如果你是一名生产基层管理，你会如何管理自己的员工？

如果你是一名生产基层管理，你会如何管理自己的员工？

1.我肯定会站在员工的角度去思考，毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的，而自己对他们一点点关心和帮助，会让他们感觉非常的有动力。我可能会先去了解自己的员工需要什么，然后再了解每一个员工的能力，根据员工擅长的东西来分派任务。一个有效的经理会树立榜样来激励团队的士气。所以作为他们的主管，应该能够在正确的时间做出正确的决定，肩负起工作的责任，而不是把问题扔给下属去解决。

2.团队领导影响企业生产决策的执行。因为决策多了，如果执行者不得力，就很难执行。因此，班组长影响着决策的执行和企业目标利润的最终完成。即班组长是连接前后的公路桥，也是工人联系领导干部的桥梁。班组长是制造的直接计划者，也是制造的员工，所以班组长应该既是技术人员，又是业务流程的领导者。技术培训:强化班员专业能力、专业技能和故障排除能力的在职培训体系，必须进行在职培训，这也是融入生产技术新发展趋势的需要。

3.关注基层员工的价值，给予肯定。基层员工的工作可能比较繁琐，有的甚至很辛苦很累。所以，管理者如果不给予认可和表扬，就感受不到别人给予的尊重。很长一段时间，他们会以消极的态度工作。在基层员工的管理中，管理者可以适当肯定员工的价值爱，让员工感受到最起码的尊重。没有他们，企业就无法正常运转。肯定和尊重可以激发团队士气，提高团队绩效。公平对待你的员工，检查分配的任务，对他们出色的工作给予表扬和鼓励，在他们犯错误时给予适当的批评和指导，鼓励他们找到问题的根源并帮助他们改正和解决，这样大家都觉得你是一个值得信赖的领导，可以更有威信和号召力。

基层管理者应以身作则。 作为管理者，你的工作态度会直接影响下属员工的工作表现和潜力。 管理人员在工作过程中要谋自己的政事，迎难而上，任重道远，凡事从严。 在自律上，公私自律，以高度的责任感和使命感，不断提高自身素质，为员工树立工作行为的好榜样，以带动员工努力工作，共同进步， 一起进步。

要制定科学合理的车间管理制度，然后一定要宣传和规范工作过程当中的作业流程，要加强巡视，加强员工的培训，提高员工的薪资福利待遇。

我会对自己的员工进行有秩序的管理，而且我也会给他们进行绩效奖罚，而且会被他们发放奖金，也会带他们去聚餐。

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如果你是一名新上任的基层管理者,你的上司对你充满希望,会用更高的...
答：那就照着标准去做，列一个可行性的计划，和你的上司讨论，取得共识；如果认为不合理，也要和上司讨论，是否认识有偏差。2。同事的态度可以理解，沟通了解大家的想法，朝着与公司发展有利的方向并和大家共进退基本可以解决一些问题。至于故意刁难之类的，基本不用理会，因为这样的同事不会有好的成长。

怎么才能当好一个生产的管理人员?
答：一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...

如何做好基层管理者?
答：2 、会管理 （1）、制定和执行制度能力 基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需 要，制定和执行管理制度。（2）、计划工作和目标管理的能力 基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案，参与公司工作计划制定工作，并能...

如何做好基层管理者
答：基层管理者应至少有以下最基本的能力:懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。 1、懂技术 基层管理者应熟练掌握的专业知识,对于特种设备的有关和法律法规、标准、规范,对于泳池达标具有专业技能,是本专业的专家,能发现问题,找出问题的症结,及时的采取对策、措施解决问题。 2、会管理 (1)制定和执行...

做为一名基层管理者,你认为你的责任有哪些?
答：第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同...

如何做一名优秀的基层管理者?
答：那么就把员工当朋友,帮助他,激励他,相信当你把龟儿子调为尖兵的时候,你的管理水平必然会得到整个团队的认可! 做企业文化的坚定传播者 钢七连连长高诚对史今的业绩评价是:你是我最好的班长,因为,史今作为连队中的一个基层管理干部,最好地执行和诠释了这个团队不抛弃、不放弃的企业文化。在许三多刚调到钢七连...

怎么做好一个基层管理者
答：如何做好一个基层管理者呢，有以下几点：1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。2、要以理教人。说理要避免空洞的...

你是公司的一名管理人员,你应该如何担当自己的责任
答：假如你把培训当成训练员工的生产力，将生产力形成壁垒，销售就会立即派上用场，没有训练的员工是最贵的。对有能力的员工，要放到合适的位置，管理者有责任能给他们长成的环境，还要赋予他们成长的过程。在一个公司里，任何事都起于管理，止于管理，做为管理者，不懂得这些，别告诉我你也会做管理。

如何做一名合格的基层管理者
答：基层管理者应至少有以下最基本的能力:懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。 1、懂技术 基层管理者应熟练掌握的专业知识,对于特种设备的有关和法律法规、标准、规范,对于泳池达标具有专业技能,是本专业的专家,能发现问题,找出问题的症结,及时的采取对策、措施解决问题。 2、会管理 (1)制定和执行...

假如你是班组长;你该如何去带领班组?
答：关于班组长如何带领班组，八九点整理出有实操经验比较好用的观点，希望对班组长们有帮助。一、管人先管己 班组长本人应增强几种意识：1、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上...