房地产企业如何实现一体化管理? 如何加强房地产税收一体化管理

保证整体系统内数据在合理范围内充分交互与共享， 发挥信息系统的最大价值，一体化集成最为重要。 系统一体化集成，不仅能够保证整个系统界面风格统一，方便操作，更能保 证各业务信息高度集成，保证各业务流程畅通并高度统一，确保信息共享、提高 运作效率、降低运营成本提升管理绩效。 XX 公司管理信息系统应是一体化系统，它打破了各个子系统的分割和孤立， 实现系统信息在横向（跨系统、跨部门）和纵向（跨层级）高效互通共享。为此 要求各个业务系统与办公自动化信息平台之间，各个业务功能子系统之间，以及 各个子系统与领导决策支持系统之间都要求提供完善的无缝接口，才能保证 XX 公司及其下属部门和公司的业务信息在需要的范围内通畅、高效流动，从而支持 XX 公司业务高效运作。 通过系统接口集成多个系统，从分类上将涉及数据集成（相对比较简单）和 业务集成（比较复杂）；不同系统及其功能、权限采用不同的技术及其实现方式， 给集成工作带来难度；不同的系统有不同的操作和界面风格，也会给用户使用系 统带来一定难度；提供系统的不同厂商，在一定情况下，考虑企业利益，接口开 放程度不同，也会增加通过接口集成协调方面的难度。 所以，企业在规划和实施信息系统时，考虑长远发展要求和系统整体投资成 本，优先考虑采用接口尽量少的方案，以控制成本和风险。 一体化集成应用的价值： 提供统一企业集成平台实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相 互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；将分布在企业网络各个结 点上的信息孤岛集成为一个整体，保证信息及时、有序地传递，提高企业对和竞 争力；实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的 手段和工具，避免重复投资； 可以实现企业IT 资源的集中管理，为企业经营和 决策服务提供科学的手段；可实现企业网通信线路的复用，所有应用系统可以复 用结点之间的物理通信链路，降低网络的复杂性和运行维护的开销，提高系统的 运行效率和网络资源的利用率。 XX 公司信息化现状分析 信息化总体规划 XX 公司在业务发展规模不断扩大、企业品牌逐渐提升、管理日趋规范的同 时，为了高效、稳定、安全支撑企业集团化、跨区域经营、多项目运作，企业信 息化总体规划已被提上公司议事日程，已经基本建立了企业信息化建设的总体方 针，以企业的整体目标来进行信息化规划，建立一个高效、稳定、安全的信息化 平台，避免各部门各自为政，仅从各部门自身目标来规划信息化而带来的信息“孤 投资“黑洞”风险。硬件、网络 XX 公司已经建设有独立的局域网络、服务器设备，员工已经拥有办公电脑； 并且已经建立了上网环境，可以通过宽带访问互联网，员工之间数据传递主要通 过电子邮件、网络共享和移动存储介质。当前的硬件、网络设备配置适当升级， 可满足建设一体化管理信息系统的需要。 软件系统 XX 公司目前已经上线使用了财务管理、辅助设计、工程算量软件等信息系 统，只满足了财务部、规划设计部等专业需求，对于企业的整体运作管理层面尚 没有采用信息系统方案，处于规划和选型阶段。由于没任何历史包袱，对于信息 系统的规划和建设都非常便利。建议以一体化的原则来实施和部署企业一体化管 理信息系统。 信息化应用水平 由于企业历史原因，XX 公司全面信息化相对行业整体应用趋势而言启动较 晚，员工的信息化应用水平不一，对信息化价值的认识程度也不尽相同，对信息 化办公模式的认识会存在一些误区。需从企业决策的高度，贯彻从传统办公和业 务模式到信息化办公和信息化管理模式的转变，并借助信息系统的实施，加强员 工信息化水平的培训，提升员工的信息化应用水平，实现信息化办公模式的“软 着陆”。 XX 公司信息化需求分析 集团规模化、跨地域（跨省、跨境）经营和快速发展面临的各种各样的管理 挑战，这些挑战已经越来越明显地在以下很多方面凸现出来： 没有统一的房地产经营信息统计标准，容易产生信息传递紊乱，很难为公司决策提供有效的数据分析和支持； 从项目、销售、物业到财务，各个业务部门相互交叉的信息需求量大且频繁，缺少有效的信息沟通渠道； 在产品销售前对市场、客户的调研、分析欠缺；对客户资源的组织、开发利用不够； 财务信息与业务信息严重脱节，财务反映的信息滞后，不能适时的反映 经营情况，更不能为领导提供有效的信息支持； 决策层很难及时掌握各个项目的实际开发状态与计划之间的差距、原因，并做出决策； 项目在进度与成本上发生了变化，决策层不能及时掌握并预测变化对整个项目的投资效益产生的影响； 领导不能方便、适时地了解整个公司的经营状况并及时做出决策。

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如何协同实施房地产开发企业税收一体化~

1.合作目的
全面共享房地产项目涉税信息，协同开展项目管理，防范税收管理风险，提高纳税遵从度。
2.合作目标
国家税务局、地方税务局联合对辖区内所有房地产开发项目协同实施税收一体化管理。
3.合作方式
国家税务局、地方税务局联合建立房地产开发企业项目登记制度，共享各自取得的相关信息，协同实施房地产税收一体化管理。
4.合作流程
（1）信息采集。
①国家税务局对房地产开发企业实施项目登记，建立国税、地税共享的项目登记台账，以项目为单位，采集相关信息。房地产开发企业进行项目登记时，国家税务局采集房地产项目的占地面积、建筑面积、容积率、建筑安装企业的相关信息；在房地产开发企业按规定预缴增值税时，采集房屋预售有关信息。
②地方税务局将在契税征收环节采集的项目用地信息登记到项目台账，并联合国家税务局从国土、规划建设等部门取得房地产项目的规划建设信息，用于完善项目登记。
③地方税务局应将原项目管理系统的信息，传递给国家税务局，完善项目台账。
（2）信息应用。国家税务局、地方税务局利用获取的房地产项目信息，开展信息比对：
①地方税务局利用房地产开发企业预缴增值税信息、项目登记中的建筑安装信息和销售信息，加强土地增值税清算管理。
②国家税务局利用契税信息、销售信息和房地产开发企业增值税预缴信息，加强增值税申报管理。
5.制度保障
（1）《深化国税、地税征管体制改革方案》第4条、第28条。
（2）《国家税务总局关于加强国家税务局、地方税务局协作的意见》（国税发〔2004〕4号）。
6.技术支撑
已上线金税三期系统的，根据工作进展逐步开发项目登记模块。暂未上线金税三期系统的，依托税收综合征管系统或其他税收征管软件，实现项目登记和信息共享。
7.牵头部门
相关税政部门。
8.合作层级
市、县税务机关。
9.落实标准
国家税务局、地方税务局协同对房地产开发企业实施项目管理，共享项目台账信息。

　　从理顺协作机制、整合内部征管资源入手，有重点地解决了以下三个问题：
　　（一）理顺征管机构。大多数房地产企业结构多元，形式多样，关系复杂，我们在税收管理上多年来一直采取的是按单一行业管理或按地段区域管理，征收管理上存在着条块分割，信息不通，环节断链，职责不清等弊端，管理混乱现象比较突出。“两税”接管后，我们首先从理顺征管机构入手，重点解决税务机关内部征管资源配置问题。按照税收管理的流程和环节，统一设置机构，将房地产行业税收比较集中的城区分局过去分散管理的征管机构统一到一个机构管理，设立了专门的建筑安装业税收管理科（股）实行集中心设立了专门的征管窗口，与在行政服务中心大厅联合办公的国土、房管等部门实现了网络联结，按照“先税后证”的要求，只有在地税税收征收窗口办理完税款征收并点击办理完毕后，国土、房管等部门的工作窗口办理相关权属证书的工作才能进行，否则，在网络联结上不能进行到土地、房管等部门的工作窗口，有效地实现了联合控管。四是与相关部门建立了联席会议制度，由政府分管财税工作的副秘书长牵头，定期召开行政服务中心、国土、房管、财政、司法、地税等部门参加的联席会议，通报情况，反馈信息，研究对策，实现了房地产行业税收征管的社会化协作。
　　（三）研究制定实施方案。房地产税收一体化管理是一个系统工程，各个环节相互衔接，相互联系，流程管理、链条管理是整个管理工作的重中之重。今年七月以来，国家税务总局提出房地产税收一体化管理的要求后，给我们指明了工作方向，一体化管理的思路也更?清晰，我们结合在曾都区一分局进行的试点工作，认真分析试点经验和存在的问题，及时召开了全市房地产税收一体化管理经验总结推广现场会，制定了《××市地方税务局房地产税收一体化管理实施方案》和《房地产税收一体化管理流程图》，修订完善了《房地产税收管理办法》和《建安业税收管理办法》，规范了房地产税收管理的方法和内容，为全市房地产税收一体化管理奠定了坚实的管理基础。
　　二、细化管理职责，落实一体化管理的既定目标 我们以信息共享、数据比对为依托，以优化服务、方便征纳为宗旨，综合利用信息，加强跟踪管理，简化办税程序，优化纳税服务，促进房地产行业税收征管诸环节的有机衔接，房地产税收一体化管理的管理模式初步建立。
　　（一）综合利用信息。虽然房地产业各税种的纳税人、计税依据等税制要素不尽相同，但是，房地产税收诸税种征管所依据的基础信息是一致的，因而可以利用契税纳税申报以及从房地产管理部门和国土资源部门获取的信息，将房地产税收诸税种的税源控管联成一体。我们按照房地产企业的开发流程，在房管、规划、国土等部门的配合与支持下，健全了部门联动的税收监控网络，多方采集房地产企业的涉税信息，对房地产权属转移双方的名称、识别号码，房地产的位置、面积、转移时间、转移价格等相关信息，按照“五统一”的要求，在登录入帐的基础上全部输入微机进行管理，并及时传递、比对、整理、归集，按日录入，按周核对，按月订册，初步建成一个“集中管理、相互依托、数据规范、信息共享”的综合信息库，使之成为涉税信息处理中心和税源监控中心。同时，综合利用房地产转让信息，与纳税人的纳税申报资料进行比对，随时掌握税源变化情况，让各种房地产信息归入税源管理档案，逐步实现各管理部门之间、各税种之间最大程度的信息互通共享。利用土地使用权交易信息，及时掌握承受土地使用权的单?或个人名称、土地坐落位置、价格、用途、面积等信息，了解或控制城镇土地使用税、耕地占用税税源，加强城镇土地使用税的征收管理，对占用耕地进行开发建设的，及时征收耕地占用税。利用契税征管中获取的房地产交易信息，掌握单位、个人在房地产二级市场转让房地产的有关税源信息，将转让方名称、识别号码，转让房地产的坐落地点、面积、价格与有关纳税申报资料进行比对分析，发现漏缴税款的，及时进行追缴，切实加强在房地产二级交易市场转让房地产的有关税收的管理。利用契税征管中获取的有关信息，建立健全房地产行业税源台帐和征收台帐，?踪掌握有关房地产税收的税源变化和征收情况，严格实行以票控税，促使购房者主动向房地产开发商索取不动产销售发票，大幅提高管理质量和效率。元至9月，我们通过国土资源部门传递的信息对16户已取得用地手续但没发证的单位和个人征收耕地占用税218万元、契税350万元，对25户房屋交易没取得销售不动产发票的追缴税款296万元，收到了较好的征收效果。
　　（二）规范管理职能。我们以契税为把手，从房地产有关信息的获取及处理，到房地产业有关税种纳税人的纳税申报、税款征收、台账登录及相关资料的传递反馈，对每个税种的征管环节和办理程序进行了细化，并绘制了《房地产税收一体化管理流程图》，进一步明确了征管岗位责任，形成了一条有序操作的传递链条。为搞好征收管理，我们实行“三个跟踪”：一是通过建立管理台账，分户跟踪了解土地利用规划、计划投资、施工单位、出包合同或协议以及建设施工进度等情况，及时登记掌握从事建设施工的单位或个人应缴纳的营业税及附加、所得税、印花税等各税种税源情况，房地产开发建设过程中有关税收征管的信息从立项到用地建设到税收征纳入库等情况一目了然。二是跟踪了解并掌握房地产开发商发生的房地产开发成本、费用、商品房预售和实际销售进度、收款方式、收款时间等情况，监控商品房的存量变化，通过绘制《商品房预售和实际销售情况平面图》等措施，跟踪监控商品房的销售进度，并利用契税征管中获取的房地产开发商销售商品房的信息，对房地产开发企业缴税情况进行纳税评估，及时发现问题，及时解决问题。三是跟踪了解涉税执法程序，按照《税收管理员执法责任制实施办法》的要求，严格落实执法目标责任制，规范执法文书，严格税收征管，对税收征管过程环节、税务部门岗位衔接环节、征纳事项告知受理环节实行全程监控，做到环环相连，程序公开透明，充分发挥了一体化管理的效能。
　　（三）提高服务质量。一体化管理对内是一个整合管理资源、提高工作质量和效率的过程，对外是一个便民高效、环节透明、服务更优的服务过程。在一体化管理工作中，我们提出了“一个部门负责，一个窗口服务，一条龙征收管理”的工作思路，把税收服务贯穿于税收征管全过程。简化了办税程序，简并要求纳税人报送的各种报表资料，将“一窗式管理”理念和方法延伸到所有税种，变多部门办理为一窗式办结，极大地方便了纳税人。在市行政服务中心设立的地税窗口统一办理纳税申报、税款征收等涉税事宜，对转让或承受房地产应缴纳的各种税收在一个窗口实行一并征?。办税程序的简化，服务质量的优化，征管效能的提高，征收成本的缩减给一体化管理工作注入了强大的生命力和活力。
　　三、围绕一体化方案，创新和完善管理思路 实现房地产行业税收的一体化管理是税收科学化、规范化、精细化的必然要求，是“以计算机管理为依托，信息共享，环节相扣，链式管理，部门协作，联合控管”管理模式的有益探索，必须要在实践中不断创新思路，丰富和完善管理办法，为一体化管理提供可靠的制度和管理保障。
　　（一）信息化铺路，是实现科学化管理的重要基础。 税收管理的科学化就是积极运用计算机网络等高新技术手段为税收?管服务，“人机结合”，管理互动，以充分显现管理优势。具体到房地产行业税收征管工作中，就是充分利用房地产开发和转让信息，加强比对分析，掌握税源变化情况，特别要以当前契税征管中积累的信息为基础，对从房地产管理部门以及纳税申报过程中取得的信息进行整合、归集，逐步建立房地产税源信息数据库，充实、完善房地产企业户籍资料和其他纳税人户籍资料，加强与相关部门的工作衔接，严格执行“先税后证”的有关规定，把住房地产税源控管的关键环节，准确、快捷地传递有关信息，做到数据集中、信息共享、查询方便，逐步实现利用计算机将税?数据库的信息与纳税申报、税款入库情况进行多角度、多层次的比对分析，促使税收管理从粗放型向集约型转变。
　　（二）链条式运转，是落实精细化要求的必然要求。 科技发展的日新月异和现代税收管理的客观规律，要求我们必须创新思维，更新观念，树立科学的税收管理观，走精细化之路。房地产税收一体化管理是一个系统工程，必须各岗位密切配合，各环节紧密衔接，要把精细化的基本要求落实到各个环节、各个岗位、各个人员，落实到各税种的具体管理中，落实到各部门密切配合上，使之形成一个紧密的链条，不断提高对房地产行业诸环节的管理水平。
　　（三）部门间配合，是实现一体化管理的基本前提。 房地产税收与房地产开发、交易密切相关，加强与房地产管理部门、国土资源部门等部门的密切配合，严格先税后证，实现源头控管，是房地产税收一体化管理的最基本前提。因此，必须要在党委政府的统一领导下，按照国家、省及相关的联合文件的要求，建立健全部门间的协调与配合机制，实现信息共享，才能达到一体化联合控管的最大效果。
　　（四）一体化征收，是达到规范化目标的可靠保证。 实施房地产税收一体化管理，是整合管理资源、创新管理方式的重要举措。因此，地税部门要把握好契税和耕地占用税?管的契机，以契税接管为把手，全面掌控税源信息，广泛收集、有效利用涉税信息，全面实行一体化征收，诸税种统管，紧紧抓住契税征管的关键环节，加强房地产各环节的税收管理，并结合本地情况，分步实施，由点到面，逐步规范，把房地产税收管理水平提高到一个新台阶。

房地产管理系统如何实现企业一体化主动管理模式?
答：2. 流程规范与企业运营：系统提供办公自动化、人力资源、知识管理、财务管理等通用平台，实现企业运作的标准化和协同化。3. 销售与服务导向：通过客户关系管理、房产租赁等业务管理，实现商业经营和物业管理的无缝集成，推动业务一体化管理。一体化管理：系统集成业务流、信息流、资金流，形成互动控制，提升监...

房地产企业如何实现一体化管理?
答：一体化集成应用的价值： 提供统一企业集成平台实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相 互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；将分布在企业网络各个结 点上的信息孤岛集成为一个整体，保证信息及时、有序地传递，提高企业对和竞 争力；实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持...

如何加强房地产税收一体化管理
答：二、细化管理职责，落实一体化管理的既定目标 我们以信息共享、数据比对为依托，以优化服务、方便征纳为宗旨，综合利用信息，加强跟踪管理，简化办税程序，优化纳税服务，促进房地产行业税收征管诸环节的有机衔接，房地产税收一体化管理的管理模式初步建立。（一）综合利用信息。虽然房地产业各税种的纳税人、计...

房地产管理系统的房地产管理系统具体解决方案
答：根据房地产企业的运作特征，并通过系统软件接口工程，内部与财务系统等其他业务系统，外部与企业门户网站无缝集成，真正全面实现业务一体化管理。2、一体化的业务流、信息流、资金流管理：系统充分整合房地产企业三个核心主线：业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流，系统互动产生...

怎么实现业财一体化?
答：3、管理分析一体化：可以通过上下游数据的连通和共享，实现以财务结果为导向的管理分析，包括不限于业绩分析、全成本分析、利润变化分析等。业财一体化怎么做？ 1、要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。2、确定主责部门。这个部门应该是财务，...

一体化战略有哪些
答：横向一体化,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化”或“水平整合”,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是:提高系统的“结构级别”。1,前向一体化战略是纵向一体化的一种,另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指...

房地产多项目开发,最有效的管理模式?
答：企业要保持持续、稳健的发展必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。与其他行业相比,房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。针对不同的管理板块或职能模块,房地产企业应建立以下管理分体系:行政事务管理体系;信息管理体系;法律事务管理体系;人力资源管理体系;...

对房地产公司的管理建议范文
答：本文针对目前辖区内房地产开发企业管理中出现的新情况、新问题,就如何规范房地产开发企业的财务行为,及时、真实地反映企业财务情况,进行有效的监督和预警,降低管理风险,提出部分建议。 一、房地产行业的特点 房地产开发企业的主要经济活动包括土地开发、房屋开发、房地产经营。这些经济活动是房地产开发企业财务核算的主要...

房地产erp管理系统有哪些
答：5. SAP ERP：SAP ERP是全球知名的企业管理软件，它在房地产行业中也有着广泛的应用。SAP ERP系统集成了房地产企业的所有业务流程，并实现了全球范围内的数据共享，这对于那些有国际化需求的房地产企业来说是一个非常好的选择。总的来说，这些房地产ERP管理系统都能够实现房地产企业信息的一体化管理，...

房地产企业如何进行财务管理实务操作?
答：房地产企业如何实现一体化管理? 8Manage FAS基于B/S的标准J2EE技术架构,实现不依赖于浏览器型别与环境的客户端操作和开放的资料介面形式。软体采用了一体化管理的平台设计,可以轻松实现专案、CRM、财务、采购、HR、OA等的一体化管理,节省企业整合的成本。 房地产企业如何合理避税? 房地产企业避税可操方法 一般来说,...