项目整合管理的概念和内容有哪些 项目整体管理包含哪些内容和过程？
在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理
全生命周期管理：项目整合管理过程负责管理项目的启动阶段直到收尾的整个项目生命周期
全局性管理：项目整合管理过程负责项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。
综合性管理：管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目整合管理包括选择资源分配方案、平和竞争性需求、研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
整合是指协调、统一和综合。项目整合管理就是要使项目各要素相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻求最佳平衡点，整合各种要素来完成跨项目、跨专业的项目工作，是项目管理的核心。
项目整合管理主要涉及到以下几个方面：
1. 整合项目目标与组织目标，确保项目目标符合组织的战略；
2. 整合项目范围、进度、成本和质量要求；
3. 整合具有不同利益的各项目相关方；
4. 整合项目所需的不同专业工作、技术；
5. 整合项目管理的各个过程。
作为项目的整合者，项目经理必须：
1. 通过与项目相关方主动、充分地沟通，来了解他们对项目的需求；
2. 在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点；
3. 协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合。
什么是项目整合管理~
项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果。同时。在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合：项目之间的整合和单个项目管理的整合。根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求，组织制定项目间的资源分配计划，任命项目经理，为特定项目分配项目人员，并在其中进行人力资源的总体安排项目。1.公司层面各个项目之间的整合管理主要包括在公司层面组织建立总承包管理程序文件和数据库，为总承包项目提供支持；在总承包项目之间建立交流平台，提高总承包项目的管理水平；协调项目部与公司有关部门之间的关系，解决项目开发过程中项目部与公司有关部门之间存在的问题；审批各项目经理制定的项目实施计划，主要检查企业，项目，业主之间的进度目标，成本目标和质量目标之间的关系；审查每个项目经理如何实现八个项目管理功能的整合。 项目部门一级的整合管理主要包括：整个项目中，项目管理的八项主要功能的整合管理，内外部矛盾和冲突的协调与解决。在已实施的项目中，设计应自行完成，施工和安装应由分包商完成，设备和材料的购买应分别由业主，自身和分包商完成。2.该项目的特点是工期紧，导致供应商提供的材料与设备购买后的设计之间存在矛盾。详细设计计划与分包商的建造与安装之间存在矛盾，设备供应商的供应与安装之间存在矛盾。购买和设计自己的设备之间存在矛盾。主要是协调采购部门和设计部门的工作，共同确定对详细设计进度表有决定性影响的设备，并整合这些设备的采购方法，供应进度表，采购成本和详细设计进度表，从而解决矛盾。该项目主要采用招标谈判的方案，以缩短采购时间，增加成本，以激励供应商。详细的设计不能解决一次性供货图纸与分包商的施工安装进度之间的矛盾，可以通过整合时间，成本，人力资源，分包采购和沟通管理来获得解决方案。主要通过分包招标的条件设置约束条件，使分包商接受，通过与分包商的沟通和协商分批图纸，增加人力资源投资的设计。供应商的交货计划与安装之间存在矛盾。主要通过整合合同、采购管理，成本管理和沟通管理来解决问题。对于关键路径上的设备，选择与供应商长期合作，增加解决的成本。上述矛盾通过项目综合管理取得了预期的效果。
一、项目整体管理包含内容：
（一）.项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
（二）项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
（三）项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
（四）项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
（五）人力资源管理项目管理者联盟，项目管理问题：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
（六）项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
（七）项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
（八）项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
（九）项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
二、项目整体管理包含过程：
（一）商务谈判阶段需要做到： 作人的姿态 随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。
（二）丰富的知识面
光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。PM一般用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM和客户讨论问题可能是最多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。
（三）强大的沟通能力以及优秀的售前团队。
这个团队一般是由总经理发起并组建的，通常不指定PMP，对团队的成员如SALES，PM，SA，ENGINEER们的团队合作提出了比较高的要求。
（四）启动以及实施阶段需要做到:
1.搞清项目的一些基本概念
2.启动阶段的主要任务以及预估资金等其他情况。
3.实施阶段，竣工阶段。
三、项目管理计划的内容：
1.如何实施配置管理。
2.如何监督和控制变更。
3.完成这些过程的工具和技术的描述。
4.如何执行工作来完成项目目标。
5.每个特定项目管理过程的实施程度。
6.如何维护项目绩效基线的完整性。
7.与项目干系人进行沟通的要求和技术。
8.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
9.为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。
10如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等。
11.为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
项目管理的主要内容是什么
答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、目标 项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制,就是要在有限时间、空间、预算范围内,将大量人力、物力组织在一起,有条...
目标管理的概念具体是什么?
答：要使目标管理成功，需要注意一些条件，如高层管理人员参与制定高级策略目标、下级人员积极参与目标制定和实现过程、提供充分的情报资料、赋予管理者相应控制权力、激励目标管理带来的风险以及对职工有信心。在运用目标管理方法时，要防止一些偏差，如不宜过分强调定量指标，忽视定性的内容，根据多变的环境及时调整...
项目管理的概念
答：项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理分类 项目管理则又分为...
项目管理概述
答：(1)项目的概念 项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。 (2)项目的特征 ①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程,都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性,管理过程的一次性,都为管理带来了较大的风险,因此为了避免管理失误,就要靠科学的管理手段和方法,以保证...
项目管理的知识体系应包括哪些内容
答：十大知识体系包括：整合管理：项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理：定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。资源管理：着重于人员的管理能力，包括冲突的...
简述一般项目管理的概念及特征
答：“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与...
目标管理的概念具体是什么?
答：目标管理的概念具体是什么? 我来答 3个回答 #热议# 柿子脱涩方法有哪些?匿名用户 2013-07-30 展开全部 目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具...
目标管理的含义及实质
答：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。目标管理的核心在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。目标管理的内容包括设定战略性整体总目标、制定完成目标的计划、相互为用的组织建设、培养...
简述目标管理的含义、特点与意义。
答：1.目标管理的概念 目标管理(management by objectives,MBO)又称成果管理,目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标,在工作中进行自我控制,努力实现工作目标。2.目标管理的特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。(2)以自我管理为...
