如何提高学校中层干部的执行力 如何提高学校中层干部的执行力 详细�0...

提高中层干部执行力,是提高综合执行能力的必然要求,是贯彻科学发展观的必然要求,是建设一支高素质中层干部的迫切要求。陈馨娴认为，如果把一个企业比作一个人的话，企业的高层领导是脑袋，要去谋划企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。陈馨娴提醒企业：执行力的低下，导致计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，企业执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存与发展。中层执行力存在的问题目前，中层干部的总体执行力是比较强的，但也有着不容忽视的问题，如上有政策、下有对策的执行走样，心有余而力不足的无执行能力，在执行过程中标准降低、延误，有些工作甚至不了了之，有的虎头蛇尾，缺乏始终性。这些问题的存在，导致效率低下，不负责任，岗位职责履行差，给企业各项工作的执行带来一定的阻力，对实现企业高速发展十分不利。如何提高中层干部执行力1、 制度执行是提高执行力的核心制度是完成企业各项目标任务的保证，企业需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便是执行者按照制度制定的方向执行下去。同时在企业系统中，找出几条主要链，如安全链、管理链和技术工艺链等，并根据这些链的实际情况，明晰链条的每一个流程，把复杂的问题简单化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点，漫无边际。2、 道德品质，是中层干部提高执行力的根本德不厚，心不正、无以为敌。没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。因此，中层干部要加强政治理论学习，坚定政治信念，牢固树立践行“三个代表”的自觉性，牢固树立为职工服务的理念，自觉为职工办实事、做好事，真正把企业的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。3、 胸有韬略，是提高中层干部执行力的基础没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层干部只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，“不捅漏子”保证各项工作顺利进行。4、 敬业爱岗，是中层干部提高执行力的前提中层干部不论在哪个工作岗位上，不管管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为企业、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。5、 勇于实践，是中层干部提高执行力的关键实践出真知，中层干部的工作对象是职工，从事的多是具体工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样。只有深入基层，深入职工，深入实践，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度规定，运用正确的方法，实现预期的工作目标。

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如何提高校长执行力
答：2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的...

如何提高校长的"执行力"?
答：引言：很多人都会有这样的一个疑问，在学校里怎样才能提高校长的执行力呢？当校长的执行力提高之后，整个教学质量和一个学风都会有所改变和进步。接下来跟着小编一起去了解一下吧。一、如何提高校长的执行力在平常的生活中，学习生活中，要想提高校长的执行力，首先校长的工作态度一定要认真，而且我们知道...

如何提高学校中层干部的执行力
答：提高中层干部执行力,是提高综合执行能力的必然要求,是贯彻科学发展观的必然要求,是建设一支高素质中层干部的迫切要求。陈馨娴认为，如果把一个企业比作一个人的话，企业的高层领导是脑袋，要去谋划企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，...

学校中层领导必备的7种能力
答：5、团队建设和人员管理能力：了解团队成员的优势和特长，并合理分配任务和资源，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。6、创新与变革能力：积极推动学校的教育教学改革和创新发展。敢于尝试新方法、引领变革的勇气，并能够团结和赢得教职员工的支持和参与。7、不断学习和反思能力：中层领导者应具备...

请问怎样做好学校的中层领导
答：其次，是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。二、注重实干，提高执行力中层干部的领导能力首先体现在执行力上。因此，要做好一名中层领，要制定好工作方案，...

如何提升中层管理者的执行力和领导力
答：提高中层管理者的执行力可以考虑：1、提拔选出大家认可的中层管理者；2、工作安排按个人特长来进行；3、打造团队凝聚力，团队成员愿意合作；4、做事情以结果为导向，以实现结果为最终目标；5、制定大家都遵守的规章制度；6、建立监督检查机制，设立奖惩方案。

如何提高年轻干部的领导力和执行力
答：在现实工作中，有相当一部分中青年干部的领导力和执行力有待进一步提高。事实上，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。那么如何提升中青年干部的执行力，以便更好地贯彻落实上级党委、政府的决策，应从以下几个方面入手：一、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力常常听到有的干部说：...

学校领导干部的几种能力
答：作为一名领导干部要具备开展工作、推动工作和完成工作的本领，既是新形势、新任务对领导干部的要求，也是衡量一名领导干部个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度。因此，身为领导干部，要通过自身努力不断提高执行能力和决策水平，着力增强驾驭全局的能力、处理利益关系的能力和务实创新的能力，...

如何提高领导干部的领导力与执行力
答：”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力...

如何提高干部执行力和落实力的思考
答：要进一步提高干部执行力，建设一支态度好、能力强、效果优的干部队伍，应积极抓好以下四方面的工作：一、做好“两个坚持”，提升干部素质。执行力是多种素质的综合体现，提高干部队伍的素质，不但要提高理论素质，又要提高业务素质，更要理论联系实际，只有做好“两个坚持”，突出学以致用，打好提高执行...