地跟着干
答：进一步是让员工感受到成就感和尊重(R)。 下一步就是给予下属足够的机会和权利(O)。 多数管理者或老板一般都能在L方面让下属觉得跟得有点价值(跟头能学到东西)。 P和1是最高级的手段了,领袖级的牛人才玩得起。 M 是最直接,但是得结合其他法则效果更好。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 ...
