工程施工成本控制方法 施工过程中工程成本控制方法有哪些

　　施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
　　一，人工费的控制
　　一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
　　二，材料费的控制
　　一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
　　材料用量控制:
　　1，定额控制
　　2，指标控制
　　3，计量控制
　　4，包干控制
　　材料价格控制
　　三，施工机械使用费控制
　　是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
　　四，施工分包费用的控制
　　合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现 .包括成本估算方法和费用偏差分析法
1.成本估算方法
（1）经验和历史数据估算法。 （2）因素估算法。 （3）WBS估算法利用WBS方法，
2. 费用偏差分析法

这是一种测量工程预算实施情况的方法，也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程项目工作同计划的工程项目工作进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求。

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:一.人工费的控制二.材料费的控制材料用量控制:

1. 定额控制
2. 指标控制
3. 计量控制
4. 包干控制

材料价格控制三.施工机械使用费控制四.施工分包费用的控制

建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。
其主要目的就是在
保
证
施工项目质量达到设计标准的情况下，
使其经济效益达到最佳。
即依据质量成本目标，
对
质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、
揭示偏差、
采取措施、及时纠偏，以实现
预期的质量成本目标。
建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。
在实际工作
中，
必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，
对工程项目的材料、
人工等成本项
目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，
促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最
佳的状态。

1.人工费控制，2、材料费控制，3、周转性材料费控制，4、机械使用费控制，5、构建加工和分包工程费控制

施工成本控制的基本步骤有哪些~

施工成本控制的步骤如下：
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

扩展资料：
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 　
把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。
也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 　
为了准备并保存图标，项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入，这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排，以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的，计划好的方式接收到。
一般来说，对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。但是，由建筑师/工程师开始业主的账单，通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。因此这些数据的表格不应该受到驻地项目代表对承包商付款请求的检查的干扰。 　
施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，维景科技-手持式视频通信仪，提高沟通效率，决策处理更快了，施工效率提高了，企业利润就增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。 　
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
现阶段的施工成本控制进入了《IT阶段》，金长风、广联达、翔实做为该领域的领航者，将工程材料，人工费，工程费用，按类、时间段、供应商，进行了细化分解。达到了精确控制成本的目的。项目部在这一平台上工作，效率大大提高。加上早期开发的周材租赁软件够成了一项目部财物整体解决方案。
参考资料：百度百科-施工成本控制

理论上的方法：制度控制，定额控制，指标控制，价值工程和挣值法等
实际操作起来都不好明确操作性。。。对施工企业来说，挣值法实用不错，但用起来比较麻烦
对于甲方业主，其实就控制两个，合同价款和施工过程中的变更

降低工程成本的措施?
答：一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施...

施工项目成本管理的措施?
答：不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织...

降低工程成本的方法和措施
答：一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同...

建筑项目中施工成本控制?
答：加强建筑施工项目成本控制,有利于提高企业的市场竞争力。我国建筑施工企业所从事的施工流程和成本构成基本一致,施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距,如何做好项目成本控制管理,在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本,是实现利润最大化的重要途径。它部分地决定了项目的...

浅议工程会计如何做好工程核算和成本控制.d
答：由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：精...

请问施工成本控制的实施步骤包括哪些?
答：施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性...

建筑施工企业项目成本控制?
答：但是,目前建筑施工企业成本控制工作还存在着成本控制方法落后、成本控制体系不合理等问题。建筑施工企业需要改善成本控制方法、优化管理体系来合理降低施工项目成本,提升成本控制管理水平,提高企业经济效益。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业项目成本控制的主要内容介绍以供参考。一、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前,...

如何加强公路施工成本管理和控制
答：譬如可选择向保险公司投保或向分包商转移部分风险等方法对分先进行分散和转移。只有这样，合同风险才能在可控制范围内，才不会给施工工期和工程成本造成更大的压力。三、做好工人、材料、机械的成本控制 工料机费用的严格控制是成本控制与管理过程中必不可少的工作。工料机的管理必须做到严谨细致：对于工...

浅析施工企业施工阶段的成本控制?
答：但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的...

降低工程成本若干措施?
答：笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、...