员工们工作懒散，该如何有效改善呢？需要掌握哪些技巧？

员工懒散，应该是小公司，前段时间面试的时候面试官就问过我这个问题，当时我没说过这个问题，现在简单得分析一下。首先领导没有起到带头的作用，就像狼群一样得有一个打头阵的，团队才能有士气。再有就是员工工作没有成就感、没规划、待遇不到位、分出层次让其他人看到付出就有回报。关键还是在管理人员这面，看到这样的现象应该做好自己的工作，比如通过聚餐、一起研究问题，来增加一下凝聚力。方法很多，如果想立竿见影就大刀阔斧，如果不想大刀阔斧就逐渐让员工一步步接受，就看你怎么实施了。每个人的方法都不一样，得看个人怎么管理了。

希望一个人要努力工作，你就需要知道他为什么要努力的工作，在这里我们需要思考人工作的内驱力和外驱力。所谓的内驱力就是指他的个人的愿望，为了实现这个愿望，他就会努力的向这个方向努力，例如需要还贷款或想要买一间属于自己的房子，或为为了家人的生活等等，总之不是为了自己的发展或爱好，就是为了家庭，当然也有为了宗教的。你要做的就是找到他的内驱力，并建立这个内驱力和工作的关系，从而引导到工作上来。

除了员工个人素质的原因外，公司的管理肯定也有问题的。开掉一个懒散的员工很容易，但建立一个高效率的团队却很困难的。让员工积极干活，不是靠几句口号就能实现。而且这种懒散大部分出现在业务部门，像行政，财务，hr，售后这些每天都是有具体活干的人也懒散不了。而那些业务部门天天背着业绩，但短期内看不到希望就容易放弃。公司没有完善的培训，没有给资源，完全靠个人的扫街式找客户，这种业务也是做不大的。员工看不到希望自然会懒散。

员工工作懒散可以通过给员工制定工作规划和时间规划来提高效率，并且培养他们的时间观念习惯，每个人每天列出今日工作事项及计划完成时间。

首先你一定要制定相关的规矩。比如说工作积极向上，而且工作能力强的人，你一定要有，谢谢你特别明显的奖励，尤其是奖金的奖励。

摆正员工的心态，经常团建增加感情，让员工认识到工作的价值；了解每个人的想法，制定不同的计划，制定惩罚机制，抓典型，及时处理掉，杀鸡儆猴。

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员工懒散顶嘴怎么管理
答：四、论功行赏 一个简单的肯定是员工更加卖力工作的推动力。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们最大的帮助与支持。如果他们做的好，可以口头表扬他们，也可以通过以物质———奖金的方式表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也...

当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理
答：如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？一、制定合理的奖惩制度 很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作...

怎样克服工作的懒惰.提高积极性.从而更好的提高工作效率
答：懒惰是一种心理上的厌倦情绪。它的表现形式多种多样，包括极端的懒散状态和轻微的忧郁不决。生气、羞怯、嫉妒、嫌恶等都会引起懒惰，使人无法按照自己的愿望进行活动。开始不能坚持的时候请人监督，给自己每天订计划，完成一样打一个勾。自己在心理上鼓励自己完成。那么怎样做才能消除工作的懒惰.提高积极...

如何克服浮拖软,慵懒散,做好一个基层
答：认真解决庸懒散浮拖的各种现象和问题 我们爱国卫生运动委员会，就是要结合爱国卫生具体工作实际，查问题、找症结：去发现管理上存在薄弱环节，分析问题原因，挖掘思想根源。结合创新能力不足治庸提能，如：针对做太平事、当太平官，缺乏改革意愿和工作热情；针对不善学习、不研究政策，工作标准不高、能力不...

...很懒散,如何改变自己的工作态度。让自己一直很有激情。平
答：我一开始和你一样，但是我们又不能让自己总是换工作，总是保持对工作的激情，所以我采取的方式是第一：告诉自己平常心，发现有懒散的趋势了，就及时提醒自己把工作先完成好，第二就是多参与户外活动，不知道你的休息时间是怎样，可以多点参与你城市的一些组织，比如户外活团队之类的，然后再参加些跑群...

团队里有一两个人总喜欢偷懒,作为领导该怎么管
答：如果是员工当前能力不足，经过批评教育后，表态会认真对待工作，那么要注意平时开展在职培训，提升员工业务水平。或者挖掘员工有没有其他方面特长潜质，安排到更适宜他的岗位。高效地管理员工有难度，但也并非做不到。关键是要因人施教，管理者要用心花时间去了解自己团队每个人的特质，针对性下手，让懒散的...

如何解决公司员工工作懒散的毛病
答：我们是一家广告公司,主要是做一个大客户的广告宣传工作,最近发现员工工作懒散,缺少沟通,客户的反应很大,说设计部门有问题存在,我想找一个解决他们工作不认真的办法,除了扣除工资和罚奖金还有没有别的办法,我要求的不高,只要让他们可以在工作的时候认... 展开 匿名...

工作进入懈怠期,怎么改进懒惰工作的态度呢?
答：有些时候就是自己使然，这个时候就要让自己忙起来，去做事让自己忙起来，让自己能回归状态。或者找人沟通下自己最近的状态是什么原因，而不单单停止在这个状态。无论你怎么换工作，或者怎么样的人都应该多多少少遇到过这样的问题，如果这份工作上升不大，规模太小，兄台换个环境换个心态去深扎进去吧。

工作有惰性,该如何改善呢?
答：工作中有惰性，应该承认辛苦的代价并看重快乐的结果，提高对辛苦的承受能力。我在原来的工作中就很懒惰，造成了很多的麻烦，从那以后我就非常勤奋的工作，这件事我一定要做，而且一定要做好，当我知道有什么小事需要我马上去做事时，我会立刻就去做，不会耽搁一分钟，不管别人在干什么，我总是在工作，...

...很多人根本不会听你的,生产线上员工都比较懒散,不愿干活,怎么...
答：管理方式有两种。这两种方式这是我五年管理的经验总结出来的，希望能帮到你。第一种，以德服人，如果你是主管级别（包括主管）这种方式你必须得会。抓重点，利用手下优秀人才去带动其他人。用激励的方式去鼓动他们做事，告诉他们要明白自己是来干什么的，是在为自己做事，为以后做铺垫，现在不努力那么...