星巴克在确定条件下的决策，有哪些例子 在市场经济条件下，基本决策类型有哪些?

例子：星巴克有一个简单的使命：激发和孕育人文精神——每人，每杯，每个社区，每次。公司坚持实践这一使命宣言已超过四十年，因为星巴克不仅仅是一个咖啡馆，对于需要从琐碎的日常工作中解脱出来的人们来说，己经成为喜欢的一个好去处。

己经成为朋友小聚和商务人士开会的首选地点。无论顾客们的年龄、职业，也无论星巴克咖啡馆的位置，星巴克都希望提供给人们一种独特的体验：即，星巴克咖啡馆是一个放松的地方，一个工作和社交的地方。

扩展资料：

1971年，杰里·鲍德温，吉夫・席格和戈登·波克合作开了第一家星巴克，2018年5月8日，雀巢与星巴克缔结全球咖啡联盟 ，雀巢将以71.5亿美元现金收购星巴克门市以外的全球市场零售及分销星巴克品牌包装产品的权利。

在1999年于北京出现星巴克咖啡第一家分店，2000年进入上海，2002年进军华南市场。上海一间星巴克。星巴克咖啡连锁店主要与三家业者合资代理：美大、统一和美心。

这三家代理商的市场区域划分如下：北京美大咖啡有限公司取得中国北方的代理权，台湾统一集团取得苏浙沪地区的代理权，南方地区的代理权则由香港的美心公司取得。星巴克在四川成都及重庆则与美心集团共同合作开发市场，大连及青岛等则由星巴克以直营的方式设立店面。

自2008年北京奥运会之后，星巴克股份有限公司收回了除苏、浙、沪、广东等地区的一切代理权，改为直营。

如何在不确定性条件下作出决策~

　　如何在不确定性条件下作出决策
　　通常决策面对的最大挑战就是：信息的模糊性与前景的不确定性。于是面对复杂情况的决策艺术就自然具备了两大基本属性：决策的层次性，决策的过程本质。这就是说决策既不是赌博，很多情况下也不是一挥而就的。
　　赌博是把命运交给了自然概率，而决策智慧则是一直在寻求对决胜概率的控制。这两者之间存在着截然不同的思维本质。尽管有人成功是靠运用了赌博思维，但那也只是撞了大运，长久来看这并不是取胜之道。
　　决策的层次性是指重大而复杂的决策是逐级确定的。作为一位优秀的领导者，通常对一些基本方向和原则不应存疑，于是对大方向的拍板是有决断力的。然而针对那些存有模糊和不确定性的环节可以暂时保持观察，或者以可承受的规模、速度进行试探。
　　随着信息量的增加，模糊因素也会自然随着递减，于是决策可以进一步深入。一般战略的决策和战术行动之间就有这种关系。给我们带来风险的通常不是外部的险恶，而是自己错误的行动。决策的层次性就是避免鲁莽招致损失的智慧。
　　决策的过程本质，是指决策经常并不是人们认为的像“敲一下锤子就定了音”。决策可以是一个过程。管理完善的企业和项目事实上很少遇到“生死关头来不及思考”的决策困局。即使遇到了这种情况，一般也多是前事不周的代价，切不可过度夸大这种决策的魅力。《孙子兵法》讲善战者“无智名、无勇功”，就是这个道理。
　　在情况不明的情况下，明智的办法就是做出递进决策或者试探投入，在一系列的反馈中使对未来的判断逐渐明朗，所谓“投石问路”。
　　信息不是自动出现的，有价值的信息是通过反馈透露出来的“逻辑关系”，因此有效设计尝试行动是这一智慧的关键。“黔驴技穷”的典故中就包含这个道理。决断之前进行的一系列决策相关活动显示的才是老练的艺术。
　　最后还要补充三点。
　　第一，有些老练的领导者貌似赌博的决断，实际来自深思熟虑和丰富经验里积累起来的直觉。朱、毛“四渡赤水”的决策就属此类。这可是需要积累的能力，绝不可当成“风格”来模仿。
　　第二，优柔寡断是致命的错误！绝不是“稳健”！迟疑行动、缺乏积极的尝试、守株待兔，最终会导致坐以待毙。稳健的作风乃是积极地进取，努力获取有价值的信息，缩小模糊范围，一旦时机成熟便以高山滚石之势，做出最后决断。
　　第三，有时候确需“冒死一拼”。有些情况的结局与主观努力有关，没有必然的胜局，那就只有一拼。

政府、企业以及个人在确定行动政策或方案以及选择实施这些政策或方案的有效方法时所进行的一系列活动。经济决策类型很多，通常按其影响范围分为宏观决策与微观决策。宏观决策包括：确定经济体系的运行模式和经济体制；确定经济增长速度与建设规模；确定短期、中期和长期发展方针与策略；确定消费政策；确定人口数量及发展趋势；确定社会经济的总量平衡与失衡的协调战略；确定经济结构发展战略；确定科学技术发展方向等。微观决策包括企业根据市场确定产量，进行人、财、物的合理分配；消费者根据自己的有限收入决定他对各种商品的需求量。环境经济系统中的经济决策主要为宏观经济决策。

确定型决策需要具备的条件包括
答：2、完全信息：在确定性决策中，决策者通常具有完全的信息，包括有关环境、行动和结果的所有相关数据和知识。这使得他们能够准确地评估每个可能的决策结果。3、单一最优解：由于确定性决策中的结果是可预测的，因此存在一个最佳的、可以带来最优结果的决策选择。决策者的目标是找到这个最佳解，并做出对应的...

决策的分类有哪些
答：4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。 5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。 问题二:决策有哪些基本类型? 决策管理的模式 根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析,大多数的领导者,他们的决策模式可分为五大模式,但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模...

什么是确定型决策?有哪些类型?
答：确定型决策、风险型决策和非确定型决策是决策科学中的三种基本决策类型，它们在决策过程和结果方面存在明显的区别。确定型决策：这种类型的决策是在稳定的环境中做出的，决策的结果是确定的，不会受到随机因素的影响。确定型决策的主要特点是结果可预测，决策过程相对简单，决策结果具有可操作性。在确定型决策...

简述管理决策的概念和分类
答：三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例,又没有可遵循的规律,做出选择要冒一定的风险。也就是说,只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察决策专家赫伯特·西蒙在决策理论中...

确定型决策方法有哪些
答：确定型决策方法有哪些 篇1 确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法分别为：（1）确定型决策方法 常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。①线性规划法。线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是...

决策的步骤包括哪些
答：决策的步骤如下：一、确定问题或目标 在开始决策过程之前，首先需要清晰地确定所面临的问题或要达到的目标。这一步是决策的基础，因为只有明确了问题或目标，才能有针对性地寻找解决方案。二、收集和分析信息 在确定问题或目标后，紧接着要进行的是信息的收集和分析。决策者需要获取与问题或目标相关的各种...

根据决策的条件,决策分为哪些
答：(null) 根据决策的条件，决策分为（　）。A.定性化决策 B.确定型决策 C.定量化决策 D.风险型决策 E.不确定型决策 查看答案解析 [答案] BDE [解析] 本题考查不同条件下的决策。决策的条件一般分为三种：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。

决策的主要方法有哪些?
答：决策树由决策者必须做出决定的场合和可能出现的不确定事项的场合两部分构成。 利用决策树分析法,必须明确以下几个问题: 第一,描述决策和发生事情的顺序。 第二,应清楚选择列出的方案,与有可能发生的事情之间可能有矛盾。另外还要透彻地进行选择方案的调查。 第三,决策者应预定时间范围。在决策尚未决断时,其决策可根...

决策的方法有哪些
答：这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。 除上述各种方法外,还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。 不同决策分析的区别 风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别: 风险型情况下,未来可能状态不只一种,究竟出现...