什么是电力工程项目管理? 电力工程管理都做些什么啊？
电力工程项目管理主要考什么？~
项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务
项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人，代表本主体承担规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人负责；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并主持该项目的全部活动；3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制，达到规定目标。
项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
风险管理：止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程
项目经理的主要任务：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一协调：与参与项目各方进行协调
项目的组织结构模式：①直线制：优——组织机构简单，权利集中，隶属关系明确；缺——对项目经理的综合素质要求高；适用对象：中小型项目②职能制：优——充分发挥职能机构的专业管理作用；缺——以产生矛盾；③直线职能制：适用中小型项目④矩阵制：优——加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变能力强。缺——横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。
冲突：双方感知的矛盾或对立，感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。
冲突的措施：①缓解②提升冲突③迁就忍让④合作协调
冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据
沟通 沟通的模式：1,、正式沟通：优——有较强的约束能力；缺——速度慢；2、非正式沟通：优：沟通方便、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真
沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式
项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能独立承担民事责任。
企业法人、非企业法人：是否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。
关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析
采购管理：指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。
采购管理施工任务的委托模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包
招投标的基本原则：三公一诚信（公平、公正、公开）
招标方式：1、公开招标2、邀请招标3、议标
评标委员会：由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。
监理：指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、独立性、公正性、科学性；中心任务：控制工程项目目标，即控制项目的投资、进度和质量目标。
进度计划的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序；优——图形简单，便于理解；缺——反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络计划图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系，不耗费资源 关键线路：所有网络图中所需公式最长的线路。
绘制规则：1、网络图中不允许出现相同编号的箭线；2、不允许出现循环回路；3、同一个工作不能出现两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点；5、箭线不交叉。
成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用支出；间接成本：为施工和准备 的所有费用支出。
成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
成本的控制方法:赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。
BCWS=计划工作量×预算单价， 计划值； BCWP=已完成工作量×预算单价， 赢得值；
ACWP=已完成工作量×实际单价， 实耗值。
BCWS与BCWP:进度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,进度提前；SV1,进度提前；SPIO,支付减少；CV1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益达到预定目标)。
PDCA循环法（plan do check action）
步骤：1、分析现状，找出存在问题，并以数据说明2、分析产生问题的各个因素，并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题，制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求，检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题，进入下一轮PDCA组织。 质量管理法：1、因果分析法2、分层法
合同：要式合同（平务），不要式合同（双务）1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律，不损害公共利益 违反合同承担责任形式：1、违约金2、赔偿金3、继续履行
我知道的比较全面,,,电力工程管理,一般是电力公司的业扩平台,比如招投标..主要还是这些业务,在这里工作比较肥.赚钱比较多.我建议你来这里上班,,暂不要考虑对口不对口,电力工程设计,一般是对电力安装及改造工程的施工方案的设计,包括如何施工等等,电力工程JIAN理,这个要求员工掌握知识比较全面什么都得懂,这般要求年LING稍大些,比较有威信,就是监工,,,项目管理,主要负责一个工程的前期与推进.举个例子,前期与甲方接触把活拉过来,另外搞好关系对工程起到促进作用,安全管理,主要是对工程施工的安全负责,,说白了就是一安全员,,,,营销管理一般指高级项目经理,,具有一定的社会关系,能够独立拉到电力的工程,,,你是学自动化的,女士,强烈建议你去电力工程管理..
输变电工程项目建设管理?
答：因此，要高度重视电力项目管理专业人才的培养，显得尤为重要。为此，应该积极从如下的角度入手：其一，积极开展大范围电力项目管理知识的培训和教育，改变在职管理人员传统的观念，使得其树立科学的电力项目管理理念，为促进电力项目工程的全面发展奠定基础；其二，树立与时俱进的创新思维，积极开展岗前培训工作，...
项目管理模式在电力工程管理的创新?
答：优秀的管理制度，不仅能够保证电力工程企业完成国家对其作出的各项要求指标，还能更进一步的发展企业经济。2.电力工程项目管理的要求。项目管理是一种最早在美国应用的管理技术，它分为项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等内容。电力工程项目管理在电力工程管理中有着重要的地位，它是各项电力管理工作...
送电工程项目施工管理的应用?
答：2加强送电工程项目施工的管理，促进国家电网的稳定 2.1加强送电工程项目管理的组织结构建设 这就要求电力企业在设置工程项目组织体系时，应使工程施工管理的权、责与人员具体行程一一对应的关系。不同的职能部门要形成一个有机的整体，使不同职能的一把手成为工程管理的第一责任人，这种垂直式的管理是工程...
电力工程质量管理条例是怎么规定的?
答：4、项目部和施工现场应参照南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中的规定进行布置，制定各种安全文明施工管理制度和应急预案，要求乙方配备足够的安全用具和安全书籍。施工现场必须设置明显的标牌，应标明施工许可证批准文号、工程项目名称、各参建单位名称、项目管理组织机构图、工程建设(安全...
如何做好电力建设施工作业现场安全管控
答：面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性,以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作,是值得深入分析的问题。一、电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统,它是根据“策划、实施、...
电力工程建设项目精细化管理论文
答：摘要: 在电力工程的建设管理中,精细化的模式更容易发现建设施工中的问题,方便进行施工缺点的补漏,不至于等到验收的时候在修正或者重建。并且实行精细化管理可以提高工程进度,保证工程建设的施工质量。本文就电力工程项目精细化管理进行了探讨,就目前的管理中存在的问题进行了总结,并且提出了精细化管理的方式方法。 关键词...
如何做好电力工程施工的安全管理
答：1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常...
电网建设过程的项目管理信息化工作?
答：这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果,与电厂建设项目相对来讲有所不同的是,供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点,这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程,但是单从管理角度来讲,不管项目是大还是小,对于管理水平的提升和新管理思路的...
电力工程包括哪些项目
答：1、电力工程企业中建设项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，电力工程项目管理具有一定的系统管理特点。2、电力工程企业项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产...
请问电力工程与管理这个专业是干什么的,难道是设计电路?
答：毕业后像不像民工，能不能进电力局关键看自己的能力和家里的关系。这个专业听上去最后落在管理二字上，但学的东西与管理没太大关系。其实是重在前者，电力工程的东西学得多，要不然学位证也不会是工学的啊！这个专业70%学的是电力系统及其自动化，专业课主要是“电力系统分析”“电力系统继电保护原理...
