公司管理的制度有哪些 企业管理制度具体应该包括哪些呢？
商务部管理制度 4
第一章：总 则 4
第二章：商务部整车销售合同评审规则 4
第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则 5
第四章：整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5
第五章：NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6
第六章：备件部管理制度（补充） 8
第七章：商务人员考勤工作制度 9
第八章：商务部保密工作制度 10
技术中心管理制度 10
第一章：总 则 10
第二章：产品设计开发研制程序 11
第三章：产品设计计划编制程序 13
第四章：设计、试验规范的编制程序 14
第五章：产品图样、设计文件的设计（编制）审批程序 16
第六章：设计输入控制 16
第七章：设计输出控制 17
第八章：设计评审 18
第九章：设计验证 22
第十章：设计确认 23
第十一章：设计更改 26
第十二章：标准化审查程序 27
第十三章：工艺部管理制度 28
第十四章：技术图书、资料管理 35
第十五章：科技档案管理 36
国产化发展部管理制度 38
第一章：总 则 38
第二章：目标 38
第三章：立项 38
第四章：技术准备 39
第五章：确认供应商 39
第六章：技术谈判/商务谈判 39
第七章：样品 40
第八章：质量改进和对外联系 40
技术保证部管理制度 41
第一章：总 则 41
第二章：售后服务部各岗位工作程序 41
第三章：产品质量检验制度 46
第四章：技术准备部管理制度 47
供应部管理制度 47
第一章：总 则 47
第二章：计划、调度、生产 47
第三章：生产令号管理制度 52
第四章：零件流动卡制度 54
第五章：库房部管理制度 57
第六章：库房部定置管理制度 60
第七章：物资管理制度 60
第八章：特殊物资管理制度 63
第九章：燃料油管理制度 64
第十章：搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65
第十一章：物资退库管理办法 66
第十二章：汽车货运管理制度 66
制造部管理制度 67
第一章：总 则 67
第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68
第三章：设备管理 69
第四章：能源管理制度 73
第五章：起重吊装环链安全管理制度 74
第六章：设备使用维护制度 74
第七章：设备事故分析与处理办法 76
第八章：设备维护、保养检查、评比办法 78
第九章：设备巡回上岗检查制度 80
第十章：设备资料管理制度 80
第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 81
第十二章：生产现场劳动安全、卫生管理制度 84
第十三章：车间零件定制管理制度 84
第十四章：车间不合格品管理制度 84
第十五章：模具管理制度 85
第十六章：夹具管理制度 85
第十七章：焊接材料现场管理制度 85
财务管理制度 86
第一章：总 则 86
第二章：材料收发核算管理制度 86
第三章：关于进一步规范财务管理的有关规定 89
第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 93
第五章：国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93
第六章：会计档案管理制度 96
第七章：对外投资及分公司寄售库的管理制度 97
第八章：编制财务报告 98
第九章：销售系统内部管理制度 101
第十章：物资出厂管理制度 102
第十一章：债权债务等结算帐户管理制度 102
第十二章：成本核算制度 103
第十三章：质量成本制度 105
第十四章：承揽加工及委托加工管理制度 106
第十五章：交际应酬费开支制度 107
第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 108
第十七章：资产处理制度 115
第十八章：无形资产及其他资产管理制度 116
第十九章：固定资产、在建工程管理与核算制度 117
第二十章：基建工程审批及项目招标制度 121
第二十一章：资金及贷款管理制度 121
第二十二章：出纳制度 123
行政管理制度 124
第一章：总 则 124
第二章：干部管理办法 124
第三章：职工考勤管理制度 126
第四章：职工奖惩条例 131
第五章：关于半(全)年奖的发放规定 136
第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 137
第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137
第八章：职工非编待聘的暂行规定 138
第九章：通行证管理制度 139
第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139
第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 141
第十二章：结构工资制度 142
第十三章：医务室管理制度 155
第十四章：长途电话使用办法 156
第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 156
第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 157
第十七章：关于公文档案管理暂行规定 157
第十八章：加强车辆管理的规定 160
第十九章：环境保护管理制度 160
第二十章：技术安全劳动保护管理制度 161
第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 162
第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 163
第二十三章：违反操作规程处罚规定 164
第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 165
第二十五章：产品车试车管理条例 167
第二份：
序号 制订单位 文件名称
1 办公室 文件与资料控制程序
2 资产管理部 交易职责权限管理办法
3 资产管理部 子公司权益管理办法
4 资产管理部 经营重大异动情况报告制度
5 资产管理部 法人授权委托管理办法
6 资产管理部 长期投资管理制度
7 战略企划部 管理评审程序
8 资产管理部 合同管理办法
9 办公室 xx公司档案管理制度
10 信息化管理部 代码管理办法
11 信息化管理部 信息化项目管理办法
12 战略企划部 管理职责分工
13 战略企划部 组织机构管理程序
14 信息化管理部 计算机网络管理办法
15 办公室 xx公司OA系统管理办法
16 办公室 xx公司会议制度
17 办公室 领导决定事项催办督办和月度工作计划管理办法
18 资产管理部 法律事务管理办法
19 战略企划部 形象、品牌及广告管理办法
20 人力资源部 违规行为处理办法
21 人力资源部 岗位聘用管理程序
22 人力资源部 后备干部管理办法
23 人力资源部 绩效考核管理办法
24 人力资源部 福利体系实施细则
25 人力资源部 员工持证上岗实施办法
26 人力资源部 xx公司因公出国（境）管理办法
27 人力资源部 教育培训管理程序
28 人力资源部 国（境）外子公司人员管理办法
29 人力资源部 劳务外协管理程序
30 人力资源部 员工招聘管理办法
31 人力资源部 职工教育经费使用管理细则
32 人力资源部 宽级绩效薪资体系实施细则
33 人力资源部 劳动合同管理办法
34 人力资源部 职位管理办法
35 人力资源部 绩效考核体系实施细则
36 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司子公司财务报告管理办法
37 经营财务部 担保管理办法
38 经营财务部 因公出国费用标准和管理办法
39 经营财务部 跟单信用证管理办法
40 经营财务部 货币资金结算管理办法
41 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司资产清查及资产处置管理办法
42 经营财务部 长期投资减值准备金管理办法
43 经营财务部 出口退税业务管理办法
44 经营财务部 固定资产财务管理制度
45 经营财务部 出口收汇核销业务管理细则
46 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司稽核制度
47 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司审计制度
48 经营财务部 预算管理制度
49 经营财务部 数据分析控制程序
50 经营财务部 进口付汇核销业务管理细则
51 经营财务部 禁止交易客户管理办法
52 经营财务部 期货业务管理办法
53 审计部 审计工作质量控制办法
54 经营财务部 报表管理办法
55 经营财务部 会计档案管理制度
56 经营财务部 资金平台管理办法
57 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证规程
58 经营财务部 计提存货跌价准备管理制度
59 经营财务部 银行存款对帐管理制度
60 经营财务部 预付帐管理制度
61 经营财务部 境内外汇交易管理制度
62 经营财务部 计提坏帐准备管理制度
63 经营财务部 应收帐款管理制度
64 经营财务部 货物堆荐耗及途耗管理办法
65 经营财务部 资产损失认定及核销管理细则
66 经营财务部 远期售汇业务操作规范
67 经营财务部 福利费财务管理办法
68 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证实施细则
69 资产管理部 加工贸易管理办法
70 物流事业部 进出口报验、报关控制程序
71 物流事业部 搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序
72 物流事业部 租船订舱托运管理程序
73 战略企划部 顾客投诉处理程序
74 战略企划部 内部审核控制程序
75 战略企划部 质量记录管理程序
76 战略企划部 纠正和预防措施管理程序
77 战略企划部 不合格品控制程序
78 战略企划部 质量管理体系内外部沟通控制程序
79 战略企划部 质量管理体系策划控制程序
80 战略企划部 顾客满意度测量控制程序
81 战略企划部 公司内审员聘用和考核管理制度
82 战略企划部 合理化建议管理办法
83 办公室 xx公司安全生产责任制
84 办公室 基础设施及办公环境管理办法
85 信息化管理部 计算机防治病毒管理办法
86 信息化管理部 计算机运行和维护管理办法
87 资产管理部 零星固定资产设备购置管理程序
88 信息化管理部 计算机类零配件管理办法
企业管理制度目录
、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责
我勒个去，这么多
一、积累档案，做好收集
公司档案工作实行统一领导、分级管理；按照“谁主管、谁负责”、“谁形成、谁整理”的原则开展档案管理工作。任何个人不得将公司档案据为己有或拒绝归档。档案收集工作在整个档案管理中处于一种特殊地位，通过档案的收集公司各部门各项工作和活动中产生和形成的各种门类和载体的档案分别向档案部门集中由档案部门负责统一管理。负责本部门应归档文件材料的收集、整理，确保真实准确、齐全完整、系统规范；并按规定向本单位档案部门归档移交。为单位科学地管理和有效地利用档案信息资源提供了物质基础。
二、科学立卷、做好整理
公司应对各类档案统一管理，实行部门整理（立卷），并建立全宗卷。文件材料应按时归档，重大建设项目、重大投融资项目、重要科研项目等档案管理工作应与项目同步开展。党群工作、行政管理、经营管理、生产技术管理、财务（非会计专业）、审计、人事劳资管理中形成的管理类文件材料应在办理完毕后次年第1季度归档，第2季度归档完毕。以“案卷”为单位整理，按照文件材料在形成和处理过程中的相互联系，科学组卷，通过对公司和部门档案全宗进行划分对档案实体进行分类、编号和排架。通过档案整理实现档案材料管理的有序化。
三、定期检查、做好保管
定期检查档案情况，发现档案破损或字迹变化，及时修补复制，确保档案的安全完整，定期开展档案数据管理和馆库设施巡查，确保馆藏档案的安全保管和设施设备的良好运转；档案库房应保持干净、整洁，并具备防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防尘、防污染（“八防”）等防护功能。
档案库房应配备“八防”、空气净化、火灾自动报警、自动灭火、温湿度控制、视频监控等设施设备，并对运转情况进行定期检查、记录，及时排除隐患。通过严格的档案管理和采取相关的保护技术保护档案的完整与安全防止或减少档案的损坏延长档案的寿命维护单位的自身秘密，确保单位信息安全。
四、提高档案人员的管理意识和专业素质
从业人员具有较高的管理素质则有利于档案安全管理工作的有效落实。从管理者层面上讲，可以说，管理者对档案管理的认识和态度对档案管理工作有极大的影响：思想上，企业的管理者应高度重视档案管理，认识到档案管理工作是企业管理工作的重要组成内容，规范的档案管理能提高企业的经济效益；行动上，应从人力、财力、物力上给予档案管理全面的支持，为档案管理人员的工作创造有利的条件；
同时，企业管理者要将档案管理工作纳人企业议事日程，制定适合于本企业的档案管理制度及管理流程，并成立相应的档案管理工作小组，合理分配职责，从而规范其档案安全管理工作。
公司日常管理制度有哪些？~
公司日常管理制度包括：\x0d\x0a 现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。\x0d\x0a 回（汇）报机制\x0d\x0a 1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。\x0d\x0a 2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。\x0d\x0a 3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。\x0d\x0a 通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。\x0d\x0a 工作内容\x0d\x0a 1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。\x0d\x0a 2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。\x0d\x0a 3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。\x0d\x0a 总结制度\x0d\x0a 1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。\x0d\x0a 2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。\x0d\x0a 3． 下周工作计划的一个安排。\x0d\x0a 4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。\x0d\x0a 会议制度\x0d\x0a 增设早会，午餐会等短会。\x0d\x0a 1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。\x0d\x0a 2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。\x0d\x0a 发展目标\x0d\x0a 1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。\x0d\x0a 2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。\x0d\x0a 晋升与发展\x0d\x0a 1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。\x0d\x0a 2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：\x0d\x0a 2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，\x0d\x0a 2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位\x0d\x0a 公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。\x0d\x0a 2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。\x0d\x0a 2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。\x0d\x0a 2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。\x0d\x0a 3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。\x0d\x0a 4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。\x0d\x0a 合理化建议\x0d\x0a 合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。\x0d\x0a 1． 设立意见箱\x0d\x0a 2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。\x0d\x0a 3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。\x0d\x0a 充分授权\x0d\x0a 1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。\x0d\x0a 2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。\x0d\x0a 3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。\x0d\x0a 娱乐活动\x0d\x0a 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。\x0d\x0a
企业管理制度一般会包括如下内容：
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
扩展资料：
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；
第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：
1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则
2.坚持从公司实际出发，认真调查研究
3.坚持民主集中制原则
参考资料：百度百科——企业管理制度
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答：整个手册要在员工离职时候收回，因为这是一个公司的文化，是一个公司的财物，必须归公司所有。2、行政部员工管理制度:行政部主要包括办公室，后勤，仓库等部门的制度，因为这些都属于后勤，包括办公室的卫生，办公室的纪律，...
公司规章制度包括哪些
答：公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。以下是小编精心收集整理的公司规章制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下...
