作为一名班长天天忙于班上的事情怎样安排自己的时间 作为一个班长，天天在班组内感觉比较压抑，放不开，怎么办
其实我觉得你应该合理安排工作，班干部不是你一个人，班级也不是你一个人的，放开手，给其他班干部一些机会，让他们去帮你分担一些，我知道你可能会不放心，那你可以事后给他们做好收尾工作，这样可以节约一部分时间的！
还有就是关于班里的难题，多开班干部会，下课和班里比较有想法的同学聊聊天，听听他们的意见，有些同学可能平时不爱说话，但他们中还有相当一部分人非常有想法，主动去发现吧！他们的建议可能会给你解决很多问题！
另外，一定要大多数同学，还有班主任打好关系，否则工作是没法开展的！切记！但是，你不可能让每个人都喜欢你，只要你尽力了，大多数同学都满意了，就可以了！
我觉得当班长最初很累，等大家慢慢接受你，就好多了！所以一定要让你的形象深入人心！呵呵
少睡点觉吧，早上或晚上多学习一下，别为了当班干部放弃了自己的学习和理想！那样太残酷了！我深有体会，时间不饶人啊！
加油哦！一定要相信自己！
假如你是班组长；你该如何去带领班组？~
关于班组长如何带领班组，八九点整理出有实操经验比较好用的观点，希望对班组长们有帮助。
一、管人先管己
班组长本人应增强几种意识：
1、责任意识
班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长，是组织和班组员工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和员工的期望。
2、角色意识
班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。
3、自律意识
俗话说：“喊破嗓子。” 作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。
二、用人之长，容人之短，与狼共舞。要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法：
1、动之以情，晓之以理
对班组员工要动之以情，晓之以理，尽量不要直接对员工下命令，要切忌对员工出言不逊，恶语伤人。骂员工、吵员工，轻则员工不听，重则会遭到员工的辱骂甚至暴打。对下级员工越尊重越能起到管理的作用。不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对员工开工资，罚款和开除之类的话往往无效，除了虚张声势，还降低了管理的效率。
2、借用领导的力量
针对员工的问题，在与员工沟通无效的时候，不要对员工采取过激行动，而应该与上级领导沟通，可以向班组带班人员沟通，如果再不能解决，可以向更高级领导汇报，利用领导的力量，达到管理的目的。 尽管可以向高级领导汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。
3、换位思考
作为班组长，要站在员工的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，提高他们的工作效率，赚取更多的钱，用自己的管理方法、技术水平引导他们，并多关心员工，这样，班组员工才会更加服从我们的管理。
4、奖罚分明，多奖少罚
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，员工会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组奖励，对工作现场整洁有序的班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的员工奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。
5、提高自身综合能力
一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
6、眼观六路，耳听八方
要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。
7、宽广的胸怀
要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
先整理这些管理内容和方法，希望基层班组长们多多学习与借鉴，有什么问题欢迎评论处留言探讨。
高处不胜寒，当管理者就得敢于冒着非议做事，只要尽心，把事办的妥当，同学们会拥护你的，到最后大家印象最深的一般都是班长
作为一名班长天天忙于班上的事情怎样安排自己的时间
答：我对你说的情况深有体会！上学时候也有和你一样的困惑！因为当班长，把绝大部分精力都在放在班里，结果耽误了自己好多事！现在想起来，还心情复杂呢！其实我觉得你应该合理安排工作，班干部不是你一个人，班级也不是你一个人的，放开手，给其他班干部一些机会，让他们去帮你分担一些，我知道你可能会...
我是高一某班的班长,每天忙这忙那,我真的感觉学习成绩一天天落后于别...
答：首先，对班长要处理的班级事务，分清轻重缓急，急的先处理，重要的提前准备，要调节好和班干部的关系，学会授权，也就是把目的和意图以及怎么做之类的想法和同伴沟通好，然后大家一起做，中间控制过程就好。难或者不难，要看你心里把握的尺度，放轻松，把事情理清楚，没什么大不了的。其次，你还是个学...
...自制也很累,学习压力非常大,班上的同学人际关
答：放宽心态，使自己放松，也许对你的工作有帮助，如果被轰下去，继续努力，向老师证明你的能力，重新当班长
我是个班长,天天都有很多事情,压力很大,不知道怎么办。但还得做。_百 ...
答：只不过有时对你说话的语气可能会重些.但他一定不是只有责备的意思.他希望他班上的同学都知道,班长和同学都一样,做了不好的事,也要挨批.他更希望你是他的得力助手,在他的教导下,能够做出更好的成绩...何况他还有那么的压力.有时对你的语气重点有算什么呢?(我知道你是班长,所以这种道理,你会明...
我现在是 大学的班长天天很忙,在系里的纪检部,在院里也有工作但是学习来...
答：看你重视哪方面了，有失必有得，有得必有失，如果你的学生工作超牛那也无所谓，肯定是人见人爱，要不然如果候成绩单上全是60分出头，面子上不好过，成绩单也拿不出手，所以还是权衡一下
班上有几个很调皮的同学,总在捣乱班上的纪律,作为班长应该怎样处理...
答：就一个班来说，搞好民主集中和团结合作，团支部书记和班长最关键。团、班“一把手”都要有强烈的合作意识。必须明白，两个“一把手”是事业上的搭档，不是竞争的对手；是工作上的分工，不是权力的分配。各尽其职、分工合作，相互理解、相互支持，不揽权、不争功、不诿过，班级的和谐之路就会越走越宽广...
作为一名班长应该怎么做?
答：班长作为每一项活动的必要参与者，如果在班上得不到前三名，他会为自己感到遗憾。所以当班长的时候更容易拿到奖学金。最重要的前提是不要失败。一位大学高年级学生的室友是我们班的班长。虽然他的量化分数每年都是第一名，但他的学习成绩每年都会失败。直到大四时，他才没有失败，在老师和同学的帮助下...
...觉得时间完全抹不开,班长要管班里的一堆杂事,学生会要天天...
答：我当时和你一样，我还兼了学习委员，一开始根本抽不开身，也想过放弃，可是其实过了一段时候才发现，班上的事你要懂的变通，有时候不用太认真，有的事你越是认真，可能效果是反的，同学也不一定会肯定你，适当的让班上的同学都成为你的左右手，有的事不需要你亲力亲为 ...
如何当好一个班长
答：问题一:如何当好一个班长 记住不要事无巨细的都是自己管,一定要利用好你班的中小干部。会做事的干部不是好干部,会用人的干部才是好干部。另外一点,不要以为自己是班长了就要狠三分,同学选你不是要你来管住他们,而是要让整个班级进步,所以当你自己进步的时候,别忘了帮帮你身边的同学,和他们继续友好相处。从中...
作为班长应该做什么?
答：支书做班长的副手,开始做上班里的工作,而工作做得好赖就是看工作的完成情况,一个人要想做好什么工作不是很容易的事,尤其是在大学里,所以一定要和团支书搞好关系,有什么事情两个人商量著做,班里其他的也不可以吃闲饭哦,把他们也拉上,当然人家有事情的时候也要主动帮人家阿,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮嘛...
