如何设计绩效评估系统。最好以案例来说明，非常感谢！ 如何设计绩效评估系统
【诊断】 A公司出现上述问题恰好说明现行绩效评估系统存在的不足，这些问题若得不到有效解决，会使该公司人力资源管理工作效率低下，甚至走上初衷的反面，不利于公司提高人力资源竞争优势。A公司的当务之急是重新开发一个有效的绩效评估系统。
绩效评估系统有三个作用：一是引导和激励员工的行为趋向于组织的目标。因为员工的行为和组织的目标越一致，就越能创造组织绩效和价值。评估系统使员工知道公司对他们的期望，以及使员工明白工作绩效达到何种程度会得到相应的报酬和其他的认可，进而把员工的行为引导到组织的目标上来；二是约束和监督员工行为以确保组织的目标得以实现。良好的绩效评估系统会提供一个系统的约束和监督员工工作绩效的方法。如果员工的工作绩效达到设定的目标，则公司会通过承认和奖励给以激励，否则则通过绩效面谈确认和改善他们的行为；三是为人力资源管理实践提供决策的信息和数据，以准确评估为基础的加薪、培训、晋升、调职和降级等实践活动会具有公平性，可以极大地提高员工的士气。再者，有效绩效评估系统能够留住优秀的员工，减少流动问题，推动企业建立优秀的人才队伍。
一般来讲，一个有效的绩效评估系统包括四个部分，即绩效标准评分表、绩效目标管理卡、绩效考核方法体系、薪酬和发展系统表。下面分别阐释：
（一）绩效标准评分表。绩效标准是期望员工所达到的水平。绩效考核内容有工作态度、工作能力和工作业绩三种。对于不同的公司和不同的岗位，考核的权重会有所差异，比如销售额对于销售人员而言，是至关重要的；而对于行政管理人员，考核的重点应放在工作态度和工作能力上。具体到每一项考核内容，其考核的内容又各有差异，比如对于出纳的工作能力，考核重点要放在认真程度和出错率上；而对于办公室主任，考核重点要放在处理具体事务的能力和协作能力上。分值是对考核标准的有效量化。对每一个考核项目都量化分值，可以最大限度减少由于主观性评价带来的负面影响。
（二）绩效目标管理卡。这是对员工主要绩效目标进行时间管理和动态评价辅导的有效工具。目标管理卡包括了员工的主要工作内容、绩效目标、时间安排和权重评价。部门经理或HR经理可以按照具体的工作进程和绩效表现来评价员工的工作现状和进步，保证所设定的目标有助于公司目标的完成。
（三）绩效考核方法体系。企业必须选择有效的绩效考核方法或工具。选择考核方法依赖于工作分析后搜集到的岗位信息和数据类型。一般来讲，总经理、部门经理和专业人员应以结果为基础加以选择和评定，而较低层的员工应按照行为取向和工作情况为基础加以评定。再者选择考核方法或工具时，必须同时考虑实用性、成本和工作性质三个重要因素。图一表明了对A公司锅炉工人的考核方法——状态描述评定图表。
利用上述考核方法，基本上对锅炉工的工作情况和业绩会作出一个客观而准确地评价。需要特别指出的是，一个公司的绩效考核方法体系中，会同时包含数种考核方法，这保证了考核方法的针对性和考核结果的相对准确性。
（四）薪酬和发展系统。企业的薪酬和员工发展系统是根据绩效考核系统而设计，这保证了科学性、公平性和激励性。部门经理会针对考核结果和工作表现作出薪酬调整和发展规划，并报请人力资源部门备案和批准。当然这些都基于员工的优点、缺点和他们的绩效。这对于调整员工的行为和士气，促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。以A公司某办事处主任为例，经过年度绩效考核，由人力资源部和直接上级共同签发书面文件：
A公司要实施上述绩效评估系统，通常要采取以下三方面工作：
（一）获取对该系统的支持。一个评估系统如果没有全体人员的支持，就不能完全成功，它必须通过培训和沟通达到被评估人、员工和高层管理者的认可，员工不赞同这个系统，他们便会抵制和消极怠工；如果部门经理认为这个系统不实用，他们会认为绩效考核只是浪费时间，没有真正价值；如果没有高层管理者的支持，他们就不会将系统推广，投入充足的资源，并要求每个人都必须遵守程序来向员工示范绩效评估的价值；
（二）选择评定者。很多企业认为绩效评估是由人力资源经理负责评定的，而实际上，绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行。人力资源经理主要负责评估系统的开发、监督实施、培训和批准备案等工作；而部门经理是最熟悉员工的人，所以直接评估工作98%是部门经理来完成的。对于部门经理而言，评估为他们提供了一种引导和监督员工行为的手段，如果部门经理未被允许或不参与评估工作，则他对部属的职权和管理会大大削弱。在很多公司里，往往增加同事考核作为一种有益的补充。但是部门经理和同事如何实施有效的培训，需要人力资源部门卓有成效的培训。
（三）确定恰当的评估时间安排。许多公司半年或一年对员工进行一次考核。但实践和研究表明，评估时间间隔过长，往往会影响评估的效果和作用，一方面评估者难以记住在那个时期里发生的所有事情；另一方面员工长期不知道组织对其认可程度和自己工作状态的好与坏，使评估失去了约束和激励作用。所以评估时间以紧凑为好，这虽然会带来工作量的加大，甚至繁琐，但保持经常性的绩效反馈，会有利地改进员工的绩效。
A公司在上述思路和方法的指导下，成功地开发和实施了新的绩效评估系统，逐步规范了人力资源管理工作，增强了公司的竞争优势。
设计绩效评估系统需要考虑多方面因素，包括企业的目标和战略、绩效管理的目的和标准、绩效管理的流程和程序、绩效管理的指标和评估方法、绩效管理的反馈和指导、绩效管理的奖励和惩罚机制、绩效管理的文化和氛围等等。下面以一个案例来说明如何设计绩效评估系统。
案例：某制造企业的绩效评估系统设计
1. 明确企业目标和战略
该制造企业的目标是打造高品质的产品，提高客户满意度，增强企业竞争力。战略是以精益生产和创新为核心，提高生产效率和技术创新能力，不断提升产品品质和服务水平。
2. 制定绩效评估目标和标准
该企业根据自身的目标和战略制定了绩效评估目标和标准，包括生产效率、产品质量、客户满意度、员工绩效和企业成本等方面。
3. 设计绩效评估指标和方法
该企业设计了多个绩效评估指标和方法，包括生产效率指标、产品质量指标、客户满意度指标、员工绩效指标和成本控制指标等。每个指标都有相应的评估方法，如生产效率指标可以通过生产线效率、良品率等方面来评估；产品质量指标可以通过产品缺陷率、客户投诉率等方面来评估；客户满意度指标可以通过客户调查等方式来评估；员工绩效指标可以通过目标完成情况、工作态度和团队合作等方面来评估；成本控制指标可以通过成本控制效果等方面来评估。
4. 提供充分的反馈和指导
该企业提供充分的反馈和指导，帮助员工了解自身绩效表现和改进方向。每个员工都会定期接受上级的绩效评估，同时上级也会提供相应的反馈和指导，帮助员工更好地了解自己的绩效表现和改进方向。
5. 建立奖励和惩罚机制
该企业建立了奖励和惩罚机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等；对于表现不佳的员工提供相应的惩罚和改进措施，如培训、调整职位等。
6. 建立绩效管理文化和氛围
该企业建立了绩效管理文化和氛围，强调绩效管理的重要性和价值，并且将绩效管理纳入企业文化和价值观中，以促进员工对绩效管理的重视和认同。
如何正确的设计绩效评估系统~
绩效管理系统设计里的一些主要的步骤：
1、明确关键角色
想要设计绩效，首先就要确认好参与的人选，成立好企业的绩效项目组人员。人定下来了，事才有机会成。
一般来说，企业老板、高管、HR、财务、核心岗位的人员都是有资格成为项目组的一员。每个人在组里面分别担任着不同的角色，一起来设计、维护整个系统的运行。
2、分析企业的状况
在进行设计之前，首先就要做企业的调研、分析、整理，知己知彼才能设计出符合企业的最佳方案。从企业的文化、目标、未来战略发展、人员问题、制度问题、数据报表等因素来进行考虑。
3、开始设计岗位方案
岗位的绩效方案一定是要与企业的总目标战略想吻合的，不然就背道而驰，形同虚设。对于一些工作上的岗位交集，在设计绩效指标的时候，也应该要有联动性的相关联指标在里面，如：销售额、毛利这些。这样大家才能相互支持、目标趋同、形成合力。
4、设计执行流程
在方案设计好的时候，设立好人员的绩效管理流程、对绩效进行层层分解是必不可少的一环。
5、设立绩效管理的保障
为了确保绩效方案设计完成之后不会付之东流，后续的维护运行、沟通支持、修订、激励完成也是需要有人来完成的。
6、评估绩效系统
一个绩效模式好与不好，最好的评定方法就是看是否能够有效的转化为企业的生产力、让企业得到盈利的增长。否则一切都是空谈。
企业任何阶段的发展都离不开绩效管理。有了绩效管理，企业的目标才会有标准来做参照、才能衡量做的好不好，有的企业说公司没有做绩效同样也能活的很好，那只不过是没有运用“绩效”这个名词而已。关于企业里做的目标激励、帮助员工达成工作的完成等方法、步骤其实都是属于绩效系统的一部分。
有效的绩效评估系统包括四个部分，即绩效标准评分表、绩效目标管理卡、绩效考核方法体系、薪酬和发展系统表。下面分别阐释：
（一）绩效标准评分表。绩效标准是期望员工所达到的水平。绩效考核内容有工作态度、工作能力和工作业绩三种。对于不同的公司和不同的岗位，考核的权重会有所差异，比如销售额对于销售人员而言，是至关重要的；而对于行政管理人员，考核的重点应放在工作态度和工作能力上。具体到每一项考核内容，其考核的内容又各有差异，比如对于出纳的工作能力，考核重点要放在认真程度和出错率上；而对于办公室主任，考核重点要放在处理具体事务的能力和协作能力上。分值是对考核标准的有效量化。对每一个考核项目都量化分值，可以最大限度减少由于主观性评价带来的负面影响。
（二）绩效目标管理卡。这是对员工主要绩效目标进行时间管理和动态评价辅导的有效工具。目标管理卡包括了员工的主要工作内容、绩效目标、时间安排和权重评价。部门经理或HR经理可以按照具体的工作进程和绩效表现来评价员工的工作现状和进步，保证所设定的目标有助于公司目标的完成。
（三）绩效考核方法体系。企业必须选择有效的绩效考核方法或工具。选择考核方法依赖于工作分析后搜集到的岗位信息和数据类型。一般来讲，总经理、部门经理和专业人员应以结果为基础加以选择和评定，而较低层的员工应按照行为取向和工作情况为基础加以评定。再者选择考核方法或工具时，必须同时考虑实用性、成本和工作性质三个重要因素。图一表明了对A公司锅炉工人的考核方法——状态描述评定图表。
利用上述考核方法，基本上对锅炉工的工作情况和业绩会作出一个客观而准确地评价。需要特别指出的是，一个公司的绩效考核方法体系中，会同时包含数种考核方法，这保证了考核方法的针对性和考核结果的相对准确性。
（四）薪酬和发展系统。企业的薪酬和员工发展系统是根据绩效考核系统而设计，这保证了科学性、公平性和激励性。部门经理会针对考核结果和工作表现作出薪酬调整和发展规划，并报请人力资源部门备案和批准。当然这些都基于员工的优点、缺点和他们的绩效。这对于调整员工的行为和士气，促使个人和组织趋向于完善有着十分重要的意义。
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