怎样做一个好领导
1、授人以“鱼”：让下属有看得见、摸得着的获得感
趋利是人的天性，每个人概莫能外。好领导，应该在政策、法规许可范围内，尽可能多地给下属争取待遇，让大家感到干事有甜头、有奔头。这里所说的待遇，既有经济待遇，也有政治待遇，换句话说，就是让下属吃苦不吃亏、流汗不流泪、安心不寒心。低水平的、蹩脚的领导，一事当前只打自己的“小九九”、为自己“争好处”，而对下属的需求、愿望、哀乐漠不关心。这样的领导，下属只能与他离心离德、渐行渐远，整个团队也将是貌合神离、一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力可言。
2、授人以“渔”：给下属传经验、教方法
领导不单单是下属的上司，更应该是下属的“师父”。虽说是“师父领进门，修行在个人”，但这个“师父”首先得“有两把刷子”，不能是滥竽充数的“南郭先生”。领导有底气，下属才服气。更重要的一点是，还得有诲人不倦、宽宏无私的格局和胸怀，始终把下属的成长作为自己的最大责任、最大幸福。作为领导，如果工作中遇到难题，自己只当“甩手掌柜”，而不去给下属以指导和帮助，让其如“无头苍蝇”般乱冲瞎碰，出了问题就“甩锅”，不仅于工作无益，而且对下属的成长也不利。好领导，是一名“指导员”、一名“辅导员”，在放手让下属工作的同时，应该毫无保留地把自己的经验和心得传授给他们，既要扶上马，又要送一程，让他们少走些弯路，尽可能多地掌握做事的规律和方法。这样，不仅工作能做好，而且整个团队的综合素质和能力也会得到快速提高。
3、授人以“欲”：让下属有强烈的上进欲望和追求
有句话说的好，有共同理想和目标的集体是团队，没有共同理想和目标的集体是团伙。对一个集体、一个团队来说，有没有“事事当争第一流，耻为天下第二手”的精气神非常重要；有了这种精气神，原本平平常常的事可以做得有声有色，原本有希望的事可以干得更好，原本没指望的事可以奇迹般地干成。这也是我们经常说的“事在人为，人在精神”的道理所在。因此，一个好领导，应该善于用理想凝聚人、用目标激励人、用精神鼓舞人，跳出就事论事、见子打子的“生产队长”思维，让下属产生“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的充沛激情和内生动力。这样才能打造出一个“狼性团队”，才能把工作做得风生水起、出新出彩。
4、授人以“娱”：让下属快乐地工作
网上有个段子这样说：上班就像去上坟。此话虽然有些刻薄，但也反映了一个问题，就是如何认识工作的问题、如何营造工作氛围问题。不少年轻人说，觉得上班是机械重复，是浪费生命，毫无意义和价值。其实，你说工作没意思，根子在于是你自己没意思，因为你在工作中就从来没有用心过、走心过。作为领导来说，一个重要的职责，就是正确引导下属的认知和认识，让他们明白工作不仅仅是个人立身谋生的手段，更重要的是体现个人价值、履行社会责任的平台，进而使其明白“为谁工作、为啥工作、怎么工作”。同时，应努力为下属营造和谐、和睦、和气的工作氛围，让下属有集体归属感，有家庭般的温暖，进而心情舒畅地快乐工作。比如，定期开展活动，定期聚餐，定期与下属谈心，等等。
5、授人以“愚”：给下属培养脚踏实地、持重稳健的作风
古人讲，大智若愚。这个“愚”并不是字面意思上的愚蠢、愚昧，而指的是一种“钝感力”。通俗地说，就是不投机取巧，不自以为是，不耍小聪明，不浮躁，不张扬，不管是做事还是做人，都谦逊低调、老成稳重。对机关干部来说，有没有这种作风尤为重要。满瓶子不响，半瓶子晃荡，说的就是这个理儿。一个好领导，应该以身作则，带头做到谨言慎行，不说大话，不放空炮，不搞“大呼隆”，不咋咋呼呼，以自己的模范言行感召下属、影响下属。同时，应该像园艺师一样，对下属身上的苗头性问题，及时修枝剪叶，帮助他们打掉身上的骄气、浮气、傲气，使其养成脚踏实地、持重稳健的作风。如此，于团队、于个人，都善莫大焉。
6、授人以“遇”：给下属创造成长的机会
只要是一个心智正常的人，都会有抱负和追求。而领导者的责任，就是给下属搭建干事平台、创造成长机会，让他们展翅高飞。曾国藩有言：己欲立而立人，己欲达而达人。一个领导者最大的政绩，不是看创造了多少经济效益，而是看培养出多少的优秀干部。对年轻人来说，给他机遇、机会，甚至比金钱、名利更重要。因为，金钱可以“千金撒尽还复来”，而机遇、机会可能“一步踏不上，步步踏不上”。因此，作为领导者，应该放手让下属施展才华，不能像老母鸡一样，总是把下属捂在自己的翅膀底下，有机会就给他们争取，有平台就给他们搭建。当然，放手不是放任，宽容不是纵容，在对下属厚爱的同时还要严管，让他们不仅要做正确的事，还要正确地做事。这样，他们才能在成长之路上，走得稳，走得远。
7、授人以“誉”：让下属有成就感、荣誉感
美国心理学家马斯洛在《人类激励理论》一书中提出：人类的需求像阶梯一样从低到高递进，分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，而自我实现需求为最高层次。这里的“自我实现需求”，其实就是常说的荣誉感、成就感。作为领导者，一方面，要带领下属做好工作，积极争取荣誉，凝聚起“为集体荣誉而战”的强大凝聚力；另一方面，要懂得欣赏下属，善于看到大家身上的优点和闪光点，工作中取得成绩时，要及时给予表扬和褒奖，让大家感到自己能干事、会干事、能干成事，进而在心理上产生愉悦感、满足感；工作中有失误、遇到挫折时，要及时给予心理疏导和人文关怀，为他们打气鼓劲加油，使其尽快从阴影中走出来，甩掉包袱，轻装上阵。
专业水平很高，可以提高我的专业水平。
双商很高，不会随便骂人，跟客户沟通有问题，遇到工作中的障碍，可以帮我协调解决。正确面对工作中的问题，我的错误会教育我，但不会甩给我黑锅。在公司规定的范围内，只要工作完成，不太多约束我。（我所在行业管理比较松散）
举三个例子
1.有一次赶一项工作，计划是当天晚上做完，deadline很紧张，但是实际上当天晚上10点多，我们预计还有几个小时才能弄完，结果他晚上来办公室发现进度严重偏离计划，看得出他火很大，但是他深吸一口气（压火），说你们先回吧，明天再弄吧。。但我们很不好意思，所以加班到凌晨搞定的。
2.有一次我出一个报告，一个小问题我纠结了很久，我跟他一直在纠结，后来他不耐烦了，说那你想要怎样。第二天他跟我道歉了，说昨天跟客户扯皮很火大，所以说话比较重。
3.有一次出报告，质控针对一个问题，需要补充一些资料，很晚了，又很着急要，但是企业不配合。我怎么沟通都不行，就跟他反映了，他说没事辛苦你了（并没有批评我）。第二天一大早他搞定了。（其实问题不算很好解决，但也不是很复杂，主要是跟客户沟通的方式方法）
嗯，我入行的领路人，人生导师。
当然。我其他的几位领导都很不错。但他比较有领导魅力。
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如何做一个好的领导者?
答：要当好一名合格的领导者，同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计，在个人素质一栏，人们普遍看好以下五条内容： 第一、健全的思维(CommonSense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“...
怎样才能成为一个优秀的领导者
答：做一个优秀的领导者需具备以下几个条件：（一）领导者必须自我"修炼"大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我“修炼”，使其紧跟时代发展的潮流。其自我“修炼”主要表现在以下几方面：第一，判断力的自我修炼...
怎样当一个好领袖?
答：如何做个好领导 第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导...
一个好的领导,上司应该具备什么样的条件才会收到下属
答：在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心...
如何做一个有格局的优秀领导者
答：·做领袖,不做英雄 收敛峰芒、给下属展示的机会,你是来做领袖的不是来显示你个人的英雄主义的,你一个人强不代表整个团队强。了解下属才能有效管理下属,人尽其才、物尽其用 什么样的领导有格局? ·要主动学习,不要被动 主动学习,...
如何成为一个好领导?
答：说这些，不是想为我们自己辩解。而是想说，作为上下级、作为同事，就是同一条船上的人，一条线上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损。一个好的领导，会习惯于把功劳推给下属，过错揽在自己身上。下属跟着他工作，才会感到身心...
一个好的领导应该具备哪些素质。
答：我曾经遇到一个领导，每次交代工作任务的时候模棱两可，最后大家根本不知道事儿到底谁负责，什么时候完成。这就叫做无效沟通。一个沟通能力非常强的管理者，有个非常好的特质。1、会做下属思想工作 《亮剑》中的赵刚是一个...
一个好的领导是什么样的?怎么才能做到呢?
答：一个好的领导是什么样的？怎么才能做到呢？第一，好的领导首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。第二，好的领导对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为领导必须了解并制定你部门的工作职责与工作...
职场中,如何做一个好员工和好领导?
答：2. 以公司利益最大化，不做损坏公司利益的事情。3. 有团队精神，能帮助和协助其他同事，执行力强。4. 工作充满激情，积极上进，工作富有创新的能力。做一个好领导：1. 一个好领导是员工与公司上传下达的桥梁。2. 能对...
如何做一个优秀的领导?
答：新人们经常犯错误，这时候要不偏不倚，能担就担，毕竟作为新人的领导，他们的错误我来承担没有任何问题。如此一来，更好地凝聚了团结精神，得到新人们的更多尊重。很欣慰的是，通过这些办法，几个新人都有很高的能力和素质...
