人力资源部门HR在实施精益生产的企业有哪些重要作用?具体有哪些?
精益企业需要大量的培训，培训领域诸如总体的精益概念，团队发挥主观能动性，改变管理，专门的精益工具(如快速更换模具)以及精益会计等。HR部门必须同高层管理团队的其他成员一起工作以确定培训要求，并保证高质量。在工厂基层，HR部门需保证培训落实，包括跟踪了解受训人员。这样的培训不仅包括精益企业的文化变异，而且也包括有关监督的专门技巧，如6个西格玛质量管理目标，以及车间工人在本部门内各工种的培训。
2、改变奖励制度
在许多传统公司内，生产率高的工人可以受到奖励。奖励制度中有一种形式称作“计件奖励”。每个工人都有完成零件的指标，超过指标就会得到奖金。可惜，像这样的个人超额奖励制度对提高总产量作用不大。相反，他们只是堆积库存。更糟的是，计件奖励制常常不考虑质量，也就是说，生产出不合格产品，还是可以得到奖金。
在最终分析中发现，个人超额奖制度同“连续生产流程”法格格不入。凡采用个人超额奖制度的地方，必须改变奖励制度，使整个群体或团队，而不是某个人因高生产率而受奖。
3、劳动力政策的变化
在产量相同的条件下，精益企业所需的工人通常比传统的批量生产企业所需的工人要少25%一40%。在理想的情况下，剩余的劳动力由增长的业务吸收掉。在生产近期很有可能增长的地方，公司保证不会因为转化成精益企业而辞退工人。这是最好的情况，给人以蓬勃向上的美景。
4、改变雇用标准
随着精益化改革的进展越来越清楚，雇用新雇员的标准必须改革。车间工人必须有较高的技术水平，尤其在读、写、算以及沟通思想能力方面，还必须是团队工作型，而不是个人独干型。
对于管理和专业人员，特别是工程师要求也一样。新的雇员必须是团队工作型的，必须相信团队成员能发挥主观能动性，哪怕是企业内的最低层。那种“孤家寡人”型人员，一般在新文化中不适应。
5、同工会讨论
很多着手引人精益企业工作法的公司是有工会的。有些工会能很快适应，而有些却坚决抵制。同工会领导(以及普通会员)讨论精益企业问题时，我们的建议还是要坦率和诚实地谈论变化，并制定裁员程序。一般情况是，车间工人，不管是否加入了工会，都会非常喜欢精益环境，因为他们担当的责任更多，权力更大，能学到手的技术更广。由于鼓励工人们多动脑筋，他们对工作会有更多的乐趣，并能体验到更大的成就感。
1、培训
精益企业需要大量的培训，培训领域诸如总体的精益概念，团队发挥主观能动性，改变管理，专门的精益工具(如快速更换模具)以及精益会计等。HR部门必须同高层管理团队的其他成员一起工作以确定培训要求，并保证高质量。在工厂基层，HR部门需保证培训落实，包括跟踪了解受训人员。这样的培训不仅包括精益企业的文化变异，而且也包括有关监督的专门技巧，如6个西格玛质量管理目标，以及车间工人在本部门内各工种的培训。
2、改变奖励制度
在许多传统公司内，生产率高的工人可以受到奖励。奖励制度中有一种形式称作“计件奖励”。每个工人都有完成零件的指标，超过指标就会得到奖金。可惜，像这样的个人超额奖励制度对提高总产量作用不大。相反，他们只是堆积库存。更糟的是，计件奖励制常常不考虑质量，也就是说，生产出不合格产品，还是可以得到奖金。
3、劳动力政策的变化
在产量相同的条件下，精益企业所需的工人通常比传统的批量生产企业所需的工人要少25%一40%。在理想的情况下，剩余的劳动力由增长的业务吸收掉。在生产近期很有可能增长的地方，公司保证不会因为转化成精益企业而辞退工人。这是最好的情况，给人以蓬勃向上的美景。
4、改变雇用标准
随着精益化改革的进展越来越清楚，雇用新雇员的标准必须改革。车间工人必须有较高的技术水平，尤其在读、写、算以及沟通思想能力方面，还必须是团队工作型，而不是个人独干型。
对于管理和专业人员，特别是工程师要求也一样。新的雇员必须是团队工作型的，必须相信团队成员能发挥主观能动性，哪怕是企业内的最低层。那种“孤家寡人”型人员，一般在新文化中不适应。
5、同工会讨论
很多着手引人精益企业工作法的公司是有工会的。有些工会能很快适应，而有些却坚决抵制。同工会领导(以及普通会员)讨论精益企业问题时，我们的建议还是要坦率和诚实地谈论变化，并制定裁员程序。一般情况是，车间工人，不管是否加入了工会，都会非常喜欢精益环境，因为他们担当的责任更多，权力更大，能学到手的技术更广。
摘自：天行健咨询。
~
人力资源部门HR在实施精益生产的企业有哪些重要作用?具体有哪些?_百度...
答：精益企业需要大量的培训，培训领域诸如总体的精益概念，团队发挥主观能动性，改变管理，专门的精益工具(如快速更换模具)以及精益会计等。HR部门必须同高层管理团队的其他成员一起工作以确定培训要求，并保证高质量。在工厂基层，HR部门需保证培训落实，包括跟踪了解受训人员。这样的培训不仅包括精益企业的文化变...
HR在精益企业都起了什么作用?
答：人力资源部门(HR)要起重要的作用，尤其是在支持精益企业的文化转化方面。天行健咨询的经验是在向精益化环境的转化中，有一半战役是文化方面的(另一半是实施精益规划的技术。)精益规划要求人们以不同方式思考问题。经理们必须放弃“命令和控制”手段，而采用参与性领导方式进行管理。当团队发挥主观能动性时...
精益生产管理条件下企业人力资源有哪些管理措施?
答：企业人力资源管理部门要在建立有效地激励机制和丰富员工业余生活的基础上，鼓励员工尝试创新生产工艺流程，如果企业员工在创新工艺流程方面失败了，管理人员要对其进行鼓励，帮助其树立自信心，只有这样才能有效地激发企业员工的创新热情，才能实现企业创新。企业要高度重视员工提出的相关意见，因为员工提出意见很有...
在精益生产模式下,人力资源战略该如何转变?
答：生产班组改组后，一线管理者是各生产组长和班长，伴随着人力资源实践职能转移，公司在信息、支持和资源三个方面全方位强化了对他们的授权。信息方面 ：HR 代表协助一线管理者解读公司相关政策，在他们设立部门目标时提供建议，也会质询一线管理者的决策，从而帮助他们理清决策背后的原理。支持方面 ：放手让一线...
面试,HR问我:你是怎样理解精益生产的?请大家结合自己看法回答一下?_百 ...
答：精益生产是发源于日本丰田的生产管理方式，可以达成灵活性高，反映迅速的生产。可以完成多品种 小批量、高质量、低成本的生产。它是以现场为出发的生产管理方式，强调现场管理的重要性，重视现场从上到下的每个员工的活力与贡献。它是以准时化和自働化为基柱的。
面试,HR问我:你是怎样理解精益生产的?请大家结合自己看法回答一下?_百 ...
答：回答：精益生产是发源于日本丰田的生产管理方式,可以达成灵活性高,反映迅速的生产。可以完成多品种 小批量、高质量、低成本的生产。它是以现场为出发的生产管理方式,强调现场管理的重要性,重视现场从上到下的每个员工的活力与贡献。它是以准时化和自働化为基柱的。
铁打的企业流水的员工,精益生产如何推行?
答：招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从...
hr部门是什么意思?
答：HR是人力资源的英文缩写，指的是负责公司内部人力资源管理的部门，也称为人事部门。HR部门的职责包括但不限于员工招聘、薪资福利管理、员工培训和发展、公司文化建设等。HR部门是关注人与公司资源的交汇点，其作为公司管理者和员工之间的桥梁，在确保公司顺利运行的同时，也要关注员工的权益和需求，建立和...
精益生产的重点内容是什么
答：一、只有从整个供应链着眼来减少库存，才能体现出价格竞争力。二、零库存只是精益生产的追求，不是真正的无库存。和主要供应商协商确定的合理水平，从而实现共赢。这是精益库存管理的基本态度，也是精益库存管理的基础。精益生产厂家如果在财务、人员管理和全球协调这些活劢中都能实现精益管理，则企业将成为...
精益生产的重点内容是什么?
答：3、企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。4、人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
