在公司做了6年的中层管理，顶头上司离职了，我要不要离职？

这要看你本身的工作能力和工作选择，同时也需要看你是否有相应的升职空间。

作为一名中层管理来说，中层管理不仅需要提高自己的工作能力，同时也需要在公司形成一定的关系网络。有些中层管理非常依赖自己的顶头上司的关系，当自己的顶头上司离职以后，因为他们本身的工作能力有限，所以他们会被职场进一步边缘化，很多人也会选择被迫离职。

这个问题首先需要看你的工作能力。

如果你本身的工作能力非常强，不管你的顶头上司是否离职，也不管别人怎么看待自己，你完全可以继续选择在公司做下去。对于你个人来说，你要把自己的工作能力和团队协调能力放到第1位。如果你能够把自己的本职工作做好，根本就不需要担心自己的工作变动问题。

这也需要看你的职业选择。

每个人都会有自己的工作选择，如果你本身想继续向前一步发展的话，你完全可以选择顶替自己的顶头上司，或者通过跳槽的方式来升职加薪。我不知道你本身的行业和岗位性质如何，在多数情况下，一个中层管理需要有相应的管理经验的积累，同时也需要等待升职加薪的机会。

你需要根据自己的升职空间来评估是否需要离职。

在你能够保证自己的基本工作顺利度的前提下，你需要评估自己是否有相应的升值空间，如果能够升职加薪的话，你完全可以选择跟着自己的顶头上司直接离职。如果做不到这一点的话，很多人其实更加适合在原公司上班。特别是对于中层管理来说，中层管理本身处在高不成低不就的状态，很多人需要对自己的职业选择深思熟虑，千万不要因为冲动的问题而直接离职。

如果之前你和你的顶头上司关系很密切，我建议你还是离职会比较好，如果继续待在这个地方，肯定会有人给你穿小鞋，到时候你自己也会很难受。

在公司做了6年的中层顶级上司，离职正是自己升职的好机会，如果觉得自己能够把顶级上司的职位做得很出色，可以向公司建议自己代替顶顶级上司。如果觉得公司亏待了顶级上司，导致上司离职的话，也可以权衡老板的品性，再想想要不要离职。

不要。因为这是你升职的机会，你也没必要跟着前领导离职，除非你明知道没有升职希望。

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中层管理的十个原则
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答：2001年春节,放假前的最后一次全司中层干部大会上,公司对中层干部出了一道题目,“怎样做一个合格的管理人员?”,各中层干部结合本人工作和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验,写出了此文,具有指导意义,特刊出,供其它管理者参阅。)