我在团队管理中创建团队地带都两天了还是找不到这个贴吧，再次建立时却显示此贴吧已存在，请输入其他名称
等好久的，如果出现重名或已存在就别再申请了。
多刷新下，系统有时繁忙，出现此情况，我昨天的回答也被抽了不少呢- -
这个就是百度的通病。。你要在其它网址再去找了
创建团队地带贴吧和创建普通贴吧是一样的。
但即使创建成功，百度不会发消息提示你的，你只需输入贴吧名字验证一下即可。
每个贴吧创建成功后，第一个帖子都是楼委会发的，相当于百度贴吧系统管理员。
放心吧，这个贴吧就是你所创建的，现在只需申请吧主就行了。
为什么我在团队地带创建的贴吧找不到，重新创建又说贴吧存在，输入贴吧名称又没有看见贴吧~
可能没有被白度管理员通过，创建的贴吧是需要审核的哦。
还是实习吧主，搜不到，你可以先进一个其它的贴吧。
贴吧右侧有“我在贴吧”四字，点击这四字下面你的贴吧头像。
点击贴吧头像之后就进去了，进去之后会出现“爱逛的吧”，下面有你的贴吧。
通俗点说就是在百度贴吧搜索框里输入创建的贴吧，会自动进入的。如图：
百度贴吧是百度旗下独立品牌，全球最大的中文社区。贴吧的创意来自于百度首席执行官李彦宏：结合搜索引擎建立一个在线的交流平台，让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互相帮助。
我在团队管理中创建团队地带都两天了还是找不到这个贴吧,再次建立时却...
答：很正常，我当时建议贴吧时，等了一个多月才好。晕，晕办事效率 等好久的，如果出现重名或已存在就别再申请了。
团队的组建需要那些步骤
答：团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境...
项目管理中的团队建设?
答：乐于接受项目成员意见：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于...
如何进行团队建设和管理?
答：1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势，势如破竹；同样在面对困难挑战...
如何创建 管理本企业的团队
答：团队建立管理 一旦我们明确了自己的团队目标,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计 划,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过 程中显得尤为重要。 首先,团队规模要适度。纵观国内外最适宜工作的团队,我们会发现,工作团队规模 一般都不是很大。美国组织行为专家斯蒂芬•...
如何创建团队
答：建设团队可以从以下几方面入手;1、明确团队目标 要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产...
三种团队组建的方法,别再说你只会做产品不会带团队了
答：三种团队组建的方法,别再说你只会做产品不会带团队了一、优秀的产品Leader,都是目标管理高手首先,所有团队几乎都会经历以下四个阶段,不同阶段的团队成员心理状态是完全不同的,团队管理的方式上必然也要根据团队
怎么做好团队管理?团队管理有哪些方法?
答：团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否,直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式: 1、管理人员和部属所组成的永久性团队,常常称为家庭式小组(family group); 2、为解决某一特定问题所组成的团队,称为特定式小组(special group)。
建立一个团队要做什么
答：1,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队 的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成 员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次 机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员...
如何有效地建立团队和如何建立有效地团队
答：由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色,如能事先举办讲习会,建立成员有效沟通技巧,更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会,如何加强成员沟通技巧,增进凝聚力,实属重要课题。 团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢...
