《战略管理》简述外资收购中国企业对中国经济发展的主要影响 外资收购中国名牌企业
在华菱集团将其所持有的华菱管线法人股6.47亿股转让给米塔尔公司后，华菱管线总股本仍为17.65亿股，其中华菱集团持有国有法人股6.6亿股�占比37.673% ，米塔尔公司持有6.47亿股非国有股�占比36.673% 。这桩并购案件刷新了此前外资购并中国A股市场金额的记录，同时也是外资通过股权投资并购国有钢铁企业的第一宗。
据汪俊透露，并购经历了不少波折。米塔尔原本要持有与华菱集团相同的股份，最后关头发改委不批复，表示国资要控股。在此并购案后，发改委随即出台了钢铁产业的政策规定，不允许外资控股钢铁企业，尤其是大型钢铁企业。而在此之前，有关法律法规并没有限制外资控股钢铁企业。
2.许多国家对跨国购并有较为完善的监管体制，这项工作在中国尚处于起步阶段。
在德国，公司法规定，跨国收购中，当一个人收购德国公司25%或50%以上股份或表决权时，必须通知联邦卡特尔局。当收购产生或加强市场控制地位时，这种收购会被禁止。
2004年末，联想收购IBM的PC业务遭遇了美国外国投资委员会的审查；而2004年9月，中国五矿提出收购诺兰达矿业公司时，加拿大对并购本国自然资源公司的前景感到忧虑，并且正在酝酿采取更加严格的保障措施以及考虑是否修改法案，赋予议会对并购过程的更大的控制权。目前，在加拿大，任何价值超过2亿美元的并购协议都必须经过加拿大政府的批准后方可生效
3.而在中国，跨国并购还缺乏一个完整系统的监督体系。改革开放二十多年来，跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式，抢夺了中国市场，对许多行业实现了垄断或处在垄断的临界点。而中国对外资并购缺乏必要的审查机关。这种现象引起了官方和民间业内人士的极大关注。
在证监会、发改委等国家部委抓紧修订、出台外资并购的有关法规的同时，来自民间组织——全国工商联并购公会的一纸白皮书，对防范全球并购对我国经济安全的影响提出了系统化的建议，主要包括：
一是加紧执行以《反垄断法》为主体的相关法律法规。白皮书认为，外资并购最大的直接的负面影响在于它可能导致垄断，会压制我国的幼稚工业，而克服此负面影响最主要的手段则是《反垄断法》。
二是设立跨国并购审批机构进行审查，该执行特殊审查任务的机构可由多个部委共同组成，直接归国务院管理。
三是建立并购中的国家经济安全预警机制，首先是信息预警，要建立并购经济信息网络、档案管理系统和分析系统。
全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍是此白皮书的发起人，他告诉记者，并购公会希望形成业内的一个平台，共同推进此项业务的开展。
4
中国国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁12日指出，随着外资进入规模的扩大，外资进入对中国经济发展的影响越来越不能忽视。
邵宁在此间召开的“《财经》2007年会：预测与战略”上说，在内外资企业不能完全平等竞争的条件下，对外资的政策优惠，很可能放大外资进入的负面效应。
对此，他指出，首先要进行政策调整，使外资享受平等的国民待遇。在这样的前提下，对外资进入收购国内企业的效应进行判断和政策制定才可能更准确。内外资企业享受平等待遇，是判断外资并购中国企业效应的基准点。
邵宁说，随着国内企业的成长和国家外汇储备的增加，中国企业走出去对外投资、并购企业是必然的趋势。
他指出，中国企业走出去首先应提高自身国际化经营的能力，包括人才的培养和储备。应该从具备比较优势的方向起步。诸如国际工程承包，国内比较好的制造业企业收购发达国家比较困难的同类型中小型制造企业等。
他建议，应发展中国企业走出去相关的专业化服务，包括对并购环节的服务，以及对经营环节的服务等。
5、
如何看待外资收购中国企业
近年来，外资并购已不是一个新鲜的词汇，无论是今年年初全球糖果行业的第一并购案：玛氏“吞食”箭牌，还是最近一次中国饮料业的大事件：可口可乐“豪饮”汇源，外资并购的浪潮已是愈演愈烈。
外资并购已成为国际资本运作的主要潮流
外资并购,作为一种国际间通用的吸引外资方式,是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现某种经济目标的经济行为。这里的并购拆开来讲其实是兼并和收购两种形式。更为形象的比喻那就是“大鱼吃小鱼”，自然界的生存法则在商品市场环境下一样适用。如今，外资跨国并购已是当今世界吸收外商直接投资的主要方式。联合国贸发组织2007年10月发表的《2006年世界投资报告》指出,在过去10年中,跨国并购已逐渐取代“绿地投资”(指合资或独资等新设企业的外国投资方式),成为最重要的外国直接投资方式。随着国际跨国并购的发展,企业并购重组已发生了战略性的转变。进入21世纪，并购重组已不是单纯的为了降低和分散经营风险而扩大企业规模、实现一体化经营，以提高核心竞争优势为基础的战略并购正逐步成型。当前的并购重组更多的是加快资源向优势企业集中,进而推动和促进产业结构调整和升级。跨国并购是国际直接投资主流,也是外商在我国投资的发展趋势。
实际上,我们也认清了跨国公司来华投资的基本套路：先合资后控股再并购。近年来外商并购投资发展迅速,这标志着跨国公司已完成了在中国投资的“试水期”,开始实现由“绿地投资”向并购投资的转型,中国也逐渐进入了外商并购投资的爆发式发展阶段。
据权威部门介绍,近年来,外商对华直接投资出现了一些新的重大变化,外商开始大量以并购国内企业的形式进入我国,特别在具有巨大市场规模和长期增长潜力的消费品领域并购中国企业。跨国公司收购中国企业发展之如此迅速，我认为主要有两重因素,一是中国经济增长奇迹对外资的吸引力日益强劲；二是中国巨大的市场潜力及中国政府出台的一系列开放的法规政策,给外资进入中国市场提供了契机。
食品行业已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕
纵观食品行业，外资已经渗透到每个行业，无论是调味品行业、饮料业、啤酒行业等的诸多品牌纷纷被外资收购，食品市场已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕。
玛氏“吞食”箭牌
箭牌曾经是全球最成功的家族企业之一。连“股神”沃伦·巴菲特也十分看好玛氏与箭牌的合作，并提供了44亿美元的次级债。虽然并购之后，箭牌的家族史随之结束，转而成为玛氏的独立子公司，但从长远来看，玛氏和箭牌的联姻，势必会对全球的糖果行业带来深刻的影响。
首先，这个糖果行业超级“巨无霸”的全球销售额超过270亿美元，市场占有率达到14.4%。并购之后，新玛氏旗下囊括了傲白、益达、绿箭、德芙、M&Ms等诸多知名品牌，涉及糖果、饮料等诸多领域。对于食品行业的其它大企业而言，这显然增加了一个极其强劲的对手。
其次，由于玛氏和箭牌的核心业务领域并不重合，所以两者合并后可以形成产品的互补，人员、创意和品牌的交融，以及分销网络的重叠。这给新玛氏未来的市场拓展带来了巨大的提升空间。玛氏全球首席执行官保罗·迈克就在并购之后公开表示，玛氏和箭牌合作的目的，不是要成为“最大”，而是要成为“最佳”，要在糖果全线各类产品上确立领导地位和提供创新产品。
可口可乐“豪饮”汇源
被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”近日宣布，它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。理性的看待这一市场经济行为，其实可口可乐收购汇源本是一场买卖，就商业操作来说，原本性质极为简单。但现在，我们原本的“民族企业家”代表朱新礼先生，一时间已变成“卖国贼”的形象。辩证的看待这一收购行为，分析其内外环境的因素，可口可乐并购汇源是时势所趋的自然结果。
从行业角度来看，今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年、今年的成本和费用的上升，已让朱新礼带领的汇源有了深重的危机感，退，未必不是进。
除了外部市场环境的变动之外，这些年，汇源的发展之路其实并不平坦，品牌广告屡屡缺乏新意，新产品的推出并没有想象中的那般成功，在市场上推行的承包制，更是在营销上开了倒车，诸多问题也让人不得不猜想汇源的内部管理水平是否也存在严重问题。
也许从民族情感的角度来讲，众多国人不接受，毕竟汇源是与中国人看着长大的本土品牌，而且可口可乐收购汇源的消息也来的-全球品牌网-太过突然，这时贩卖 “民族品牌”、“国有资产”的帽子已不得以的扣在了朱新礼先生的头上。从企业家的角度，我认为他没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人。但民族品牌的旗帜却让他难堪负重。
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。
因此，从来就没有所谓民族品牌，大家一定要清楚这一点。品牌只有两种，一种是成功的，大家能看见的，一种是失败的，那些大家已经遗忘的。
所以，我个人认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。
我想消费者担心的是汇源会不会像乐百氏、娃哈哈一样被消灭呢？这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，如果要重新globrand.com打造一个品牌来替代汇源，也是不太现实的。近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外资对中国品牌也有了新的认识，原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，而现在更看重的是现实的品牌效应和价值。
就象宝马买了劳斯莱斯，也没有放弃这个品牌一样，虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力倒也差不多。因此，我想可乐放弃汇源的可能性也不会太大。
如何正确区分机时与挑战？
CBCT认为：外资并购机遇与挑战并存，保护“本土品牌”亟待完善中国并购市场。
外资并购作为中国企业国际化的必经阶段,不但是中国引进外资的重要途径,也将是中国经济发展和结构调整的历史性契机,当然我们推崇的是合理的有序的外资并购，以不会对中国经济产生负面影响为前提,以国际并购规则与惯例为参考,尽快建立与完善中国的并购市场。
从外资并购带来的机遇来看，外资并购投资会增加资本的供给,缓解资本短缺和投资不足对于经济增长的制约；会引起经济结构调整和升级,促进劳动力从低生产率的部门和企业向高生产率的部门和企业流动。但同时,我们清醒的认识到外资并购也存在明显的消极因素和潜在的隐忧：它会使外资企业市场占有率提高,导致“一企独大”的行业垄断,继而影响到国家的经济和产业安全；外资并购甚至也会因股权转移而失控。即使是发达市场经济国家,也通过立法规范和政府管制的办法,对外资并购进行规避和限制。因此，我们希望，政府在支持民营企业发展时，有更切实的措施，有更公平的环境，有更有效的方法来帮助我们的企业完成产业转型和升级，更希望我们的普通消费者以自己的实际行动来支持我们的本土品牌和产品，改变过度喜欢洋货的消费心态，只有这样两大因素都变得积极时，才是我们本土企业的真正福音。
否则，汇源绝对不是中国食品行业最后一个被并购的企业，汇源之后，我们被收并购的名单可能还有长长一串。这，才是中国本土企业和中国经济真正的问题、真正的悲哀
求:用数据说明外资企业对中国经济的影响~
来自商务部的统计资料显示，2003年全国已设立外商投资企业总体运行良好，其工业增加值、出口额、税收、银行结售汇顺差值等主要经济指标的增长幅度均高于全国平均水平，在国民经济总量，特别是在国民经济增量中所占比重继续提高，对国民经济持续快速健康发展的促进作用明显增强。
2003年现存注册运营的约23万家外商投资企业（工业企业约16万家），实现工业增加值达11174亿元人民币，同比增长20％，高于全国工业增加值增幅（17．00％）3个百分点，占全国工业增加值（41045亿元）的27．22％，所占比重较上年提高1．5个百分点。出口额达2403．41亿美元，同比增长41．43％，出口增加值704．04亿美元，占全国出口增加值（1128．05亿美元）的62％。
外商投资企业银行结售汇顺差值654．14亿美元，比上年增长38．80％，占全国银行结售汇顺差值（1217．22亿美元）的53．74％，是同期国家外汇储备净增加值的55．99％。
外商投资企业缴纳税收4268亿元人民币，同比增长22．81％，占全国税收总额的比重达20．86％。外商投资企业对外依存度明显高于其它类型企业，出口值占其工业产值的45．85％，高于其它类型企业出口所占比重29．16个百分点。
外资成为中国经济重要组成部分
有关专家通过纵向比较，从10个方面概括了外资在中国经济中发挥的作用：
推动经济增长。据有关分析，1980－1999年间，在中国GDP年均9．7％的增长速度中，约有2．7％来自于利用外资的直接和间接贡献。国际货币基金会研究成果说，中国在上世纪90年代10．1％的平均经济增长率中，直接由外资产生的贡献约3％。
促进资本形成。以国内资本形成总额（GCF）计算，1983年外国直接投资仅占中国国内资产形成总额的0．9％。1993年为12．1％，1994年达到15．11％的最高水平，在2002年为10．1％，从1993年到2002年，FDI占中国全部固定资产投资的比例平均每年为12．5％。
提高工业产值与增加值。外资企业的工业产值占中国工业产值的比例从1993年的9．2％增加到2002年的33．4％。此外，外资企业的工业增加值占中国工业增加值的比例从1994年的11．0％增加到2002年的25．7％。
提升出口规模。外资企业在1993年出口金额为917．4亿美元，2002年为1699．4亿美元。外资企业出口占中国总出口的比例从1993年的27．5％增加到2002年中的52．2％。
创造外汇。2002年外商在中国的银行结售汇顺差值471．3亿美元，占中国的银行结售汇顺差值的72．7％，是同期中国外汇储备增加值的63．7％。虽然过去几年外资企业的外汇顺差并不显著，但通过比较外资企业与国内企业进出口的产品构成发现，外资企业的资本品的进口平均高于国内的10－15％。也就是说，外资企业的进口主要是资本品，而不是以原材料为主的中间品，能够形成未来的生产能力。
缴纳税收。1993年，外商投资企业缴纳税收226．6亿人民币，占中国税收总额的比重为5．7％。到2002年，外商投资企业缴纳税收3487亿元人民币，占中国税收总额的比重已经达到21％。
提供就业机会。2002年末在外商投资企业中直接就业人员超过2350万人，占中国城镇劳动人口的比重约11％。
促进技术转移和生产率提高。外资为中国经济带来了先进技术和现代企业管理技巧。过去20年，外企引进了大量先进设备和技术项目，不仅弥补了中国与外界的技术差距，还开发出许多新产品。计算表明，外资企业平均规模比国内企业大43％，资产对劳动的比率较高。除采用更多资本外，外企比国内企业资本生产率更高，劳动生产率也比国内企业高88％。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
产生外部效应。跨国公司的进入带动了配套企业的发展，一家跨国公司进入，60％的配套商跟进，促使国产化和员工的本地化。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国内企业的竞争力。
对中国经济深层次贡献不容忽视
2005年7月15日，湖南华菱管线股份有限公司�000932.SZ，以下简称华菱管线 发布公告称，公司收到国资委、发改委关于华菱管线部分国有股转让的批复。公司副总经理兼董事会秘书汪俊对记者表示，合资公司将在8月下旬成立。
在华菱集团将其所持有的华菱管线法人股6.47亿股转让给米塔尔公司后，华菱管线总股本仍为17.65亿股，其中华菱集团持有国有法人股6.6亿股�占比37.673% ，米塔尔公司持有6.47亿股非国有股�占比36.673% 。这桩并购案件刷新了此前外资购并中国A股市场金额的记录，同时也是外资通过股权投资并购国有钢铁企业的第一宗。
据汪俊透露，并购经历了不少波折。米塔尔原本要持有与华菱集团相同的股份，最后关头发改委不批复，表示国资要控股。在此并购案后，发改委随即出台了钢铁产业的政策规定，不允许外资控股钢铁企业，尤其是大型钢铁企业。而在此之前，有关法律法规并没有限制外资控股钢铁企业。
许多国家对跨国购并有较为完善的监管体制，这项工作在中国尚处于起步阶段。
在德国，公司法规定，跨国收购中，当一个人收购德国公司25%或50%以上股份或表决权时，必须通知联邦卡特尔局。当收购产生或加强市场控制地位时，这种收购会被禁止。
2004年末，联想收购IBM的PC业务遭遇了美国外国投资委员会的审查；而2004年9月，中国五矿提出收购诺兰达矿业公司时，加拿大对并购本国自然资源公司的前景感到忧虑，并且正在酝酿采取更加严格的保障措施以及考虑是否修改法案，赋予议会对并购过程的更大的控制权。目前，在加拿大，任何价值超过2亿美元的并购协议都必须经过加拿大政府的批准后方可生效。
而在中国，跨国并购还缺乏一个完整系统的监督体系。改革开放二十多年来，跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式，抢夺了中国市场，对许多行业实现了垄断或处在垄断的临界点。而中国对外资并购缺乏必要的审查机关。这种现象引起了官方和民间业内人士的极大关注。
在证监会、发改委等国家部委抓紧修订、出台外资并购的有关法规的同时，来自民间组织——全国工商联并购公会的一纸白皮书，对防范全球并购对我国经济安全的影响提出了系统化的建议，主要包括：
一是加紧执行以《反垄断法》为主体的相关法律法规。白皮书认为，外资并购最大的直接的负面影响在于它可能导致垄断，会压制我国的幼稚工业，而克服此负面影响最主要的手段则是《反垄断法》。
二是设立跨国并购审批机构进行审查，该执行特殊审查任务的机构可由多个部委共同组成，直接归国务院管理。
三是建立并购中的国家经济安全预警机制，首先是信息预警，要建立并购经济信息网络、档案管理系统和分析系统。
简述外资收购中国企业对中国经济发展的主要影响
1.2005年7月15日，湖南华菱管线股份有限公司�000932.SZ，以下简称华菱管线 发布公告称，公司收到国资委、发改委关于华菱管线部分国有股转让的批复。公司副总经理兼董事会秘书汪俊对记者表示，合资公司将在8月下旬成立。
在华菱集团将其所持有的华菱管线法人股6.47亿股转让给米塔尔公司后，华菱管线总股本仍为17.65亿股，其中华菱集团持有国有法人股6.6亿股�占比37.673% ，米塔尔公司持有6.47亿股非国有股�占比36.673% 。这桩并购案件刷新了此前外资购并中国A股市场金额的记录，同时也是外资通过股权投资并购国有钢铁企业的第一宗。
据汪俊透露，并购经历了不少波折。米塔尔原本要持有与华菱集团相同的股份，最后关头发改委不批复，表示国资要控股。在此并购案后，发改委随即出台了钢铁产业的政策规定，不允许外资控股钢铁企业，尤其是大型钢铁企业。而在此之前，有关法律法规并没有限制外资控股钢铁企业。
2.许多国家对跨国购并有较为完善的监管体制，这项工作在中国尚处于起步阶段。
在德国，公司法规定，跨国收购中，当一个人收购德国公司25%或50%以上股份或表决权时，必须通知联邦卡特尔局。当收购产生或加强市场控制地位时，这种收购会被禁止。
2004年末，联想收购IBM的PC业务遭遇了美国外国投资委员会的审查；而2004年9月，中国五矿提出收购诺兰达矿业公司时，加拿大对并购本国自然资源公司的前景感到忧虑，并且正在酝酿采取更加严格的保障措施以及考虑是否修改法案，赋予议会对并购过程的更大的控制权。目前，在加拿大，任何价值超过2亿美元的并购协议都必须经过加拿大政府的批准后方可生效
3.而在中国，跨国并购还缺乏一个完整系统的监督体系。改革开放二十多年来，跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式，抢夺了中国市场，对许多行业实现了垄断或处在垄断的临界点。而中国对外资并购缺乏必要的审查机关。这种现象引起了官方和民间业内人士的极大关注。
在证监会、发改委等国家部委抓紧修订、出台外资并购的有关法规的同时，来自民间组织——全国工商联并购公会的一纸白皮书，对防范全球并购对我国经济安全的影响提出了系统化的建议，主要包括：
一是加紧执行以《反垄断法》为主体的相关法律法规。白皮书认为，外资并购最大的直接的负面影响在于它可能导致垄断，会压制我国的幼稚工业，而克服此负面影响最主要的手段则是《反垄断法》。
二是设立跨国并购审批机构进行审查，该执行特殊审查任务的机构可由多个部委共同组成，直接归国务院管理。
三是建立并购中的国家经济安全预警机制，首先是信息预警，要建立并购经济信息网络、档案管理系统和分析系统。
全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍是此白皮书的发起人，他告诉记者，并购公会希望形成业内的一个平台，共同推进此项业务的开展。
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中国国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁12日指出，随着外资进入规模的扩大，外资进入对中国经济发展的影响越来越不能忽视。
邵宁在此间召开的“《财经》2007年会：预测与战略”上说，在内外资企业不能完全平等竞争的条件下，对外资的政策优惠，很可能放大外资进入的负面效应。
对此，他指出，首先要进行政策调整，使外资享受平等的国民待遇。在这样的前提下，对外资进入收购国内企业的效应进行判断和政策制定才可能更准确。内外资企业享受平等待遇，是判断外资并购中国企业效应的基准点。
邵宁说，随着国内企业的成长和国家外汇储备的增加，中国企业走出去对外投资、并购企业是必然的趋势。
他指出，中国企业走出去首先应提高自身国际化经营的能力，包括人才的培养和储备。应该从具备比较优势的方向起步。诸如国际工程承包，国内比较好的制造业企业收购发达国家比较困难的同类型中小型制造企业等。
他建议，应发展中国企业走出去相关的专业化服务，包括对并购环节的服务，以及对经营环节的服务等。
5、
如何看待外资收购中国企业
近年来，外资并购已不是一个新鲜的词汇，无论是今年年初全球糖果行业的第一并购案：玛氏“吞食”箭牌，还是最近一次中国饮料业的大事件：可口可乐“豪饮”汇源，外资并购的浪潮已是愈演愈烈。
外资并购已成为国际资本运作的主要潮流
外资并购,作为一种国际间通用的吸引外资方式,是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现某种经济目标的经济行为。这里的并购拆开来讲其实是兼并和收购两种形式。更为形象的比喻那就是“大鱼吃小鱼”，自然界的生存法则在商品市场环境下一样适用。如今，外资跨国并购已是当今世界吸收外商直接投资的主要方式。联合国贸发组织2007年10月发表的《2006年世界投资报告》指出,在过去10年中,跨国并购已逐渐取代“绿地投资”(指合资或独资等新设企业的外国投资方式),成为最重要的外国直接投资方式。随着国际跨国并购的发展,企业并购重组已发生了战略性的转变。进入21世纪，并购重组已不是单纯的为了降低和分散经营风险而扩大企业规模、实现一体化经营，以提高核心竞争优势为基础的战略并购正逐步成型。当前的并购重组更多的是加快资源向优势企业集中,进而推动和促进产业结构调整和升级。跨国并购是国际直接投资主流,也是外商在我国投资的发展趋势。
实际上,我们也认清了跨国公司来华投资的基本套路：先合资后控股再并购。近年来外商并购投资发展迅速,这标志着跨国公司已完成了在中国投资的“试水期”,开始实现由“绿地投资”向并购投资的转型,中国也逐渐进入了外商并购投资的爆发式发展阶段。
据权威部门介绍,近年来,外商对华直接投资出现了一些新的重大变化,外商开始大量以并购国内企业的形式进入我国,特别在具有巨大市场规模和长期增长潜力的消费品领域并购中国企业。跨国公司收购中国企业发展之如此迅速，我认为主要有两重因素,一是中国经济增长奇迹对外资的吸引力日益强劲；二是中国巨大的市场潜力及中国政府出台的一系列开放的法规政策,给外资进入中国市场提供了契机。
食品行业已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕
纵观食品行业，外资已经渗透到每个行业，无论是调味品行业、饮料业、啤酒行业等的诸多品牌纷纷被外资收购，食品市场已成为外资并购最为抢手的一块蛋糕。
玛氏“吞食”箭牌
箭牌曾经是全球最成功的家族企业之一。连“股神”沃伦·巴菲特也十分看好玛氏与箭牌的合作，并提供了44亿美元的次级债。虽然并购之后，箭牌的家族史随之结束，转而成为玛氏的独立子公司，但从长远来看，玛氏和箭牌的联姻，势必会对全球的糖果行业带来深刻的影响。
首先，这个糖果行业超级“巨无霸”的全球销售额超过270亿美元，市场占有率达到14.4%。并购之后，新玛氏旗下囊括了傲白、益达、绿箭、德芙、M&Ms等诸多知名品牌，涉及糖果、饮料等诸多领域。对于食品行业的其它大企业而言，这显然增加了一个极其强劲的对手。
其次，由于玛氏和箭牌的核心业务领域并不重合，所以两者合并后可以形成产品的互补，人员、创意和品牌的交融，以及分销网络的重叠。这给新玛氏未来的市场拓展带来了巨大的提升空间。玛氏全球首席执行官保罗·迈克就在并购之后公开表示，玛氏和箭牌合作的目的，不是要成为“最大”，而是要成为“最佳”，要在糖果全线各类产品上确立领导地位和提供创新产品。
可口可乐“豪饮”汇源
被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”近日宣布，它也要嫁入豪门了-----可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。理性的看待这一市场经济行为，其实可口可乐收购汇源本是一场买卖，就商业操作来说，原本性质极为简单。但现在，我们原本的“民族企业家”代表朱新礼先生，一时间已变成“卖国贼”的形象。辩证的看待这一收购行为，分析其内外环境的因素，可口可乐并购汇源是时势所趋的自然结果。
从行业角度来看，今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年、今年的成本和费用的上升，已让朱新礼带领的汇源有了深重的危机感，退，未必不是进。
除了外部市场环境的变动之外，这些年，汇源的发展之路其实并不平坦，品牌广告屡屡缺乏新意，新产品的推出并没有想象中的那般成功，在市场上推行的承包制，更是在营销上开了倒车，诸多问题也让人不得不猜想汇源的内部管理水平是否也存在严重问题。
也许从民族情感的角度来讲，众多国人不接受，毕竟汇源是与中国人看着长大的本土品牌，而且可口可乐收购汇源的消息也来的-全球品牌网-太过突然，这时贩卖 “民族品牌”、“国有资产”的帽子已不得以的扣在了朱新礼先生的头上。从企业家的角度，我认为他没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人。但民族品牌的旗帜却让他难堪负重。
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。
因此，从来就没有所谓民族品牌，大家一定要清楚这一点。品牌只有两种，一种是成功的，大家能看见的，一种是失败的，那些大家已经遗忘的。
所以，我个人认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。
我想消费者担心的是汇源会不会像乐百氏、娃哈哈一样被消灭呢？这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，如果要重新globrand.com打造一个品牌来替代汇源，也是不太现实的。近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。经过近几年的发展，外资对中国品牌也有了新的认识，原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，而现在更看重的是现实的品牌效应和价值。
就象宝马买了劳斯莱斯，也没有放弃这个品牌一样，虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力倒也差不多。因此，我想可乐放弃汇源的可能性也不会太大。
如何正确区分机时与挑战？
CBCT认为：外资并购机遇与挑战并存，保护“本土品牌”亟待完善中国并购市场。
外资并购作为中国企业国际化的必经阶段,不但是中国引进外资的重要途径,也将是中国经济发展和结构调整的历史性契机,当然我们推崇的是合理的有序的外资并购，以不会对中国经济产生负面影响为前提,以国际并购规则与惯例为参考,尽快建立与完善中国的并购市场。
从外资并购带来的机遇来看，外资并购投资会增加资本的供给,缓解资本短缺和投资不足对于经济增长的制约；会引起经济结构调整和升级,促进劳动力从低生产率的部门和企业向高生产率的部门和企业流动。但同时,我们清醒的认识到外资并购也存在明显的消极因素和潜在的隐忧：它会使外资企业市场占有率提高,导致“一企独大”的行业垄断,继而影响到国家的经济和产业安全；外资并购甚至也会因股权转移而失控。即使是发达市场经济国家,也通过立法规范和政府管制的办法,对外资并购进行规避和限制。因此，我们希望，政府在支持民营企业发展时，有更切实的措施，有更公平的环境，有更有效的方法来帮助我们的企业完成产业转型和升级，更希望我们的普通消费者以自己的实际行动来支持我们的本土品牌和产品，改变过度喜欢洋货的消费心态，只有这样两大因素都变得积极时，才是我们本土企业的真正福音。
否则，汇源绝对不是中国食品行业最后一个被并购的企业，汇源之后，我们被收并购的名单可能还有长长一串。这，才是中国本土企业和中国经济真正的问题、真正的悲哀
2005至2010年跨国公司在华并购案例, 越全越好,最佳答案追分
答：在我国国有股、法人股和流通股分割的情况下,外资协议收购上市公司非流通股份,是并购活动中最简单有效的方式。由于目前跨国公司尚不能直接从事A股交易,在主板市场难以占到一席之地;而在能够交易的B股市场上,上市公司发起人持有多数股份,而这部分又多以国有股、法人股形式存在,因此,外资收购上市公司的大量流通股份,并...
我国《反垄断法》对跨国并购的规制与我国的外资引进
答：三、基于外商在我国境内并购规制对我国反垄断规制措施的改进建议 《反垄断法》的出台，对垄断行为的界定、构成、监管、处罚等做出实质性的规定，使外资并购上市公司的反垄断规制能有统一的、高层次的法律保障，这样可以合理规制外资垄断国内市场，保护有效竞争，促进民族工业的发展。1.对违背反垄断法的并购...
跨国公司进入中国的历史背景
答：我们要正确地评价开放引资在推动我国现代产业和现代企业的产生与发展,促进我国经济管理体制改革以及经济...中国最早按照现代企业制度建立的企业是那些进入中国的外资企业。1979年我国颁布了《中外合资经营企业法》...2000年全球契约提出以来,越来越多的跨国公司,包括全球公司致力于把责任推广到全球范围,全球战略与全球...
外资进入中国的利弊 外资企业进入中国是利大于弊还是弊大于利
答：外资企业的工业产值占中国工业产值的比例从1993年的9.2%增加到2002年的33.4%。此外,外资企业的工业增加值占中国工业增加值的比例从1994年的11.0%增加到2002年的25.7%。 提升出口规模。外资企业在1993年出口金额为917.4亿美元,2002年为1699.4亿美元。外资企业出口占中国总出口的比例从1993年的27.5%增加到2002年中的...
如果在国内的外资企业不盈利,可以并购国内的实体企业吗?
答：关键词:企业并购;问题 并购历来是证券市场永恒的话题。 在西方各国的经济生活中,企业之间系统规范的兼并和收购是较普遍进行的经济活动。随着我国证券市场的成熟,证券法律法规的完善,近几年来企业并购规模和数量越来越大,欧美占全球并购交易总额比重下降,亚太比重上升,其中中国市场的活跃令人不可小视。美国波士顿金融公司...
并购的名词解释定义是什么
答：下面是我为你整理并购的意思,欣赏和精选 造句 ,供大家阅览! 并购的意思 并购,意即合并与收购(Mergers and acquisitions,缩写 M&A),是 企业战略 、企业财务及管理的术语,指不使用创建子公司或者合营公司的方式,通过购买,售卖,拆分以及合并不同公司或者类似的实体以帮助企业在其领域,行业或者产地等方面快速成长。
《企业战略管理》课程讲什么内容?
答：《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。通过本课程的学习可以帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能；培养学生的战略思维能力和战略实施艺术；为学生走入企业或社会从事研究和制定...
企业战略管理论文
答：综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和...
什么是战略管理
答：所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。而战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过大环境分析、自我力量和资源分析，通过科学的预测，制定行动目标，运用一些科学方法和手段，谋划和制定方案，实施方案的过程。它既能被应用于政治领域、经济领域，也广泛见于企业、创业、教育培训等多个领域...
