企业标准体系与质量管理体系的区别？ ISO9000质量管理体系与企业标准体系的关系
企业管理体系的建立和完善是企业生存之根本
"管理出效益"，这是大家都非常熟知的一句话，无论认识程度有多深，每个企业操作者都丝毫不怀疑这句话的真实性。如何能使企业拥有一套科学的管理体系，是每个企业都希望的事情，但事实上，众多中小型企业至今都难以如愿。
我们说，企业的一切经营活动和行为，都需要在有效的管理体系中运行，才会有很好的效果，如何建立科学的管理体系，是困扰着许多企业操作者的难题。众多企业经营业绩不佳，困难重重，追其根由，大都是缺乏有效的企业管理体系所侄，既然管理体系的建立对一个企业如此重要，那么为什么众多企业，特别是中小型私营企业不去积极主动的建立呢!我们通过分析企业发展的过程就不难得出结论。从企业的发展过程来看，可把其分成三个阶段:第一阶段是企业初始创业阶段，也可称之为人治管理阶段；第二个阶段是企业发展扩充阶段，也可称之为法制管理阶段；第三个阶段则是企业的战略管理阶段。我们众多企业都是由第一阶段开始起步，在第一阶段中，管理的特点就是人治.由于企业规模较小，人员较少，企业经营中的一切问题一般都可口头传递，直接反映到企业主要操作者那里，而企业操作者很快会做出决策，并付诸于实施,有时甚至可以亲自参于问题的解决。在第一阶段，尽管表面上没有科学的管理体系，但实质上无形中存在着最有效的管理机制，这种管理机制的效率，恐怕是任何管理模式都难以做到的，而这一机制则完全存在于企业操作者的大脑中，正是由于这一现象，往往会给企业操作者带来忽略根据企业发展的需要，主动建立科学的管理体系的误区。人治管理方式非常适合经济活动简单、规模小、人员少的企业。而随着企业经济活动的复杂化，规模的扩大，人员的增多，造成企业的信息已无法及时有效的传递给企业的操作者，大量事务造成企业的主要操作者无法在有效的时间内完全准确的做出决策，企业就必须进入法治管理阶段，建立科学的管理体系。可以说，这是企业必须要走的路，否则企业就可能会停留在一定的规模上，很难有所发展。观察我们许多中小型企业，初始阶段发展十分迅速，而到了某一阶段，就开始出现徘徊不前、一扩就乱的局面，什么"项目没选好"、"市场竞争太激烈"、"人员素质不高"等等,都是表面现象，而实质上是管理没有做好而造成的结果。另外，还应该看到，由于任何管理模式在解决企业的单一问题时，很难达到企业人治管理的效果。但人治管理仅仅在企业初始阶段有效，当企业达到一定的规模，人治管理就会制约企业的发展，产生负面效应。
一个企业管理体系的初建应是企业主要领导的责任，要做好这方面的工作，需花费很大的精力和一定财力，所以也致使许多企业操作者不愿主动去做，而去做一些自己本应交付下属去完成的工作。结果造成越来越多的具体事务缠身，陷入一种恶性循环，把企业导入不利局面。事实上这时的企业操作者，自身则成了阻碍企业发展的主要因素。这样的分析恐怕许多人不愿认同，但我认为事实的确如此。有人这样说，对中小型企业来讲，在某一个规模上，停留时间最多不得超过三年，否则肯定是管理上出了问题，这是有一定道理的。可以说，目前几个主要的管理模式都是非常正确的，我们无须去怀疑它，但是应该看到任何管理模式提供的都是企业管理上的共性内容,要想有效的应用，就必须把企业的个性与其有机地结合起来，这样,建立的管理体系对企业才有效，才能发挥其作用，否则就是废纸一堆。
ISO9000管理体系是一个非常有效的质量管理模式,但在今天，可以说在我国众多企业的导入都是失败的，甚至是和许多企业开了一个大玩笑，花高价买了一个仅仅能做企业形象宣传的证书，并没有对企业的管理起到实质性的作用，也没有发挥其应有的功能。追其根由，还是企业管理者错误的认识而造成的，不十分了解管理对一个企业扩充发展的重要性。企业管理体系的建立是做不得任何虚假的，否则后患无穷。要知道，企业的管理体系的建立是决定着一个企业生存和发展的大事，不是花几万或几十万请个管理公司就能解决的事情，它是企业一项主要的工作，要求企业必须培养专职人员，建立专门的机构，做为企业的一项长期工作进行下去。正如前面所讲，花钱请管理公司建立管理体系，其目的应主要是解决企业在管理上的共性难题，只有深知自身企业文化和特点的企业管理者，才能做到在管理体系的建立中体现企业的个性。另外，一个企业的管理体系并不是一成不变的，它是要随着企业的发展，需要不断的修正和完善的，所以说，管理体系的建立是企业一项主要的，并伴随企业的发展而存在的主要工作。
一个企业拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康地迅速地发展，这才是我们常说的"向管理要效益"的真正含义。
管理的权限也有不同
企业标准体系与质量管理体系的区别？~
我都不理解你的标准体系是什么体系
质量管理体系：简单地说是与产品质量相关的管理体系
标准体系的范围就大了去喽：财务有财务的体系，环境有环境的体系，人力有人力的体系、产品标准有产品标准的体系，
你所谓的标准体系是企业自己的制度流程体系吧？
如果是的话，就你的提问理解，区别就是上述的覆盖范围的区别
ISO9000虽然是一个国际标准，它也转化成为国标GB/T19001,被企业广泛应用。但是ISO9000是一个最低的标准要求，远远低于企业标准。
企业标准体系与质量管理体系的区别?
答：另外，一个企业的管理体系并不是一成不变的，它是要随着企业的发展，需要不断的修正和完善的，所以说，管理体系的建立是企业一项主要的，并伴随企业的发展而存在的主要工作。一个企业拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理...
企业标准体系与质量管理体系的区别?
答：质量管理体系：简单地说是与产品质量相关的管理体系 标准体系的范围就大了去喽：财务有财务的体系，环境有环境的体系，人力有人力的体系、产品标准有产品标准的体系，你所谓的标准体系是企业自己的制度流程体系吧？如果是的话...
各位大师: 企业标准化体系中的管理标准与质量、环境及职业健康安全管理...
答：个人认为三大体系主要有三个不同：1、使用范围不同。9000是为产品品质服务的，主要使用在设计开发、生产过程和对客户的承诺；14000是环境控制，主要使用在厂区各场所及国家、当地环保局等；18000是健康安全，针对员工从事的工种...
质量管理体系和质量保证体系有什么不一样?
答：施工质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。在此标准...
质量管理体系与管理体系的区别
答：质量管理体系是管理体系中的一种，关注对产品质量的控制；管理体系面广例如环境、职业健康安全、产品安全等都是管理体系中的
职业安全健康管理体系,质量管理体系,环境管理体系 异同点
答：1、都是管理体系，运用PDCA的过程方法，坚持持续改进，为实现预期的目标对主要过程按照标准要求实施管理，建立、实施和保持等；2、不同的是其关注对象不同，职业健康安全管理体系关注的是工作场内人员的因工作（职业）影响的...
什么是质量管理体系?
答：问题五:质量管理体系是什么 质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,...
质量,环境,职业健康安全管理体系的区别和联系
答：这三种体系都是叫管理体系，都是组织应用于自身管理的标准，都可用于合同规定或者认证的目的。质量和环境管理体系分别是ISO9001和ISO14001标准，均为ISO国际标准化组织制定并发布的，而职业健康安全管理体系是OHSAS18001，不是...
1 管理体系标准与企业标准体系是什么关系?如何协调一致?
答：企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合...
质量管理体系
答：它是质量管理体系的建立和运行基础。 1.质量管理体系要求与产品要求 质量管理体系要求与产品要求是不同的,两者具有不同的性质。GB/T19000-2000标准是对质量管理体系的要求。这种要求是通用的适用于各种行业或经济部门的,提供各种类别的...
