工程进度控制的工作任务与方法及措施？
工程进度控制的工作任务与方法及措施
（一）进度控制任务
监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）进度控制的主要方法及措施
1、事前控制工作
（1）确定具体负责人进行进度控制；
（2）编制项目控制性施工总进度计划；
（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；
（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；
（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。
2、事中控制工作
（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；
（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；
（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。
3、事后控制工作
（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；
（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。
（3）工程进度控制的风险措施
①停止付款：进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。
②误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，责成承包方及时采取措施，并对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。
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工程进度控制的五项措施?
答：1组织措施所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。建立进度...
施工进度控制任务及措施要点
答：3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议...
工程进度控制的方法和程序?
答：在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根...
如何管控工程进度
答：实现有效进度控制对于沟通的要求,主要强调以下几点: (1)及时与项目客户进行沟通,了解其对于项目的特殊进度要求,以实行对工作任务的特殊处理。 (2)对于需要项目组之外的资源进行配合的工作,及时通过有效的沟通途径提交给相关人员,以提早准备好配合的工作,免得影响项目的进展。 (3)充分发挥项目组成员的作用,使之参与...
进度控制的措施有哪些
答：进度控制的措施主要包括以下几个方面：1.明确目标，建立进度控制管理体系。对项目或任务的总体进度目标进行细化，确立具体的里程碑和时间节点，构建完整的进度管理体系，明确各岗位人员对进度的职责和权限。通过这种方式来指导项目实施过程中各个阶段的任务分配和资源分配。2.制定实施性计划。根据项目实际情况，...
监理工程师如何控制进度
答：五、进度控制方法 （1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单...
施工进度施工工期保证措施?
答：在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日...
工程项目进度管理有哪些措施?
答：1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同...
工程进度控制的监理程序?
答：1、项目监理机构进度控制的任务 1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证...
【进度管理】项目如何做好进度管理
答：使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。以上这些步骤和方法将有助于有效地管理项目进度，确保项目按计划完成。8Manage PM提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付...
