企业战略管理：企业管理制度怎么拟定？？企业管理方案？？？ 战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?
在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。
如果你是这些公司的经理，制定公司的各种规章制度是相当的重要，因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的规章制度时要遵循一定的规则。
1.制度与实施程序的区别
出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。
举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。
如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。
2.做好计划并得到批准
制定公平有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。一旦这些任务完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。你也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。
3.正式地制定制度和实施的程序
假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。”
最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。”
4.不要反复制定制度
制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。
5.制度的制定和更新必须遵循相应程序
在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。
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根据个人管理实践总结的步骤纲要
1、组建预算小组
通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算计划
2、确定预算范围
根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等；
2、确定预算方法
可以是：同比递减法、零基础预算（预算项目和数值不参照历史同期，根据实际工作计划调研制定）等；
3、制定预算报表
根据范围和方法设计报表，主要有项目和预算期计划、实际、差异数
4、制定预算流程
预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等
5、预算编制
业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达
6、预算实施情况统计
业务部门按额度控制支出，财务部门或统计部门编制报表
7、预算控制
超支的审批
8、预算总结
财务部门和部门一同分析差异原因，由财务形成预算报告，召开预算总结会，找到管理关键点指导管理工作。
9、预算奖罚
奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和计划不准的。关键是对可控部分奖罚，注意尺度避免今后预算大家预留水分，这也是预算审核的关键。
主要内容的简单总结，希望对你有帮助。里边的细节可以提问再交流。
eisohfod
当，讨论到战略的时候，一定已经是在其他所有的业务积累的坚实基础之上了。
管理学里，真的并没有空泛的一步登天的武功。
什么是企业战略管理？企业战略管理包括哪些过程和内容？~
一、什么是战略管理？
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
企业战略管理的四个层次
二、战略管理的作用
通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。
企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工群众的积极性。
便于国家和有关部门对企业进行指导，有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。
有利于全面推进企业管理现代化。
战略管理的特点
1．全局性
企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。
2．长远性
企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。
3．抗争性
企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。
4．纲领性
企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
5．相对稳定性
由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。
三、中国企业在战略方面存在的问题
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 。
四、战略管理咨询的价值
战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
# 战略管理咨询的步骤
A．调研分析
企业外部环境分析（宏观、行业、客户、当地等）
企业内部条件分析（价值管理、人力资源管理、组织结构、总体战略等）
B.基本战略规划
愿景
使命
核心价值观
战略总目标
C.发展战略设计
稳定战略
维持战略
紧缩战略
D.竞争战略设计
低成本领先战略
差别化战略
最优成本战略
基于低成本的集中化战略
基于差别化的集中化战略
E.职能战略
市场营销战略
财务战略
生产战略
研究与开发战略
人力资源战略
五、战略管理咨询的基本方法
SWOT分析矩阵
波士顿矩阵
波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析
结构—行为—业绩模型（S-C-P）
波特的价值链分析
内部因素评价矩阵（IFE）
外部因素评价矩阵（EFE）
战略地位与行动评价矩阵
竞争态势矩阵
逻辑树（问题树）
石川图
六、战略管理咨询的预期目标
1．利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
2．对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
3．分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
4．对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
5．运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
6． 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
7．制定可供选择的发展战略及目标；
8．运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9．确定多元化和专业化战略决策；
10．制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
11．根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
12．制定战略实施计划和监督控制措施；
13．设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。
一、战略管理的作用具有以下几个方面的作用：
1. 重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
2. 重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4. 重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
二、制定公司层的战略的步骤：
1、调研诊断
企业管理无时不刻都存在问题，而问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业现实中是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。
2、确定发展方向
找出问题后，要确定企业的发展方向，包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?
3、确定目标
企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。
4、确定实施方案
方案，也可称之为谋略，是战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。最重要的是落实的实施方案，必须详细具体。
5、完善组织结构及岗位
为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
6、确定人选
毛主席说过：“政治路线决定后，干部是决定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解决。能为企业创造价值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用优秀人才不可。
7、、总结、纠正
战略在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正，保证执行不出偏差。
三、战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：
1、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
2、战略选择——战略制定、评价和选择；
3、战略实施——采取措施发挥战略作用；
4、战略评价和调整———检验战略的有效性。
如何建立一套完善的公司制度?
答：“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。参考资料：百度百科-企业制度 ...
如何建立现代企业管理制度
答：政府作为国有资产所有者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的发展，形成比较完善的市场规则和社会秩序。政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济发展战略目标，制定...
如何制定出好的企业管理制度.ppt
答：企业的管理制度有很多个方面，主要包括战略管理，市场营销，经营管理，技术管理，生产管理，人力资源管理，现代物流管里，企业的财务管理，设备管理，质量管理。无论制定哪方面的规章制度，都需要遵循以下几点 首先，要从实际情况出发，找准企业的自身位置，根据自身的优缺点来制定规章制度。其次，制度需要合情...
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答：企业如何实施战略管理 所谓战略，就是实现目标的方法或者途径，而战略管理就是设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程，那么在这个过程中，企业该如何去做呢?一、目标 (一)目标的作用 企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标...
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答：合易认为：企业管理制度所包括的内容是非常多的，大体上可以分为几大类：1、企业文化及制度流程管理制度体系：包括规章制度管理制度、流程管理制度、企业文化理念大纲、企业行为规范手册、员工奖惩管理制度、员工手册等。2、行政办公管理制度体系：包括计划总结管理制度、会议管理制度、文件管理制度、提案建议...
企业战略管理有哪些
答：“破格式”管理 在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革,以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里,过去一直采用以年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求,提供了...
