外审中，管理者代表都审哪些内容 管理者代表算是高层吗？

　　、质量手册（级文件） 　　要素：体系管理者代表任命书、公司简介、条款职责配表、基础术语、条款解 　　前4再简单自写根据条款结合自公司具体做编实照条款抄公司名称部门适位置插进 　　手册比较简单般半 　　二、程序文件（二级文件） 　　简单公司几部门罗列看每部门需要文件比行政部门需要《文件控制程序》、《记录控制程序》、《沟通控制程序》、《律规相关控制程序》等等 　　三、作业指导书（三级文件） 　　简单内容罗列部门根据部门写 　　比：行政部门（管总务）《水电管理规范》、办公用品管理规定》等 　　产部门《产员作业要求》、《机器设备管理要求》等 　　四、记录表单（四级文件） 　　简单些根据公司需要比 检查、机器保养登需要编制检查表值注意程序文件作业指导要求表格必须具备比作业指导《机器设备管理要求》提要每机器进行检查名字必须编制《****机器点检表》 　　注意：手册程序文件作业指导记录表单相互联系简单说手册要求程序文件必须具备程序文件根据手册要求编制根据适情况增加程序文件要求作业指导必须具备作业指导根据程序文件编制根据情况适增加类推 　　哥体系文件每公司都且算公司秘密能提供望体谅 　　答细望采纳

本人急需测绘行业质量管理体系外审时管理者代表在首次会议上的发言稿，哪位有样板的借用一下。其他行业也~

不用专门准备发言。
外审首次会议是由审核组长主持，很简短，发言的内容主要是审核组长介绍审核计划、依据标准、审核组基本情况等等。
在主持人的要求下，管理者代表要介绍本企业参加首次会议的成员（如果组长不要求可以不用介绍），最后由企业最高管理者表态支持审核组工作就行了。
此外，管理者代表要监督一下签到情况，最后将审核组提供的签到表交给组长。

你已经很清楚了，外审时，既审高层，又审管理者代表。 查看原帖>>

体系内审流程及现场审核技巧
答：根据内审活动目的、范围、部门、过程及日程安排,管理者代表授权成立内审小组。 内审人员资格条件: a) 内审人员应是所在部门负责人或主要骨干; b) 内审人员应通过质量管理体系内审课程培训并考试合格; 合格内审员应有符合内审员资格的相关说明文件。 内审组长职责: a) 协商并制定审核活动计划,准备工作文件,布置审核组...

如何编写管理评审报告
答：组织结构、管理职能是否合适和协调。i、资源是否配置得当。j、有无影响质量管理体系的变化环境。k、改进的建议。3、管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4、评审人员及分工 a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。b、各...

...质量管理体系的内审的流程,以及该审什么?该怎么审?
答：6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；8. 各种质量记录签字要齐全；二、管理评审：9. 管理评审计划；10. 管理评审会议的“签到表”；11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；12. 管理评审报告（其中的内...

质量管理评审怎么做?
答：5．5．2．5管理体系内外审的情况；5．5．2．6文件的评审；5．5．2．7相关方的抱怨和反馈；5．5．2．8纠正和预防措施的实施状况；5．5．2．9 过程的业绩和产品的符合性；5．5．2．10 确定管理体系持续改进的方向。5．6评审结果的公开 管理评审结束后，管理者代表负责撰写会议记录、总结评审...

管理者代表的职责是什么?
答：管理者代表的职责是代表高级管理层监督和推动组织内部的质量管理体系的有效实施和持续改进。在具体工作中，管理者代表需要确保质量管理体系与组织的战略目标和业务需求保持一致。他们需要深入理解组织的业务流程，识别关键过程和质量控制点，并制定相应的管理策略和措施。同时，管理者代表还需要与各部门密切合作，...

管理者代表的职责是什么?
答：管理者代表的职责归纳起来有四项：一、确保按标准要求建立、实施和保持体系；二、确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三、确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四、负责体系有关事宜的外部联络。 ‍‍　管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、...

急求:《管理者代表》和《内审员》岗位职责说明书各一份
答：自己做一下删减 管理者代表岗位职责 一、 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用...

ISO 9001新版标准中“管理评审”和其他哪些条款关联
答：ISO9001：新标准中“管理评审”和其他有关联的条款如下：管理评审是在第九章：绩效评价中的管理评审分为：总则 ；管理评审输入；管理评审输出。总则：说明管理评审的目的在于评审有关质量管理体系绩效的信息，如适宜性、充分性、有效性、与战略方针一致。管理评审输入：输入是评审管理体系适宜性、充分性、...

浅谈如何指导企业做好管理评审
答：（2）精心准备 体系主管部门应组织各部门和相关人员按评审计划做好充分准备，根据评审输入的要求对管理体系的业绩和薄弱环节分别进行切实可信的汇总分析。各部门准备的文件资料应突出重点，注重事实和数据。对存在的问题应有分析，并提出切实可行的改进建议。管理者代表或体系主管部门对各职能部门的准备工作应...

管理体系现场审核期间企业应做好哪些工作
答：(转)质量管理体系现场审核记录中应描述从4.1到8.5.3的全部条款,当组织对某一条款删减时,在现场审核记录中应标出条款删减的编号并说明原因,不能漏审条款。现场审核记录所填写的内容包括:现场审核到的符合和不符合质量管理体系要求的客观事实,能够为认证机构评价组织质量体系运行的有效性提供证据,具体要求如下:4.1质量...