做采购，给公司客户报价低了，等签完合同采购时，发现报的价钱低了，可能有两万块钱损失
你和副经理都要对过失结果负责。作为销售人员，你报价出错。作为监管人员，你的副经理，监管不力。两个人都存在失职过失。
特别是，你还写“有些芯片不知道是不是我报的”，自己做了什么事情都是迷糊的，实在"太BT"了.
二、解决方法：
1、自己能力范围内，协商解决。能够和客户直接协商解决，通过补充协议调整的话，就直接协商解决。
2、上报解决。如果自己解决不了，立刻报告副经理告诉他，毕竟真出事他也要担当责任，真无法挽回，找个合适机会上报老板，让他心里准备，比他自己发觉好。当然如果你们确定能瞒得过去，或通过其他方式抹平，也不用上报了。
3、其它方式挽回。本次也许有亏损，但是确实让客户发觉你们的难处与诚意，通过其它合同和日后的合作挽回。这个需要你和客户方面协调好利益了。
LZ别急啊，你问题都还没发完吧，晕哦
问题是什么?
做采购，给公司客户报价低了，等签完合同采购时，发现报的价钱低了，可能有两万块钱损失~
经理只是按照你所查的价格报出去给客户,如果价格不对责任当然是在你这里,不过对总经理来说会找的人是经理而不是下面的采购员,这种情况只能想辨法去和客户尽量沟通,看能不能尽量少损失一点了
造成的差价后果与你无关，你无须承担任何赔偿责任。你可以提前三十天以书面形式向公司提起提出辞职，劳动合同就此合法解除。扣押档案你可以到当地的劳动监察大队就行投诉。
以上意见，仅供参考！
采购部门如何管理供应商?
答：3.采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单FAX给客户以后,采购人员需要与客户核对采购信息,同时要求...完毕以后,采购人员按照采购订单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司...质量和服务相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定一至二名成交...
采购合同协议书范本
答：3、商品价格(1)卖方价格应包含增值税、关税等各种应由卖方缴纳的税金以及买方要求的包装费,运送到订单上指定地点的运费,以及国家规定的专门物品由专门机构发放检测证书所需的检测费用等。(2)卖方提供给买方的价格在同等条件下不得高于向其它客户提供的同种产品的最低价,否则造成买方的损失完全由卖方承担,同时要按所...
询价采购20步!一篇文章教你如何进行询价采购
答：之一,是一种相对简单而又快捷的采购方式,主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少的地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式...
采购如何询价
答：买方有义务让卖方了解其公司内部的标准付款条件(在采购模具时,通常有“阶段性付款“的方式,如订金30%,第一次试模30%,验收40%),卖方也可在报价时提出其...包装方式在供应商估算价格时占有很大的一个比重,除了形状特殊或体积庞大的客户订制品外,供应商对于包装都有其使用的标准纸盒、纸箱以及栈板等包装材料。九、...
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答：因单价太低故要求客户一次性向我采购我所规定的数量...应该不可能。客户要求什么时候需要多少就先送多少，没有赚就不做
采购谈判有哪些基本的策略和技巧
答：3、记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。4、毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。5、不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。原则四：不要轻易妥协，坚持就...
采购部工作流程
答：4.订单FAX给客户以后,采购人员需要与客户核对采购信息,同时要求签字回传。 采购流程 二,跟催: 采购订单完毕以后,采购人员按照采购订单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程 三,入库: 一).实物入库: 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,...
采购人员的工作心得模板
答：对我们以后的采购工作有百益而无一害,而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识,以便自己的采购工作能顺利进行。 在这一年中,我主要负责电子元器件的采购,刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同,其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的,合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成,虽然听...
采购问题
答：采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。采购管理3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销售卖出...答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。 6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答:通常这种情况,在采购...
做采购的要点
答：适价购进公司所需材料 <3>供应商日常评鉴及考核管理 <4>依据用料需求发出订单及交期跟催 <5>与供应商协商如何处理来料异常 <6>配合采购经理达成部门目标 <7>提供快速准确的报价给客户 <8>提供最新的市场行情并参与采购决策 <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 <2>以最快速度处理品质...
