计划与决策的关系 论述计划与决策的关系
决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往需要从两个以上的备选计划方案中选择。
1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。
2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。
3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
计划的层次体系：哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系：
1、目的或使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。
2、目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。
3、战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
4、政策：是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
5、程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。
6、规则：详细阐明了必需行动或非必需的行动。
7、方案（或规划）：一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。
8、预算：是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的。
所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
管理学中：计划与决策的关系是什么？~
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。
决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施)。
扩展资料
决策的分类：
1、确定型决策一是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。那么这类决策被称为确定型决策。比起不确定型决策和风险性决策，确定型决策所面对的问题是比较容易求解的问题。
2、风险型决策一如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
3、不确定型决策一如果决策问题所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
4、战略决策一战略决策是为了解决全局性、长远性、方向性、战略性的重大问题的决策。一般由企业高层决策者做出。战略决策对组织最重要。
战略决策包括组织目标和大政方针的确定，组织结构的调整，企业产品的更新换代、技术升级改造等等。或者：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。
5、战术决策．一战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策依据。
6、业务决策一又称日常管理决策，是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。业务决策牵涉范围较窄，只影响局部。
参考资料来源：百度百科-计划
参考资料来源：百度百科-决策
一、
所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。
关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
二、
1、组织内部招聘的优缺点分析
组织内部招聘的优点
（1）组织和员工之间相互之间比较了解。
（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
（3）成本低。
内部招聘的缺点
（1）易导致“近亲繁殖”。
（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
（3）易引发后续问题。
（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
外部招聘的优点
（1）人员选择范围广泛。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。
（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。
外部招聘的缺点
（1）外部招聘选错人的风险比较大。
（2）需要更长的培训和适应阶段。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。
（4）外部招聘可能费时费力。
2、管理的科学性和管理的艺术性二者之间是相互统一的。一方面，管理需要科学的理论作指导，管理的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科学的理论就不可能有真正的艺术性。另一方面，管理理论是对大量的管理实践活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下进行的，它要求管理者结合实际情况进行创造性的管理，这样才能够将理论服务于实践。
因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性表明，管理者既要注重管理基本理论的学习，同时又要在实践中对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理成功的一个重要保证。
3、目标管理的特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
4、a）要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。b）制定有效的激励政策
三、
1、错。
2、错。
3、错。
4、错。
5、错。？（原题意思不是很清楚）
什么是决策?决策与管理的其他职能有什么的关系?
答：借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策,它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此,决策分析是一门创造性的管理技术。
防止和避免公务员出现“越位”现象,必须解决哪些问题?
答：二是认真把握工作程序和工作分工，正确处理参谋与决策的关系。领导是指挥者、决策者，公务员的工作在台前；而公务员只是领导的参谋助手，其工作始终是一种辅助性的幕后工作。特别是在决策过程中，谋划与决断是两个不同的阶段，根据民主集中制的原则和社会分工的要求，一般公务员履行的是参谋职能，通过提供决...
企划和策划有什么区别?
答：1、意义不同 策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则...
企业战略与决策
答：战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提高竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益。反之决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。 战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。 战略决策思路指企业在战略决策时的出发点...
策划力与执行力谁更重要,?
答：策划与执行力都很重要。策划是决定战略的，执行是决定行动的。有好的战略没有执行，等于空谈。好的策划将提高执行力的效果。
2018公共管理硕士考研报考须知?
答：决策与计划:1.决策与决策方法。决策的含义、决策的原则决策过程、决策的影响因素、经营单位组合分析法不确定性决策方法、风险型决策方法。2.计划与计划工作。概念:计划、长期计划、短期计划、战术性计划、指导性计划计划与决策的关系计划的性质、计划编制过程。3.战略性计划与计划实施。概念:战略性计划、重要价值观、...
成本的分类
答：9、按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。10、按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。11、按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。12、按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。13、按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。14、按与计划的关系，可分为计划成本和预计...
什么是科学决策
答：强调决策程序的规范化,还有一重意义,就是强调在决策的不同阶段由不同的人来完成不同的任务,以保证集思广益,保证决策的正确。从这个意义上讲,决策程序的规范化,又是决策民主化的重要体现。 坚持决策程序的规范化,在实践中,经常碰到一个重要问题,就是讨论一般性工作与重大决策的关系,也就是通常所说的议事与决策...
管理学中决策的基本步骤是什么?具体包含哪些内容?
答：一般决策过程包括：问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标；问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策；行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的...
如何划分不同的决策类型?
答：可以按照不同的标准加以分类。1.按决策的重要程度，可分为战略决策、管理决策和业务决策(1)战略决策。它是指事关组织兴衰成败的带全局性、长期性的大政方针的决策。战略决策的特点是：影响的时间长、范围广，决策的重点在于解决组织与外部环境的关系问题，注重组织整体绩效的提高。(2)管理决策。它是指...
