如何做好一个工厂管理者

　　如何做好一个工厂管理者?管理能力需要不断实践总结才能有所提高。下面是我帮大家整理的如何做好一个工厂管理者，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　第一时间里解决问题

　　工厂的管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为企业中的管理者，尤其是生产型企业，产品质量的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，影响自己的信誉丢失客户，产品出现问题需及时回复及解决。

　　矛盾处理有缓急

　　当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

　　引导下拿方案

　　自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。

　　从更大的层面去把握事情

　　我们为什么能做一个服装厂的管理者?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从工厂的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，服装工艺，你自己都不懂如何教会自己的下属?

　　果断作出决策，妥 善处理问题

　　以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

　　员工也是公司的顾 客

　　每一位员工都是工厂宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害工厂的利益，不能违反国家的法律。

　　懂得授权，放权不是放纵

　　给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的`效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。

　　善于倾听下属的心声

　　要会聆听，优秀的服装厂管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。

　　当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

　　多参考一线员工的意见

　　一线的生产人员是最了解生产的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。

　　懂得激励，让员工始终保持活力

　　让下属充满希望，尽最大能力为工厂的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。

　　要有很强的团队意识

　　每个成员都要以工厂的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害工厂的利益，在做每件事之前首先要考虑工厂整个团队的利益;精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜;用长勺子吃饭的故事。

　　能知人善任，了解每个人的优缺点

　　依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

　　善于沟通

　　使之上下通畅，使信息交流更加真实，使工厂更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解工厂的做法并贯彻执行。

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答：如何做好生产管理工作?  我来答 8个回答 #热议# 海关有哪些禁运商品?查到后怎么办? 匿名用户 2017-07-29 展开全部 转载以下资料供参考生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理手法1、标准化所谓标准化,就是...

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假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
答：假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？管理好五个字：人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们；机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理...

...自己成为能干的生产与运作管理者?请你列出两年的计划。
答：1、技术能力。包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。2、行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人...

怎样做好生产车间的管理者?
答：做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...

假如你是一名车间管理,你将如何把安全生产工作做好?
答：三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先,要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任,全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。总工程师对公司安全工作负技术责任。生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对公司...

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怎样去管理一个工厂
答：\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂管理的两大目标:品质管理和成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a四. 品质管理\x0d\x0a\x0d\x0a品质管理存在于工作的每一时间,每一地点\x0d\x0a\x0d\x0a品质管理分为产品品质管理和工作品质管理\x0d\x0a\x0d\x0a1. 产品品质管理\x0d\x0a\x0d\x0a影响产品品质...

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如何做好工厂的基层管理者
答：只有不停的学习，才能更好、更快的进步，才能跟上社会的发展。作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。