有的单位忙的忙死闲的闲死,忙的说闲的,假如你是单位一员,你给领导如何提意见？ 工作单位的科室中，忙的忙死，闲的闲死，公平起见，有个办法，有...
提什么意见？看情况做选择，要么做下去，要么走人，如果这种忙与闲特别显著的话。领导肯定是知道的，只是他人力资源调配能力差，若是提意见的话，最好是，选一个恰当的时机，他采纳了最好，如果意见提的不好，那自己就要倒霉了
很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？~
我始终坚信一个公司里面不可能%100全是精英，而且时间久了随着能者多劳，无能者下，有能力的人会越来越忙，相反没有能力的人会越来越闲。不过我们如果置身其中一定要往公司里面的精英靠拢。不仅能得到更高的回报实现自己的职业价值，最重要的是闲人就像鸡肋，你的工作待遇就像牌子上的四个字“闲人免进”。可有可无的角色公司裁员你必然首当其冲。
最好的办法，就是排班，周一到周五，今天是谁，工作任务就是谁做，轮着来，公平。如果任务重了，可以，其他人帮着点，这样最好！
有的单位忙的忙死闲的闲死,忙的说闲的,假如你是单位一员,你给领导如何...
答：在单位里确实有很忙的也有很闲的人，但这种情况大多是在机关事业单位里，在私营公司里这种情况就少一些，在私营公司里闭的人大多是经理的亲戚或身边人。而在机关事业单位闲着的人，大多是干活不行文化水平也不高的有关系的人。无论是私营单位还是机关事业单位那些啥也不干而且还说闲话的人，作为单位...
公司里为什么有的员工忙的要死,有的员工闲的要死?
答：1. 公司人才结构断层 小编之前所在的单位就有这种“有些员工忙死，有些员工闲死”的现象，而且很严重。一个很明显的原因：1）新招聘来的员工，底子较差； 2）处于中间一层的员工，因为公司变动跳槽走了很多；3）上一级员工都是各方面过硬的中坚力量，新员工又因为得不到没有相应的培训，上来跟成...
有人说工作忙死有人说工作闲死是什么原因?
答：工作分配不均：这是导致忙碌和闲暇不均的一个常见原因。在某些情况下，领导可能会将更多的工作任务分配给某些人，因为他们认为这些任务需要由更有经验或技术更熟练的员工来完成。然而，这可能导致其他员工没有足够的工作任务，从而造成人力资源的浪费。此外，工作分配不均还可能引发员工之间的不满和不公情绪...
为什么单位上有些人忙死,有些人闲死
答：所以才导致忙的快要忙死了，而闲的人却又特别闲，有点两极分化，虽然这是大家都心知肚明的事情，但是却很难改变，除非一些管理严格的公司，比如华为等大型企业，但是也不能完全保证大家都能做到各司其职，完全的公平。其实，这得从人性上来说，因为每个人都是自私的，又是驱利的，所以大家都会先从...
为什么公司里有些员工忙死,有些员工闲死?
答：1.不上不下的老油条 职场中，很多单位都有一些上也上不去，但下也下不了的老油条，这些老油条深谙公司管理之道，知道哪些懒能躲，哪些懒偷不得，反正也上不去，还不如弄个清闲。反之，那些初入职场的新人、处于事业上升期的中坚力量、那些职场的老实人，则会整天很忙碌，这些职场人要么为了不可预知...
很多单位里忙的忙死,闲的闲死,这是为什么呢?
答：当然，有些时候，忙的忙死，闲的闲死是因为认知的偏差。也就是说大家分工本来差不多，造成这种情况是因为各人工作效率存在差距较大，管理者也没有强调团队合作、按员工效率分工的管理方式，于是造成工作效率高的员工干完工作后，就闲着，而工作效率低的员工则一直忙着。本来只是一份工作而已，却一不...
为什么工作了,有的人忙死,有的人闲死?
答：为什么工作当中有人忙死了，有人闲死了？这种情况出现很多原因，有可能是公司任务分配不均，忙的人很忙，显得又很闲。也有可能是领导不会授权，凡事亲力亲为，导致自己很忙，员工很闲。下面分情况给建议:第一，领导学会放手。领导的时间用在哪里，业绩就产生在哪里，抓大放小。盯住重要的事，其它能...
为什么都说现在公司员工忙的忙死,闲的闲死
答：那些忙起来累的吐血的，基本都是靠自己的能力才能到公司工作的，他们在公司里没有高层的关系后台（否则他们也每天玩），如果不努力，不能给公司做出贡献，不能证明自己的能力，就会被辞退，所以只能认真、努力的工作。而那些闲的蛋疼的人，绝大部分都是公司中高层的亲朋，因为有后台关系，他们不必像那些...
为什么有的人工作忙死,有的人却闲死?
答：工作中有人忙死，有人闲死的情况可能是由多种因素导致的。以下是可能的原因：工作分配不均：某些员工可能承担了过多的任务和责任，而其他人可能承担较少的任务或轻松的任务。这可能是由于领导对员工能力和工作量的评估不准确，或者是由于员工之间的沟通和协作不畅所导致的。组织文化和领导风格：某些组织...
为什么工作中有人忙死有人闲死?
答：为什么工作当中有人忙死了，有人闲死了？这种情况出现很多原因，有可能是公司任务分配不均，忙的人很忙，显得又很闲。也有可能是领导不会授权，凡事亲力亲为，导致自己很忙，员工很闲。下面分情况给建议:第一，领导学会放手。领导的时间用在哪里，业绩就产生在哪里，抓大放小。盯住重要的事，其它能...
