如何才能正确决策？ 如何才能做出正确的人生决策？
1.要有决断的能力
如果你想发展你的决断能力，那你就必须有勇气，还得有真才实学。你必须善于研究和分析问题，抓住事物的本质，你必须对当时的形势作出迅速而准确的评价，只有这样，你才可能作出正确、明智、及时的决策。
在条件极其不利的情况下，你必须具备运用正确的逻辑推理、运用常识性知识和运用分析判断的能力，才能迅速地确定应该采取什么样的行动才不至于失去转瞬即逝的大好机会，除此而外，你还需要有相当的预见能力，以便你能够预见在你的决策实施以后可能发生的情况和反应。当形势需要对你原来的计划进行修改的时候，你要采取迅速的行动对原决策作必要的修改，这样会加强你的手下人对你作为他们的老板的信心。
2.要学会安排工作的先后顺序
当你知道什么工作可以由别人来做的时候，你就可以把它们分配出去，不要再去费心考虑它们。对于那些剩下来的必须由你本人亲自处理的事情，你也得分出主次和先后，让我们告诉你如何去处理这个问题。
有一个生意人，他的工作总是杂乱无章、一塌糊涂，原因就在于他不知道怎样作决策，也不知道什么事情应该先做，什么事情应该后做。任何工作对他来说都是急的，每个星期他都会给他的行政工作人员、他的部门新领导和一些分公司的新领导发去几十份划了红框并写上“加急”字样的备忘录，可结果哪件事情也没有得到及时的处理，原因在于每件事情都写上“加急”的字样，就使每一件事都变得不急了，变成了日常工作。
最后，当他一筹莫展的时候，一个专家这样忠告他：如果你能把你的问题排出个先后顺序，它们就迎刃而解了。
现在你就把你急于要办的事列出一个顺序表来，然后按照主次依次处理，在同一个序号下不要列出两项工作。在你列出了工作顺序之后，你就全力以赴地解决第一号的问题，一直要坚持到做完为止。然后再用同样的办法去处理第二号问题。不要担心这样做一天只能解决一两个问题，关键在于这样做会逐渐解决你以往日积月累下来的许多问题。这样一来，你真正关心、真正着急的事情，马上就可以解决了。你也要让你的下属根据他们工作的主次和先后列出工作日程及顺序表，也让他们按照同样的办法去做。这样，他们就会做好他们分内的工作。简单点说，你要实行急事先办的原则，一次只办一件事。即使这样仍然不能解决问题，你也不要采取其他办法。一旦你使这个系统运转起来，你就要坚持到底。这样你才能逐渐清理掉过去积压下来的一些问题。
我们也把这个办法推荐给你。使用这种办法你将会发现自己处理问题的能力和速度有了惊人的提高。你只需要使用你的决断能力去确定三件事：①可由别人来做的事情；②只有你才能做的事情；③你自己工作的先后顺序以及你分配给别人的工作。
3.要掌握制订计划和下达命令的技巧
一旦你已决定要做什么事情，那你下一步要做的就是制订一个详细的计划和下达命令，如果你想达到预期的结果，你的计划必须切实可行。
明确的任务必须分派专人去处理，各种需供应的物资和设备必须齐备，为了确保最大限度的合作，每个人和每个团体的积极性都必须充分地调动起来。为了推动中间环节的进行速度，最后期限必须明确地确定下来。总而言之，这个执行计划必须能回答如下五个特殊的问题：①为什么这项工作必须得做？②什么事情必须得做？③谁来做？④在什么时候、在什么地方去做？⑤将如何去完成这项工作？
当你认为计划做得比较充分之后，下一步要做的就是向你的下属发布口头命令或者书面命令。你的命令必须发布得清楚准确，不能让人有任何误解。制订计划和发布命令都是工作的关键，也是作为老板责任的一个主要部分。如果你想得到驾驭下属的无限能力，以上这些也是一种必须具备的能力。
当你掌握了以上三种技巧的时候，你就具备了正确的决策能力。
想正确决策，就必须先确保自己不会犯错误，只有确保自己的不犯错误，才能做出正确的决策。举个例子，如果自己犯错误了，就必须承认自己犯错误了，如果不承认自己犯错误了，那么老师就不会放过你，所以就算自己犯错误了，也必须承认自己犯错误了，如果自己承认自己犯错误了，那么老师就不会追究你的责任。
怎么才能做出正确的决策？~
决策，就是针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标，根据实际情况，通过科学方法从多个方案中选出一个最优（或满意）的方案的过程。决策分析技术首先在60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题，随后被引入美国的火星无人探险和将核动力引入墨西哥国家动力系统的可行性研究等项目中。当前，决策技术在经济管理、城市发展、航天技术等众多领域都得以了广泛的应用。
拿破仑选择了最能展示才干的军旅生涯，一个科西嘉的“土包子”成为一代伟大的统帅；比尔·盖茨选择了退学开公司，一个哈佛肄业生成就了微软王国的财富传奇„„人生的命运都是自己选择出来的，好的决策成就人生。
生活上，工作中我们也常常会遇到需要决策的问题，每个人每天都会面临这些问题，几乎每个问题都需要你自己去做出相应的决策。能否做出适合自己的选择是非常重要的，因为这可能会使你今后的生活变得不同。例如：（1）在实验室的学习是偏重理论研究还是实际应用？（2）去一线城市发展还是去二三线城市？（3）先就业还是先择业？等等。这个时候，我们怎么样做出正确的决策呢？有哪些解决方案呢？
心理学家发现：选项太多，往往会弱化我们从决策中得到的满足感。特别是当代社会快速的生活节奏迫使我们必须对很多事情迅速作出决策，否则“当断不断，反受其乱”，怕做错决策的恐惧感使我们犹豫不决，备受困扰。那么如何才能做出一个正确的决策呢？做一个决策之前，我认为，首先要搞明白最根本的目的是什么，你希望达到的是什么效果，如果你连想达到的效果是什么都不清不楚，那如何能做好策划。我认为应该要让目的引导决策。
决策分析一般有四个步骤：（1）形成决策问题，包括提出方案和确定目标；（2）判断自然状态及其概率；（3）拟定多个可行方案；（4）评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析
另外，成功做出一个有效决策还有五个要素必不可少：（1）确实了解问题的性质，是否确属“常态”，只有建立一种规则或原则的决策才能解决。（2）确实找出解决问题所需的规范，换言之，应找出问题的“边界条件”。 （3）应仔细思考确能满足问题规范的正确途径，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。（4）决策方案，应同时兼顾其确能执行的方法。（5）注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策的适用性及有效性。 例如，是去一线城市发展还是去二三线城市这个问题，首先，搞清楚自己今后想要的生活方式，是安稳型，想轻松一点，生活稳定一些？还是要事业型，努力打拼，出人头地？其次，我们要分析一线和三线城市的利弊点，一线城市的特点是：基础设施发达完善，资讯便捷，机会多，各种培训教育平台多。但同时，人也多，人才也多，竞争相对激烈，各类消费较中小城市相比普遍较高。而二三线城市上述情况则相对好些。有了这个结果后，你可以根据自己的情况来决定了。如果，想生活轻松点，不喜欢高节奏的生活，就可以选择二三线城市。但如果，是逃避竞争压力而去二三线的话，我的观点还是留在一线，在一线城市才是最能实现自我价值的地方。不要逃避竞争，因为逃避会成为一种心态和习惯，这才是最可怕的。但如果二三线城市有资源和人脉，不妨可以去，毕竟人脉真是重要。
怎样才能做到科学决策?
答：3. 制定备选方案：在了解问题的基础上，拟定多个决策方案。评估备选方案的优缺点，并结合实际情况进行选择。4. 收集和分析信息：运用科学的方法，收集、整理和分析决策相关的信息。确保信息的准确性和可靠性，以提高决策的正确性。5. 评估风险和利益：对备选方案进行风险评估，预测可能出现的问题和后果。
何寻找正确的决策?
答：这就像有点是学生做题，不管三七二十一，题一到手连这道题的题意还没弄清，就急急忙忙写下一个“解”字，在那儿抓耳挠腮乱写一气，结果等发现自己做不下去了，才回去头去读题审题。压根儿就本末倒置了，还能指望他考出啥好成绩来吗？在管理决策上，最常见的毛病就是只强调寻找正确答案，而忽视...
面临选择:如何做出正确的决策?
答：以调整和改进决策。此外，还需要提高自己的决策能力和经验，以应对更多的选择和挑战。总的来说，面临选择时，我们需要了解自己的需求和目标，评估各种选择的成本和风险，寻找并评估可行的方案，最后在深思熟虑地基础上做出决策。只有这样，我们才能做出正确的决策，迈向成功的路程。
在领导工作中怎样才能做到正确决策
答：1、伟大的决策+无法执行=0。你必须要了解领袖怎样又狠又硬地执行决策，才能成为一个领袖，而不只是一个领导。2、针对意外，要有预案。很多东西，你无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。3、决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，...
如何做出正确的决定
答：做出正确决策的程序 1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。 2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定...
如何正确决策?你需要知道自己要的是什么
答：是因为“想法”总如此的根深蒂固,重要的是如何改变原有思维,才能在根本上正确决策。 孙悟空72变,还是逃不出如来佛的手掌心;再难解的习题,终究只有一个基础性的根基性命题,这就是今天为大家介绍《第一性原理》这本书所要带给我们的观念。 《第一性原理》是混沌大学创办者李善友教授的著作,致力于创建创新学科...
如何确定 探讨如何做出正确的决策?
答：在明确目标后，我们需要收集相关的信息，包括问题的背景、影响因素、可行方案等。收集到的信息越全面，我们做出的决策就越准确。制定好方案后，我们需要立即实施决策。在实施过程中，我们需要密切关注各种情况的变化，并根据需要进行调整和改进。在明确目标后，我们需要收集相关的信息，包括问题的背景、影响因素...
做决策的思考步骤有哪些步骤?
答：2、提高效率：正确的决策可以指导我们更高效地行动。通过明确目标，我们可以集中精力在实现这些目标上，避免浪费时间和资源。这不仅可以提高我们的效率，还可以让我们更有可能取得成功。3、增强自信：做决策需要勇气和信心。通过做出正确的决策，我们可以增强对自己的信心和信任。这种信心可以让我们更加坚定地面...
如何制定决策及试题答案51
答：● 学会评估选择方案和决策风险; ● 懂得通过SWOT分析做出最终决策。如何制定决策决策的制定有四个环节:第一,明确决策目的;第二,评估选择方案;第三,评估决策风险;第四,做出最终决策。决策的误区有四个:第一,方法优先而不是目的优先;第二,个人喜好的导向;第三,忽略风险;第四,决策依据不准确、不全面。一、明确...
正确的决策目标应该具备的条件是什么
答：例如，一个企业的决策目标是“提高客户满意度”，这个目标就是可衡量的，因为可以通过客户满意度调查等方式来量化评估。综上所述，一个正确的决策目标应该具备明确性、可行性、相关性和可衡量性这四个条件。只有同时满足这些条件的目标，才能有效地指导决策过程，帮助决策者做出明智的选择。
