我是部门领导，下属总是让我请他们吃饭怎么办？
领导者什么时候会给员工吃？当我能看到员工时，后者注意不要到坑里。不要拒绝嘉宾，它不可胜，即使你没有说什么，你可以晋升，它很高，它只是帮助我们融入工作场所的规则，这是一笔锦缎。如果你不避免坑，你会平静，你会主动掌握大小。
如果他们想吃，那么领导人并没有打电话给员工，然后我要看现场。如果促进促进促销，获得奖金，或项目取得了良好的成果，领导提醒您询问客人，那么您不能花费，而客户将愿意在它的范围内承担它。如果它是私人的，就是，领导力是维持，可以常规，但如果你想拒绝它，你可以拒绝它，但你会常规。它可以说“没问题，最近经济很紧张，等我得到了优秀的奖金，或者当我上升时，我肯定会问大家。”如果它被实现，我忘了问客人。
中国人习惯于谈论晚餐桌，员工和领导，私人饮食，是一个机会，是一个愉快的时光，特别是领导者，员工不能拒绝，除非他们被领导，否则他们还没有看到领导。我得到了照顾，但我必须找到拒绝的借口。否则，我应该立即承诺，找到一个美好的时光，真诚地邀请饭菜。如果领导者无意中说，我们必须照顾它，主动问领导的时间的味道，试图迎合。请首次要求用餐，你必须知道如何避免敏感期，如公司的内部促销，表演或年终奖项选择等，不要让领导者认为我们没有意图，特别是公平领导人的管理。不要吃饭，我认为领导是好的，而在公司，我必须了解规则，保持距离。
请不要表达非常特别的。似乎我吃饭，我必须充分表现尊重领导力。提前了解领导者的性格，追随者的领导人可以开放更多，主动询问；对于严肃的领导者来说，更多领导者说，不要打开它。不要过于谦虚在同一张桌子里，不要表达低呼吸，学习平等的沟通，偶尔提出自己的意见和意见，否则你只能让领导者看起来很低。
我个人觉得你完全可以请他们吃个一两顿，但是如果挣到钱的话肯定是不太现实的，你还是应该要拒绝的。
那么就应该要选择拒绝，只有在他们取得成功的时候才能庆祝。
这个时候可以直截了当的拒绝，而且在聚餐的时候主动提出要aa制，或者以后尽量少参加公司当中的聚餐活动。
你可以适当的请他们吃一顿饭，毕竟他们也是为公司创造了很多利益，可以适当的犒劳犒劳下。
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公司让我当上了部门主管,可下属却都不听我的,该怎么办呢?
答：传递一个信号，我逐渐给大家职责分工了，我就是管理人员！会议完毕，签到表，会议会议纪要，会议相片，所有整理好，让单位全部工作人员签字确认。工作能力才算是树威的基本，没有能力大伙儿为何坚信你可以领导好大家呢？要想让大伙儿乖巧，就需要拿自己的能力讲话，用能力来讲话！在原先的前提下别做过多...
本来是平等的位置,但是突然变成了领导,下属不听话怎么办?
答：首先我个人觉得，任何事情都需要一个过程，很多事需要时间，不是一天两天可以做到的。要想带领团队前进，首先需要耐心，恒心，决心！为何这么说呢？耐心是给彼此一个时间适应一切。恒心是给自己的，同时也是给同事看的。只有看见你对这件事情的态度了，他们才会跟着。决心，是指你为这件事做了哪些努力，...
职场中,作为下属不要和领导邀功,这究竟是为什么?
答：工作中同事之间的竞争非常激烈。如果你不能积极地在领导面前表达自己，领导怎么能看到你的价值呢，在单位一定要学会自己主动请求，在工作中，如果你经常在领导面前邀功，领导会看到你的工作成绩，经常称赞你，鼓励你。不仅能满足虚荣心，还能提高职场存在感，增强领导对你的印象，让领导更加重视你。要求工作中...
明天公司总经理过生日请吃饭做为公司领导下属会计的我该怎么做?
答：总经理生日请吃饭，如果你们只是上下级关系可以随大流，与其他的同事们一起随礼就行了。
公司刚新聘了一位领导,作为下属的我应该如何与他相处呢?
答：当您与新领导人联系时，您必须注意一些原则。否则会发生一些问题。现在让我们一起讨论，哪些原则是下一个类型肯定无法接触，请沿着我的脚步，让我们看看！我们应该如何与新领导人相处？处理领导者，不能聪明地玩，如果我们公司来到一个新的领导者，新领导者刚刚采取了任何可能理解下属员工的事情。在此时，...
为啥领导总喜欢拉拢下属?
答：3、下属可以帮你树立良好的形象。俗话说“痒要自己抓，好要别人夸。”如果下属不夸你，你跟下属的关系比较差，往往也会让上级领导质疑你的水平。所以，一定要注意下属对你的评价，不要让他们给你差评。4、重视下属，可以防止后院起火。最了解你的人，往往是你的下属，如果你的下属被你冷落、压制、...
我不太懂 为啥我辞职领导会那么生气?
答：如果领导很生气,你要和他合情合理的说出你辞职的原因,并完成你现在工作交接,保证公司以后工作能够顺利开展,相信领导他会理解的。事情善始善终,虽然不能公事,也要成为朋友,这是一个的品质。 依据我二十年的职场经验来分析,下属辞职,领导不开心一般有以下几个方面的原因: 1、下属辞职是急辞职,辞职后留下很多工作...
不要反思自己,要指责领导
答：所以当他pu.a我说“让他失望了”,我呵呵,希望也不是我给他的,他自导自演和我没关系。 2、只会无脑批评下属是领导团队协作能力太差 将帅无能累si三军,和三军没多大关系,主要是主帅不行。他但凡有个领导样,我们就能给他一个好员工样。谁刚上班时都是想干事业的,后来摆烂,多数是领导的问题。 3、出问题只...
领导这些打压下属的招数
答：帮助的人:1286 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 领导打压下属的常见手段 01、制衡 让和你有矛盾的人一起合作,你们互相撕扯,工作也做不好。这时,领导出面调解,最后工作办成了,都是领导厉害。 02、用短 让你做不擅长的工作,出不了成绩,营造一个不靠谱的形象。比如你会写不会说,他偏偏让你去做接待,...
别的部门领导让我的下属做事,我该怎么办?
答：其他的部门领导让自己的下属做事时，先稳住自己的下属然后去向那个部门领导询问其中的原因并向其说明有关下属的工作你已经有了其他安排，请他选择自己部门的其他下属去完成。4.做一个顺水人情 有时候职场上会遇到这种情况，其他部门的同志工作比较忙，人手短缺，找领导沟通又比较占用时间，可能就是一些小事...
