管理者想要在员工面前树立起威严，都有哪些方法？ 管理者如何在员工面前树立威信?

行政权力是公司根据组织结构赋予你的权利，同时接受领导的职员被赋予相应的义务。这时管理行政权力指挥，如果职员不履行公司的要求义务，按照公司规定处罚就可以了。人格魅力也被称为领导力，是高度行政权力的另一项权利。因为此时员工要么认可领导的指导方法，要么和领导有共同的目标。即使不下达命令，职员们也会自动按照领导的希望前进。关于如何提高人格魅力，暂时不说废话，可以在网上和书上学习领导力很高的书。

那么上述两个我想要的威严是为了在行使第一分类型权利时提供辅助。当然，行政权力拥有绝对的指挥权，但公司的规制不能完善，因此，职员在履行自己的义务时，经常出现寻找公司章程的漏洞，无法达到领导的目的。抽象地说，例如，公司明确规定不允许在非休息时间吸烟。职员们为了吸烟，上厕所的时候可以抽烟。因为规章制度上没有写不能在非休息时间上厕所，所以不能上厕所。上厕所的时候不能抽烟另外，后期公司不能上厕所的时候吸烟，职员们在上厕所的路上找座位，吸烟，上厕所等。

这时，如果领导有威严，职员们就会害怕这种威严。事实是职员们都知道的领导人的意图。职员们知道钻空子的结果，所以会自动按照领导的意思做事。因此，人格魅力不强的领导人需要管理人员的工作时间，所以要使用威严的武器。自己的能力要强硬，本身要以身作则，以德服众，以理服人，公平公正地公开。例如，做技术的人，作为负责人，除了管理人之外，还需要太强的技术。为了让员工在遇到困难时受到威胁，首先想到你，有靠山的感觉，可以帮助他们及时处理技术事情。即使不能亲自做，也能通过别人迅速解决。

管理者要像老虎一样威风凛凛，人们害怕，业绩突出，行动迅速，诚信为本，不仅影响个人成功，还影响团队的士气和前途。《辞海》表示：有威势就可怕，有信就开心，任何想说服人的人都会微信兼备。微信是一种大品格，大诚信，大能力，大智慧，大勇气。企业内部主要由专业、专业、专业知识、就业经验、工作成果及人格魅力组成。他不是用权力管理，而是通过人格魅力的影响构筑主管的微信。那么，管理者如何获得真正的护送呢？以德守护卫立党为公，执政为民，这就是德。领导干部要以德立威，讲究心态，注意非权力的影响，德高望重，为平民化而努力。好的人品是工作场所的通行证，可以散发出一种自然魅力，是不知不觉受到影响的力量。管理者要有心态、言情、正确的行为、正直的心、堂堂正正的才能得到尊重，成为员工的亲切者。

我觉得首先就是说到做到，然后就是对所有员工要公平公正，还有就是工作期间不能太霸气，应该和员工相处好关系，也要有一套员工赞成的奖惩制度！

第一、管理员应该要说到做到，第二、要对公司里的员工公平一些，第三不要太霸道、严厉，应该要和员工处好关系，没有没有这样就可以树立威严了。

言出必行，无论任何时候，自己说出去的话一定要履行；把规矩制度挺在前面，对待任何人都要一视同仁，不搞区别对待。

首先一定要以身作则，要给员工树立一个良好的榜样。还要定一些办公室规矩不能随意的去破坏。在员工面前一定要注意自己的形象，不要经常哈哈大笑。

怎样在员工面前树立自己的威严？~

建议管理人员做到以下几点，就可以在员工中树立自己的威严。
（一 ）以“德”树威
领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
（二） 以“公”立威
一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业。
（三) 以“能”添威
“能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
(四) 以"诚"取威
诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。管理者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。
(五) 以“绩”固威
管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。
例如在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。
(六) 以“和”凝威
“和” 是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的管理者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。
作为企业管理员，如果管理者在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，管理者才能有效地依靠员工。管理者的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威。

管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于组织的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在！ 大家都知道，没有威信的管理者，不可能在组织中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，员工对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在杭州两岸咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏），业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。在企业内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。他不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来构筑主管威信。那么管理者又如何获得真正的虎威呢? 一 以德树虎威 立党为公，执政为民，就是"德"。领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。 二以“公”立虎威 一个管理者是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。管理者在企业管理活动中，如对干部使用、评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤，不搞任人唯亲；量才而用，适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风，必威信满企业； 三以“能”添虎威 “能”是指管理者的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。 四以"诚"取虎威 诚，就是诚实、守信，此乃管理者最基本的要求。也中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的国家，'才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。管理者尤其是" 一把手"，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信，更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样，必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给可放心的部属去完成，是对他人的一种信任，也是一种良好授权。 五以“绩”固虎威 管理者在工作上凭自己的努力和聪明才智，创造良好的个人业绩，能树立自己在公司领导和员工面前的虎威，大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定能赢取员工的威信。在美国NBA闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行，打球能力不够，队友不信任。随着能力的提升，球技的提升，在比赛中不断创造良好业绩，最后充分赢得了队友的信任，而成为火箭队的领导者。 六以“和”凝虎威 “和” 是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代企业的管理者，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评员工，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。 作为企业主管，如果我们在日常的管理中，善于主动去思考，善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己，这样，你说的话众人就听、就信、就服，你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威！

性格温和不强势的领导,想要在公司里树立威信,应该怎么做?
答：温和派的领导会想:“不如我们就这样算了，反正对方也会认识到错误的。”这种想法是极其错误的。对于温和型领导来说，按照规章制度和公司原则办事是非常好的规则。站出来不是让人感到恐惧和害怕，而是让人信服。而一个领导者，为了让人信服，可能在短期内看起来威严而好斗。从更长远来看，他需要更多的...

管理者如何树立威信
答：□ 背景说明 "哼，他有什么了不起，不就仗着他是的小舅子吗？"几乎每个新上任的领导都可能面临着这样的流言蜚语。怎么办？置之不理，似乎意味着默认，以后要开展工作恐怕是难上加难。这里介绍的树立威信的方法，经过不少企业家的实践，证明可以在短期内有效地提高自己的威信，更好地带领员工完成工作。...

作为管理者,在职场中该如何把握“恩”和“威”之间的度?
答：你要尽可能在团队里树立自己的个人威信，同时也需要控制自己跟员工之间的距离。在一个团队里，如果管理者跟自己的员工的距离过近，这会导致管理者的个人威信降低。如果管理者用过于苛刻的态度来对待员工，这也会导致管理者的员工的距离过远。从某种程度上来说，合理把控自己跟员工的关系本身就是每一个...

刚上位的女领导,应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重?
答：你也需要适当把握自己跟员工的距离。作为一名领导来讲，如果你跟员工的距离拉得过近的话，这虽然会显得你非常有亲和力，但这种情况也会严重影响到你在员工之间的个人威信。我个人建议你跟员工适当保持一定的距离，通过这种距离来显示自己领导的身份，你在领导面前也会更加有权威。你也需要有一定的追随者。...

做为一个管理者,怎样才能在你的下属面前树立好自己的形象?
答：做人要厚道 处事要灵活 性格要开朗 设身处地 将心比心 以和为贵 以诚相待 真心相助 换位思考 理解十足 理由少一点,肚量大一点,嘴巴甜一点,脾气小一点,行动快一点,效率高一点,微笑露一点,脑筋活一点 怎样在自己的员工面前树立好一个形象,有经验者进,高分。 读十遍论语就会知道 已赞过 已踩过< 你对这个回答...

做为一个管理者,怎样才能在你的下属面前树立好自己的形象?
答：想要在下属面前树立好形象要做到一下几点：1.真诚的关心与爱护下属。2.做任何事情都要以身作则，说到做到，而且尽自己最大的努力将事情考虑周全。3.有时间多学习各种各样的知识，包括生活与工作中的，能力也是很重要的一步。4.经常聆听下属的意见，合理正确的要及时采纳，不合理的也要给他解释清楚...

作为管理者,如何做到恩威并重?紧迫与松弛之间的界限该如何把握?_百度...
答：询问员工意见也可以使员工感受到企业对自己的认同感，会让员工有更好的归属感，更加乐意为公司效劳，工作表现会更好。制定员工的规则，指的是当一个团队想要正常的运作时，必须要制定赏罚分明的规则。如果有表现好的，一定要按照规则来进行奖赏，表现不好的也要惩罚，以敬效尤。这样才能在员工心里树立一...

一个公司的老板,要在员工面前树立什么样的形象?
答：不要让时间的情绪来说言语！老张，一生都是副手，永远不会在同一份工作。要说是最好的，最好的，性能是最突出的，而且也很有礼貌，而且它非常温暖。有一点老，情绪很容易兴奋。曾经，上级领导者有点不对，批评老张，而老张是无敌的，因为所造成的后果，把所有的事情都证明，老张在这件事上。没有，...

年轻董事长,在公司中如何树立威信?
答：所以新领导要善用职位赋予的权力，管好每一关。比如工作安排一定要你批准，文件一定要你签字批准，否则不行。同时，严惩那些擅自主张的员工。善用财权。善用财权奖惩员工，让员工知道你有能力给他们实际利益，伤害他们的利益。这样，员工就可以对你心软，因为没有人能在金钱上惹麻烦。3.领导者说话要有情感...

在员工面前,领导很没有威严怎么办?
答：在员工面前，领导很没有威严其主要原因是没有权力。如果是一个有实际权力的领导，可以制定具体的规章制度，加大绩效考核力度，做到依制度办事，说一是一说二是二，这样员工逐渐会重新认识领导，领导的威严会逐渐树立起来。如果是一个没有实际权力的领导，就把自己当成一个普通的员工，与员工们同吃同住同...