工作中，老板不给明确指示怎么办？
相信不少朋友在职场中，也遇到过这样的问题，工作不难，但想要做到领导满意，比较困难，因为没有明确的指示，也没有明确的要求，在对领导的喜好不太了解的情况下，做几遍十几遍都是常有的事情。遇到这样的情况，应该如何做呢？
首先，了解领导的喜好。
如果是刚开始，对领导的喜好不熟悉，那最先做的就是要了解领导的喜好，因为知道领导喜欢什么，才能在之后的写作当中有意识的去加入一些老板喜欢的东西。
其次要了解这篇文章用在什么地方，面对的人群是哪些？
看文章的人很重要，你写文章必须要了解这篇文章是用在哪里，不同的地方会有不同的表达方式，同时也要了解这些文章是给谁看的，人群的偏好也不一样。
最后如果可以多准备两份。
因为不能够很清晰明了的知道领导想要的到底是哪一种，所以要给予他选择的余地，在时间范围内做出两份或三份，让领导自己去选择他到底对哪一份感觉会更好。
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领导指示不明确,去问他又怕被批评,该如何解决呢?
答：这时候不要害怕，要婉转的问领导，说话的过程中注意语气的温和，用问领导的语气问。领导也会很重视你这种问而不知的品质。你可以问问你的同事有没有遇到过这样的事，问问他们关于这件事的一些情况。如果实在没办法，还是需要领导具体指示才知道怎么行动。那就不要直接跑去找领导说你不懂。让领导再跟你...
面对领导的指示不明确,怎么合理开展工作?
答：一是指示不明确的情况下，跟领导沟通，得出明确指示。面对领导的指示不明确，首先要做的当然是进一步明确领导的意图。明确领导的意图最好的办法是用直接请示的形式，当面向领导请示，让领导明确工作的方向，然后根据领导指示开展工作。二是在领导不清楚工作方向的情况下，为领导决策提供依据。但很多情况下，...
面对领导的指示不明确,不知道怎么干,应该怎么办?
答：1.领导还没想好细节。这类情况居多数，很多工作虽然是常规的，但也有其侧重点、具体点，大多数领导简单笼统的安排你，其实他也在想这项工作注意什么，重点是什么，我们有什么工作亮点等等细节。所以这是正常的，一般情况领导想到了关键点，会告诉你的。2.领导有意考验你。靠着平时的踏实工作，你已经进...
工作中遭遇权责和标准都不明确的任务时,该如何沟通?
答：首先，可以向上级领导或直接上级咨询，寻求他们的指导和建议。如果问题无法解决，可以请求开会，邀请相关人员参与讨论，以达成共识并明确各自的职责和标准。在沟通过程中，需要耐心倾听和理解对方的观点，同时清晰地表达自己的想法和困惑，以便更好地解决问题。另外，当任务不明确时，可以主动提出建议，对任务的...
老板交给我的任务,不提要求,不定时间,我应该怎么办?
答：若是第二种情况，员工按自己想法完成的任务可以给老板一些启发，让老板能基于员工任务完成的情况来进行下一步安排。可以说，无论员工面对的是哪种情况，对于员工来说都是有益的，因而在接到老板没提要求的任务时，员工尽快完成任何然后找老板进行沟通才是最好的解决方法。当然了，若是员工接到任务后实在...
工作中遭遇权责和标准都不明确的任务时,该如何沟通?
答：在分工明确的前提下，就不会存在其他部门的推。同时你必须对该会议做好备份，上报老板。而在完成任务的过程中，你必须时刻关注进展动态。当面临一些困难的时候，尽量自己去解决。但是真的遇到你个人解决不了的时候，第一时间让老板出来主持。当任务已经完成，必须正面反馈团队成员所付出的努力。
领导不给自己安排工作该怎么办?是继续等还是主动询问?
答：我认为可以比较委婉的像领导表达自己的态度，但是，前提是在你对目前岗位已经有了充分了解，不然等领导真的安排给你工作的时候，你就会难以完成了，会让领导觉得你是一个急功近利的人，不如趁机会多掌握一些基本知识。作为一个刚从职场新人走出来的人来说，我对那种无事可做的状态深有了解，看着同事们...
工作不告诉我具体怎么做。我应该怎么办呢?
答：比较妥当的做法是，向领导表示会照他的意图去办，但是同时告诉他自己的能力有限，必须要得到领导的支持和同事们的帮助，利用可以利用的资源，通过大家的努力把任务完成。不管我们是管理者还是一般员工，都要服从领导的安排，有管理者的思维，把每一件工作当作是挑战，想方设法做好。什么是管理者的思维？
老板不直接跟我说怎么办?
答：有些事情，老板不跟我说，让同事和我说，是什么意思？可能他比较信任你的同事，或者领导没有时间，也可能是你让领导太失望了。如果工作中有安排的话，领导不会直接告诉自己，而是让其他同事告诉他。可能因为领导委托的同事可能是他信任的同事。他会在工作中把很多事情交给同事，包括你做错了什么，领导...
面对领导的指示不明确,不知道怎么干,该不该问领导?
答：正所谓职场如战场，如果我们表达的不好、不充分，同样也容易引起领导的反感。最佳的解决方式就是你根据领导的意思制定两套方案出来，让他二选一。很多时候，领导更期望的是员工让其做选择，而不是让其想办法。如果他能够想得出怎么做，那这件事情还轮得到你去做吗？所以，要给领导两个甚至是明确的解决...
