如何有效控制人工成本

如何有效控制人工成本

如何有效控制人工成本，人工成本一直以来是一个非常具有辩证思维的题目,毕竟有时候人工成本很容易就超额了,这样的话公司就有点亏了,下面我带大家简单了解一下如何有效控制人工成本.

如何有效控制人工成本1

一、减人、增产、涨工资

对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。

二、冗员是公司最大的成本

冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果为了解决冗员的工作问题而因人设岗，那就更糟糕了，这等于是在工作中人为地设置障碍。

三、招聘员工时要保持饥饿感

企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，切忌全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。须知，企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。

四、 如何实现涨薪与利润的.辩证统一

涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。怎么平衡呢？且看《华为基本法》的论述：我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平。

五、任正非的用人观

华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖，有赖于任正非用人的四句话：①三个人干五个人的活，挣四个人的工资员工高工资是自己挣出来的、；②增加一个干部，前端先要减少两个干部避免机构臃肿、人浮于事、；③给的钱多了，不是人才也变成了人才激发出员工的潜能、；④减人、增产、涨工资淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢、。

六、两种人才战略

企业的人才战略有两种：①企业实力不够雄厚时，培养人才；②等到企业有了足够的知名度和美誉度，选拔人才。这两种人才战略的区别在于：培养人才，可以先以较少的成本招聘员工，员工与企业一同成长，员工的价值逐步提升；选拔人才，则意味着公司对人才的要求一步到位，招聘时往往会付出较高的人力成本。

七、人工成本是如何做高的

人工成本是如何做高的？主要有三个路径：①组织架构越搞越复杂，监管机构、平台部门越设越多、越建越大，不直接创造价值的人越来越多，人工成本自然越来越高；②公司名头越来越响，招聘要求越来越高，专科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；③搞人性化管理，念及苦劳、尊重老人，结果养了一堆废人。

八、厚待种花人，花香客自来

企业的费用有两项值得关注：一为市场拓展类费用，二为人工成本类费用。随着市场竞争加剧，许多企业在销售方面可以不计成本投入，总觉得持续烧钱终有一天会撬开市场的大门。但到了给员工激励时，又叫嚷不堪重负。同样是花钱，为何厚此薄彼，可能是觉得给市场见效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市场是术。

如何有效控制人工成本2

1、降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。

2、降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。

3、降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。

4、降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。

5、降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

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供应商的人工成本高,如何降低?
答：灵活用工： 根据订单情况灵活调整人员的使用，避免闲置和过剩，降低人工成本。薪酬激励和福利政策： 设计合理的薪酬和福利政策，吸引和保留优秀的员工，同时控制成本。效率改进项目： 开展效率改进项目，通过减少不必要的时间浪费和资源浪费，提高生产效率，从而降低人工成本。谈判和合同管理： 在与供应商谈判时...

如果一个企业想要降低人工成本,提高效益该怎么做呢?
答：外部资源利用：考虑外包非核心业务和项目，将一些常规性、重复性较高的工作交给外部专业公司处理，减轻内部员工的负担。这可以有效降低雇佣成本和日常管理成本，并在需要时根据业务量的变化灵活调整外包资源。绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，将员工的工资和奖金与绩效挂钩。这样可以激发员工的...

如何才能控制好人工成本
答：控制好人工成本的方法：1、降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。2、降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本...

薪酬设计中如何控制人工成本?
答：3. 优化薪酬福利体系：企业可以通过优化薪酬福利体系来控制人工成本。例如，优化福利结构，取消或减少不必要的福利项目，提高福利使用率和效率。4. 加强人力资源管理：企业可以加强人力资源管理，通过提高员工工作满意度和忠诚度，降低人员流动率和招聘成本。例如，提供职业发展机会、培训和晋升机会，加强员工...

如何有效控制人力成本
答：有限控制人力成本:1、树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范(岗位描述)的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：学历并不是最重要的选才标准；...

如何有效的控制人工成本?绩效考核中需要关注哪些要点?
答：这里的关键是，在有了目标与计划之后，要对照计划进行分层、分阶段考核，如月度、季度，公司级、部门级、个人级，或者时间重新划分、层级可以更多，而且每次考核之后要根据目标调整下一个时间段的计划;另外，考核要数字化，基于事实依据，要逐层分权实施。最需要注意的是，每一个中心或部门、每一个人，都...

工程施工成本控制方法
答：施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一，人工费的控制 一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料...

人工成本管理的方法
答：1、优化组织结构 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。2、去掉不增值的环节 人员超编会让员工的工作效率低下，也会让企业多付出管理成本。合理的人员配备是工业企业理想的...

如何加强企业人工成本管理?
答：市场竞争在不断加剧,建筑施工企业的经营环境也逾加复杂,强化人工成本控制将成为经营管理的重点,这就要求施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值管理,教育企业员工树立成本意识,着力建设节约型企业...

企业降低人工成本的方法
答：2、只有在严格控工资总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活企业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制人工成本。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，...