绩效指标的制定原则是什么?

作者&投稿:庾吕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1、并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励。

2、要发现绩效表现之间的因果关系,选择那些对策略目标起重要作用的考核指标。

3、对每一项考核因素而言,绩效指标不应过多。

4、在选择绩效指标时,要平衡下面这些关系:

(1)“顾眼前”和“看长远”,“看结果的”和“看过程的”。

(2)“小范围的绩效”和“全局的绩效”。

5、绩效考核指标应该简明,与策略相关,以及能够度量: 

(1)专注于目标的: 与企业目标与策略紧紧相连。

(2)具竞争性的: 能与过去的绩效表现连结,同时具同业竞争力。

(3)可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算。

(4)整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的。

(5)可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容。

(6)有影响力的: 无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导,努力一致地为目标效力。

(7)可定期收集结果: 可依规范的周期收集并统计进度。

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如何制定关键绩效指标?
答:制定绩效考核指标遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...

绩效考核中的smart原则是指什么
答:SMART原则构成 1、 绩效指标必须是具体的(Specific)2、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上...

什么是KPI?
答:KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。简单一点的说,就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或...

制定绩效计划的原则是什么
答:SMART原则 其实是五个英文字母的开头,分别是:(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based)1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(...

如何制定关键绩效考核指标体系
答:四、KPI的目标制定 从组织结构的角度来看,KPI系统是一个纵向的指标体系:先确定公司层面关注的KPI,再确定部门乃至个人要承担的KPI,由于KPI体系是经过层层分解,这样,就在指标体系上把战略落到“人”了。而要把战略具体落实,需要“显性化”,要对每个层面的KPI进行赋值,形成一个相对应的纵向的目标体系。所以,在落实战...

设定目标的smart 原则是指什么
答:原则上:1. 绩效指标必须是具体的(Specific)2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则...

社会工作smart原则
答:原则解释:1. 绩效指标必须是具体的(Specific)2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原...

如何制定绩效指标与绩效标准?
答:考虑因素和权重:在制定绩效指标和标准时,考虑不同因素和权重的影响。根据绩效指标的重要性和贡献度,确定不同指标的权重,以反映其在绩效评估中的相对重要性。参与相关方:在制定绩效指标和标准的过程中,应该广泛征求相关方的意见和参与。包括管理层、团队成员和员工等,以确保制定的指标和标准公平、合...

如何确定企业的关键绩效考核指标 kpi
答:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键绩效指标的分解与落实 以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公...

指标设计时要坚持什么原则
答:设计教育评价指标系统应坚持的原则有:导向性原则、科学性原则、整体性原则、可测性原则、可行性原则。在设计教育评价指标系统中坚持这些原则才能搞好评价工作。(1)坚持导向性原则一是把坚持社会主义办学方向作为目标方向,适应教育改革、发展和提_的要求。二是要坚持大方向和效目标的统一,要把总的方向和...