管理者如何做出有效决策 在一个不确定的环境中，管理者如何才能做出有效、及时的决策？
另一家参评企业研华科技在实施“共创模式”的实践前是一家硬件制造商，但是市场需求的变化带来了一个问题：单纯提供硬件设备已经很难满足客户的需求。
第二，确定决策标准。每个决策者都会有一些指导自己决策的标准，举个很简单例子，比如你对午餐的选择，你会从价格、餐厅环境、路程等多个因素去作出最终的决定，这些因素其实就是你作出就餐决策的一些参考标准。
在刚刚提到的两家企业中，曙光公司总裁历军经过仔细的思考后认为：全球计算机工业进入瓶颈期，计算机制造商盈利能力降低；产品同质化高，企业很难给顾客新价值；计算机的核心技术已经由系统层转移到了半导体芯片。这些主要是他推出“攻坚突破关键领域核心技术”这一决策时的主要参考标准。
研华科技董事长刘克振则告诉世界经理人，他的主要参考标准主要是因为市场需求的变化：“最近5年来，以硬件为主的产品策略开始遇到一个瓶颈，即单纯的硬件提供很难满足客户需求，且随着物联网的高速发展，客户要的是软硬件整合的解决方案。”
第三，为各项标准分配权重。比如有多方面的参考标准，各自在决策中的作用不一样且有较明显的优先顺序，则可以对每项标准做出权重评估。这一步主要对一些结构化问题和程序化的决策相对比较适用，比如需要购买或更换某类具体的办公设施这类具体明晰的问题，每个企业都会有标准化的程序来处理这类情况。
护理管理者如何做出正确决策~
决策的过程具体可分为以下几个阶段：
（1） 识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。
（2） 识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。
（3） 确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案。
（4） 选择实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。
（5） 监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。
而科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。
答：环境对企业的管理决策有重大的影响，而且由于环境的不断变化，决策者要依据环境因素作出正确的决策就会更加困难。在稳定的简单的即不确定性低的环境当中，管理者可以较为正确地简单地判断出应对的策略，而相反，在动态的复杂的即不确定性高的环境当中，管理者在某一时间对环境做出的正确的科学的决策和判断，可能因为环境的快速变化，而成为无效的甚至是错误的决策和判断。因此，管理者在企业的管理过程中，力图将环境的不确定性降至最低，以确保所作出的决策利于企业的发展。
如何做出最佳决策?
答：对于决策者来说，正确的决策非常重要。如果没有准确的预见，遇事又手忙脚乱，就很有可能做出错误的决定。决策时要广开言路，围绕决策内容寻找各种可能的解决方案，选择最优方案实施并随时完善，才能提高决策的精准度。既然成功决策的时机如此重要，那么，作为管理者该如何捕捉决策时机呢?以下几点是需要注意...
有效的决策
答：从而考验和调整他们的意见。要做出卓有成效的决策，你应当在持有不同意见的人当中有组织地讨论分歧意见。通过这种方法，你就会更好地理解决策的不同维度。一旦评估了每种方案的收益和风险，选择了行动方向，你就会知道谁最有可能正确地执行决策。（《卓有成效的管理者》，第6章和第7章）
优秀的管理者如何做好决策
答：决策的最后一个要素，是应该在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再不了起的决策，也不可能永远正确;即使是最有效的决策，总有一天也会被淘汰的。拓展 如何做好一个优秀的管理者 1、作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实...
管理者如何进行科学决策?
答：对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
企业高层怎样使决策更有效
答：判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受 一开始就考虑“什么样的决策才会被接受”对决策者毫无益处。因为在考虑这一问题的过程中，决策者往往会丢掉重点，根本无法做出有效的决策。正确的做法是，先判断出正确的决策，然后再采取折中的办法，让大家接受决策。在制定决策时将实施行动考虑在内 ...
如何做出科学决策?
答：1、对问题进行分类。2、对问题进行定义。3、明确问题的限定条件。4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。5、在制定决策时将实施行动考虑在内。6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析...
怎么提高自己在工作中的决策能力?
答：在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到...
彼得德鲁克-《卓有成效管理者》有效决策
答：3、 一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常性质” 。他总是先假定该问题是一种表面现象，另有 根本性的问题存在。 他要找出 真正的问题，不会只满足于解决表面现象这类问题。 即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会先怀疑这是不是另一项新的经常问题的首次出现。例如：每年...
简述领导者要实现科学决策应该做到哪些
答：我们通常很少再回过头来重新检视先前决策的成效如何，因此无法累积宝贵的经验。事后的评估不应只是书面的报告，报告不能完全呈现出决策执行过程中的实情，就好比说我们不可能借着研究地形图，就能看到山的面貌。有些细节必须要亲身经历或是聆听参与者的主观意见，才有可能观察得到。不妨学习美国陆军行之有效的...
M说丨决策者如何让决策更有效?
答：后者是客观的判断标准,即决策是否解决了客观存在的问题,能够解决问题的即为有效决策。 美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为:“决策是管理的心脏”,也就是说决策决定着组织发展的兴衰,关系到组织的生死存亡。在领导者的现实工作中,即使你掌握了各种信息,你仍然可能做出错误的决定。而错误决策的原因是面对抉择时人们往往...
