主管的岗位职责是什么?

作者&投稿:庞询 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1. 主管的决策职能与执行职能
主管负责制定决策,并在执行中承担主要责任。
- 决策职能:主管参与组织的战略决策,主要涉及SBU的子战略决策和部门的战术决策。
- 执行职能:主管对部门的工作任务和绩效负责,确保组织使命和目标的实现,遵守组织制度和程序。
2. 主管的管理职能与业务(技术)职能
- 管理职能:主管的主要职责是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段,领导团队完成部门任务,达成组织目标。
- 业务(技术)职能:主管需要熟悉并承担一定的业务(技术)工作,这是其胜任职位的前提,并有助于人力资源的有效利用。
3. 主管的“管事”与“管人”
- “管事”与“管人”:这是主管工作的两个核心部分。
- 关系:通过有效管理员工来实现任务目标,同时通过完成任务来体现对人的管理。
4. 主管的主管职能与协作职能
- 主管职能:主管需识别和利用组织内未被充分利用的资源,解决资源不足和浪费的问题。
- 协作职能:主管还需促进组织内部各部门之间的协作,以实现组织的整体目标。

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管工的职责是什么
答:(一)负责辖区内所有管线的维修、保养。(二)负责所有热力管网、淡水管线化工管线的巡回检查,及时排除故障。(三)负责管件的加工、安装和调试。(四)遵守管工作业规程。(五)协助生产车间搞好工艺管线的安装和维修。(六)完成领导交给的其它临时性任务。二、任职条件:(一)具有高中以上文化程度。(...

管理员的岗位职责
答:管理员的岗位职责 篇1 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度,在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动,办好安全教育室,制定班组安全活动计划,对领导参...

主管岗位职责是什么
答:1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施。4、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参与新产品开发的先期...

主管岗位职责是什么
答:主管岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。1、一、日常的部门工作规划、计划与预算方案.1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、落实本部岗位责任制和工作标准,加强与相关部门协作配合。3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会...

企业管理类岗位有哪些职责?
答:职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 1、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;2、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;4、负责公司的对外联络、接待工作,安排好...

管理岗位职责
答:管理岗位职责1 1、负责区域内所有仓库的管理工作 2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求 3、确保辖区内各仓库的进销存数据准确性 4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总 5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件 6、负责监督各仓库的配件发货情况 7、对接运营团队,确保仓库提供最低限...

主管的岗位职责是什么
答:主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段,组织责任范围内的人员和资源,完成部门工作任务从而实现组织目标。岗位职责有负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;负责市场调研和需求分析;负责年度销售的预测,目标的制定及分解等。1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;2、负责市场调研...

主管的工作职责怎么写
答:作为管理层的基本要求是什么? 管理人员的工作职责是负责管理好自己的团队,协调好各部门的事情,监督、指导好部门员工的工作,制定工作计划及相关培训计划,按照计划进行实施,关键过程的控制。让团队处于良性循环,从根本关心员工,为员工着想。带领团队处理项目上的大小适宜。管理层的基本要求是:有团队协作意识及精神、具有...

生管的职责是什么
答:生管工作职责:1、整合订单资料。2、编制生产计划。3、印发生产制令。4、跟进生产进度。5、协调人机负荷。6、协调产销矛盾。7、原材料跟进。对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存,即平衡输入和输出。然后再使用精确...

主管的岗位职责是什么?
答:对业务(技术)职能的熟悉是主管胜任工作的前提。对业务(技术)职能的熟悉是业务(技术)人才晋升为主管的重要原因。在规模不大的部门中,承担一定的业务(技术)工作是充分利用人力资源的有效途径。主管从事业务(技术)对下属的表率、激励作用和沟通效应。3、主管的“管事”与“管人”。(1)“管事”...